税务风险管理流程与体系研究

税收风险管理是国际税收管理的发展趋势,本文介绍了税务风险管理流程及税收风险管理体系,税收风险管理体系包括:税务风险管理战略规划、税务风险识别、税务风险评价、税务风险控制、税务风险控制绩效评估.这些环节联系紧密,相互衔接,构成了税务风险控制体系.     

加强和完善风险管理体系

一是要健全风险管理体系。要适应商业银行股权结构变化，逐步建立董事会管理下的风险管理组织架构：在风险管理的执行层面．逐步实现风险管理横向延伸、纵向管理．在矩阵式管理的基础上实现管理过程的扁平化。二是要实行差别化风险管理制度。应根据不同区域的发展特征，以及不同的业务品种，实现差别化风险管理。三是要提高风险管理技术。四是要前移风险管理关口。风险管理体制要符合业务流程的要求，就是在确保风险管理体制独立性的基础上，实现“横向延伸、纵向管理”，推进风险管理关口的前移。     

农业银行全面风险管理研究

近年来，国际国内银行业在建立和完善商业银行风险管理体系的过程中，逐步确立了“全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全员的风险管理文化、全程的风险管理过程和全新的风险管理方法”的风险管理战略，并开始有计划的付诸实践。但在战略实施过程中，也遇到了来自银行的资本金、资产质量、信贷监控系统、风险管理机制、公司治理、产品多元化、业务多元化、收入多元化等多个层面的挑战。实践证明，中国银行业要更好地实现规模、速度、质量、效益的协调统一，顺利实施风险管理战略，就必须在银行内部进行一次综合性的变革，逐步完善科学的风险管理体系，其中不仅包含风险管理内容、管理方式和管理技术的变革，而且包含着管理理念、风险管理机制、管理文化、管理制度、管理组织和管理人才的变革。农业银行的全面风险管理同样也不例外。[第一段]     

二级分行进一步推进全面风险管理研究

全面风险管理是一种以先进的风险管理理念为指导,以健全的风险管理体系、全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法、全员的风险管理文化为核心的新型管理模式。目前农行虽然建立并初步落实了风险防控责任体系,但市、县两级行的风险管理仍处于"形似"阶段,尤其是其组织架构不能适应全面风险管理的要求。为此,如何完善两级行风险管理组织架构这一课题值得认真深入研究。     

构建商业银行风险管理体系的策略研究

风险管理是商业银行经营管理的核心环节。正在处于风险管理革命与产权革命并存时期的商业银行,如何保证业务发展和风险控制的互动,保证商业银行产权革命顺利推进?本文从文化体系、制度体系和法律体系四个方面,对构建商业银行风险管理体系提出了较为明确的思路。     

如何建立企业税务风险管理体系探讨

税务风险管理不是财务管理的分支,而是企业风险管理的分支和企业内部控制管理的重要部分。税务风险管理体系建设要避免脱离企业内控而成管理孤岛,应当结合企业内控,建立健全“一个目标五大机制”的企业税务风险管理体系,实现降低纳税风险,促进企业依法纳税的税务风险管理目标。     

商业银行全面风险管理体系构建分析

理论研究和实践经验均表明银行建立全面风险管理体系已是时代发展的必然趋势。本文针对我国商业银行风险管理中存在的风险管理流程不规范、治理结构不健全等问题,提出规范风险管理流程,完善公司治理结构,加强内部基础设施建设等构建全面风险管理体系的思路。     

企业全面风险管理体系的构建

全面风险管理是现代风险管理的最新发展,企业只有掌握全面风险管理的先进理念,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文介绍了全面风险管理的特征,并就构建全面风险管理体系阐述了自己的看法。     

农业银行风险管理体系构建

新巴塞尔资本协议对商业银行风险管理提出更高要求。农业银行即将股改上市,健全治理结构、充足资本金、构建全面风险管理体系和实施科学有效管理是保障农业银行生存与发展的重要基础。本文着眼于股改后的农业银行全面风险管理体系构建,从风险管理战略、组织架构体系、岗住职责体系、政策制度规程、风险技术工具、信息沟通报告、风险目标任务、风险考核激励、风险监督管理和环境人员文化十个方面进行阐述,并以图表和流程图的方式展现。     

国有大型施工企业税务风险管理研究

随着经济全球化的发展,企业在市场竞争中将面对各种各样的风险,因此风险管理势在必行。税务风险管理是我国大型施工企业税务管理中一个相对薄弱的环节,开展税务风险管理,既是出资人对企业的要求,也是企业自身参与市场竞争的需要。本文从税务风险的含义入手,分析了我国国有大型施工企业的涉税风险,并就构建其税务风险管理体系提出设想,具有一定的现实意义。     

关于保险公司全面风险管理几个问题的思考

本文聚焦保险公司全面风险管理体系建设中广受关注的几个问题,包括风险偏好体系向风险限额的传导、风险管理信息系统、风险管理人员和文化,探讨目前保险公司全面风险管理普遍存在的问题及挑战,通过案例分析剖析全面风险管理体系建设应关注的重点,讨论实现全面风险管理价值的可行道路。     

浅析企业风险管理体系建设的基本方略

如同移动通信已从2G时代走向3G时代一样,企业管理科学的发展也已步入全面风险管理阶段。企业管理科学的进步无不是建立在大量成功或失败的基础上的。因此,进取的企业必须要善于借他山之玉,不断提升自身的管理水平和综合竞争实力。本文从企业现行管理体系的基本特点及风险管理能力的构成要素入手,对企业风险管理体系建设的基本方略进行一些浅显的分析。     

银行风险管理脱胎换骨的一次革命

从各国实践看,实施新资本协议从形式上讲是一种合规要求,但其实质是风险管理思想的重大变革,这种重大变革必将带来银行整个风险管理体系脱胎换骨的革命。实施新资本协议是对风险管理体制的再造,是要建立一个将银行管理架构、战略、偏好、流程、文化和工具融为一体的全面风险管理体系,打造银行的核心竞争力。因此,尽管新资     

内控体系与全面风险管理体系的融合研究——以A集团为例

内控规范和全面风险管理既有联系又有差异。本文以A集团为例,从两个体系的内在联系以及企业实际,提出了以建立风险为导向的内控体系为基础、以重大风险控制为重点的全面风险管理的融合思路。     

构建人民银行风险管理体系框架的设想

人民银行承担着制定和执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务的重大职责,完善的风险管理体系是维护经济金融稳定以及自身健康良性发展的有力保障,本文通过分析人民银行面临的主要风险,对建立人民银行风险管理体系提出初步设想。     

培育健康的风险管理文化

建立全面的风险管理整体框架和完善的风险管理体系，是商业银行全面提高风险管理水平与核心竞争能力的重要保证。随着巴塞尔新协议在国际金融体系中的全面实施，我国商业银行信用风险的评估与控制面临着更高、更严格的要求。在全球银行业激烈的竞争和巨大的挑战面前，建设银行积极投身到现代股份制商业银行的改造中，风险管理和报酬管理是我行全面提高核心竞争力的重要保证，是建行股份制改造成功与否的关键。全面有效的风险管理是银行实现价值最大化核心目标的重要保障，要使风险管理工作能够有效地执行，最为积极的一种方法就是，使风险管理的理念深植于企业的组织文化中。     

如何应对银行声誉风险

切实把声誉风险管理放在重要位置,全面、系统地培育声誉风险管理文化,强化声誉风险管理培训,树立全员声誉风险意识。建立声誉风险管理体系。对声誉风险管理进行明确的定位,将其纳入全面风险管理体系,确定其在银行管理中的重要地位。强化声誉风险危机管理。对未来可能发生的不利情况,要做好     

法国兴业银行的风险管理体系

世界银行业发展到今天,风险管理已经成为银行的核心竞争力和基业长青的根本保证。对法国兴业银行的风险管理体系作一个初步探索,将对中国的银行在构建有效的风险管理体系的过程中有所裨益。内部组织架构与决策体系法国兴业银行在其组织体系中设定了三类部门,第一类是各类产品的     

对县级农村信用联社构建全面风险管理体系的探讨

本文从农村信用社风险管理现状出发,借鉴商业银行的成功经验,提出对县级联社风险管理职能进行合理定位,构建与国际接轨的全面风险管理体系的建议。     

国药集团:风控三部曲

中国医药集团总公司(以下简称"国药集团")高度重视全面风险管理工作,2010年国药集团董事会明确提出全面加强风险管控,提高核心竞争力;2011年初步搭建了集团全面风险管理体系,风险管理工作职能、组织体系、管理机制逐步