淡析合理制定内部转移价格的实践操作

合理制定内部转移价格将是有效评价责任中心的一个重要问题,本文就如何正确制定内部转移价格,对企业各责任中心的收益或利润进行全面、合理评价进行了浅析,以助力企业提高经济管理体制的整体效率。     

企业内部转移价格问题研究

最近几年,我国经济步入新常态,经济结构转型升级势在必行,由此也使得市场竞争不断加剧.为了应对激烈的市场竞争和可能出现的资金困境,一些集团企业往往通过企业内部各个机构、各责任中心进行交易和经济往来实现内部交易,以谋取经济利益的最大化.在内部交易中,内部转移价格直接影响到企业总部和各个部门或子公司的切身利益.然而我国企业内部转移价格的制定过程存在诸多的问题,我们通过对这些问题的研究,提出相应的解决对策.     

企业内部转移价格制定研究

转移定价一般是指在企业各部门内部在商品、劳务或技术上的交易中所采用的不受市场供求关系法则影响的内部价格制定的方法,也称为转让定价或划拨定价。文章从内部转移价格制定的意义及其四种主要的方法加以讨论。     

影子价格：内部转移价格确定的新视角

影子价格与内部转移价格 在责任会计体系中,企业内部的每一个利润中心都是作为相对独立的生产经营者出现的.为了明确责任和考核业绩的需要,企业内部相互提供产品(劳务)应按照市场原则确定一个合理价格,这个价格就是内部转移价格.     

内部转移价格在商业银行中的应用

内部转移价格的合理制定不仅有助于理顺责权关系，有效激励代理人，而且有助于组织利益与组织内各利润中心利益的协调一致。商业银行内部转移价格主要体现在资金内部转移价格(FTP)，资金内部转移价格的制定不仅对核算、激励有重要作用，而且对商业银行的流动性风险管理和利率风险管理同样具有重要意义。     

浅议内部转移价格的理论和实践

随着市场经济不断发展,企业的分权管理不断深入,企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务日益频繁,内部转移价格正是在这种背景下应运而生,并发挥着越来越重要的作用。     

责任单位与考评:中国企业的探索及问题

本文是关于中国企业责任单位与考评的探索及问题的调查报告。调查主要围绕企业责任中心划分、责任中心业绩评价指标、内部转移价格三方面进行。从调查结果中我们得出的启示有 ,企业划分责任中心和责任指标时要同时考虑责任考评的效果和考评的成本两方面因素 ;选择合适的指标作为内部转移价格将有助于企业责任会计运用的深化 ,而中国企业内部经营管理存在着很强的集权倾向 ,这是影响采用利润指标进行激励与控制的因素之一。另外 ,在责任会计的实施过程中有许多技术问题尚待解决。     

结合实际场景分析企业转移价格的制定方法

一．企业转移价格概述在权利分散的组织内部，货物和服务经常在投资中心和利润中心之间转移，当一个经营实体提供货物和服务给另一个实体时收取的金额，我们叫做转移价格。转移价格是有效的内部价格，它使用在多部门的组织内部，其制定是重要的，对供应部门是收入，对购买部门是成本。     

企业内部转移价格制定与实施研究

企业的内部转移价格是企业账务核算的前提条件,是进行正确的会计核算和披露的基础.因此,建立一套完善的内部转移价格制定和实施体系是非常必要的.关于企业内部转移价格的管理,首先应当做到的就是科学合理.只有具备科学合理的内部转移价格管理体系,才能更加顺利的进行会计核算和监督的管理,进而降低企业的不合理支出,提高企业的日常经营效率,推动企业的长远可持续发展.     

再谈中间产品的转让价格

责任会计是以企业内部的各责任单位或责任中心为基础进行业绩控制和考核的。责任中心是责任会计的基础。为了分清责任,调动各部门的工作积极性,凡企业内部各责任中心之间相互提供劳务和产品时,都要实行计价转帐。这时的计价标准,就是“转让价格”,或称“内部结算价格”。从本质上讲,一切成