内蒙古地区地理标志法律特征及成因研究

内蒙古自治区是我国地理标志资源大区,在内蒙古地区充分保护和利用好地理标志,是国家可持续发展战略和西部大开发战略的需要,也是实践科学发展观解决"三农"问题的基本要求。本文总结了内蒙古地区地理标志法律特征,并对其形成原因进行深入分析,希望为建立内蒙古地区地理标志战略,推动区域经济发展发挥积极作用。     

内蒙古地区地理标志资源保护与利用对策探讨

内蒙古地区的地理标志资源非常丰富，但转化为现实生产力即成功进行商标注册的相关产品较少。内蒙古地区近年来在保护与利用地理标志资源方面取得了许多成绩，但存在的一些问题如不能加以深刻认识和有效解决，势必在相当程度上制约与影响地理标志产品的营销与发展。内蒙古应当找到保护与利用本地区地理标志资源的有效对策，将地理标志与商标适度“对接”，实施商标富农富牧战略，实现地理标志产品的经济效益和社会效益。     

会议学问

会议是企业战略、业务、财务、人力一体化过程中最重要的手段：食业在制定战略时，需要通过会议来确定做什么、放弃做什么；在战略制定清晰后，需要通过一系列的会议讨论战略的实施执行情况；当一年快结束时，也需要开个会总结过去的亮点和不足，制定新一年的计划。     

资源型地区转型的财政转移支付法律问题研究——以山西省为例

实施区域协调发展战略、实现资源型地区转型发展离不开作为国家宏观调控、政府干预和政策指导的主要手段之一的财政转移支付法律制度的支持,但现行财政转移支付法律制度制约着资源型地区的转型发展,如缺乏高层次的财政转移支付法律制度、横向转移支付法律制度缺位、资源型地区专项转移支付法律制度供求不均衡。并以山西省为例,从法经济学的视角,采用bootstrap方法进行实证分析得到资源型地区专项转移支付结构存在项目设置脱离实际、资金分配不合理的问题,据此提出完善资源型地区转型发展的财政转移支付法律制度的建议。     

中、德、法地理标志保护制度比较研究

近年来，地理标志的保护制度引起了人们的广泛关注，各国都加强了地理标志的保护和相关制度的完善，而在我国地理标志的保护模式之争已成为我国地理标志保护领域亟待解决的问题。本文通过分析德、法两国的地理标志保护制度并结合我国地理标志保护制度的现状，对我国未来地理标志保护的完善提出设想。     

内蒙古地理标志资源的现状及其可地理标志性分析

内蒙古地大物博、生态环境良好,地理标志资源存量丰富,目前其利用状况和相关法律保护现状还存在一些有待改进的方面。但并非所有的资源都可以作为地理标志资源,因此,便涉及到资源的可地理标志性问题。可标志性的标准或者可以说唯一的标准是要看公众是否认为使用该标记的商品只来源于标记所指的地区。     

对银行不良资产重组专项立法的探讨

目前,金融资产管理公司运作中出现了许多问题,但由于没有相关的法律依据,给银行不良资产重组工作的顺利实施,带来了一定的难度。从战略角度看,必须尽快制定和出台专项法律,才能使银行不良资产重组工作早日实现。要兼顾银行不良资产重组专项立法工作的序时性和时效性,积极思考并制定遏制不良资产再生的法律。     

论上海国际金融中心法制建设

建设上海国际金融中心是上海市未来发展的战略规划，同时也是国家长期发展战略规划的重要组成部分。实施上海国际金融中心战略应贯彻整体规划、适度超前、与国际金融规范相协调的立法原则，其法律系统构建需要关注静态和动态两个层面。在静态层面应确保发挥基础作用的框架性法律，引导作用的放权性法律，推动作用的优惠性法律以及保障作用的监管性法律之间的统一与和谐；在动态层面应结合上海国际金融中心分步推进的发展战略，对各个阶段的法律、法规和规章的制定、修订节奏和出台时间做出系统安排。在此基础上，进一步强化金融法律意识、严格金融行政执法和规范金融司法。     

内蒙古人力资源开发对策研究

据统计，内蒙古人才资源状况并不乐观。内蒙古在人才资源开发方面面临很多问题，面对西部大开发和入世的考验，内蒙古应尽快从以下几个方面入手，积极采取措施，推进人才资源的开发和能力建设：树立人才是科技进步和经济社会发展最重要资源的新理念，加紧人才资源能力建设；扩大教育投入，积累教育资金；实施教育超前发展战略；积极开发农村人才资源；从市场需求出发，调整人才培养计划，建立和完善人才市场；培养、引进并重，尽快建立起我区经济急需的高层次人才队伍；突出地方特色，坚持人才开发紧贴我区实际，为培养“适地人才”而努力；普及信息网络知识；加强制度和机制创新，加快人力资源开发与培育。     

试论企业集团财务战略管理

近年来，财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视，在企业集团发展中的地位也不断提升，这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现。因此，极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨。本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点。其次，分析了企业集团财务战略管理的目标。同时，从制定发展战略；制定科学的财务战略阶段实施计划；搞好危机（应急）管理，维护企业集团安全；战略文化与大集团企业集团文化；大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。