优化服务 开创工作新局面

<正> 去年以来,罗源建行全体职工解放思想,更新观念,在优化服务的基础上拓展业务.促进了地方经济建设,也使我行的实力不断发展壮大,开创了工作新局面,并被省建行评为省级先进单位。我们的主要做法有以下几点:一、找准方位,以服务经济建设为重点,实行贷款倾斜。建设银行具有银行、财政双重职能,根据新形势要求,我行进一步转换经营机制,以服务经济建设为主,财政监督为辅,调整了内部机构设置和人员配备,把贷款规模向房地产开发、县骨干企业和基础设施建设倾     

新产品

建设银行发行首只由银行发行的不良贷款资产证券化产品；建设银行个人黄金业务推出系列优惠；建设银行联合支付宝推出卖家小额信贷服务；     

改进服务要从日常工作着手

建立以客户为中心的理念和机制，是建设银行股份制改革的中心内容。要树立和落实以客户为中心的经营理念，实现建设银行的战略目标，把建设银行建成最有价值创造力的银行，最重要的一条就是，我们必须千方百计改进我们的服务，提高服务质量，为客户提供最好的银行服务。这是因为服务是商业银行性质职能的本能要求。商业银行之间的竞争，归根结底体现在银行提供的金融服务的竞争。     

发展中国的建设银行安徽省分行

“八五”期间，是建设银行安徽省分行历史上业务发展最快，综合实力增强最明显，支持地方经济建设成果最辉煌的时期。到“八五”末，一般性存款余额达１８０．３３亿元，用信贷资金发放贷款余额１８７．７２亿元，办理委托代理贷款２４０．５８亿元，五年分别翻了两番多，为全省经济发展作出了令人瞩目的贡献。“八五”期间，建设银行安徽省分行坚持以邓小平的发展理论为指导，牢固树立“筹资立行，效益兴行”的思想，业务领域不断拓展，服务功能日趋完善，服务品种逐渐增多，服务手段现代化水平日渐提高，资金实力大幅度增强。１９９２年和…     

安徽省建设银行发展战略

党的十四届三中全会明确了金融体制改革的目标,建设银行要向商业银行转化,要按照商业银行的国际惯例,实现自主经营,自负盈亏,自担风险和自我约束。安徽省建设银行作为一个省级分行,商业化改革离不开安徽地方经济的振兴,本课题将着重围绕增强经营实力,提高经营效益这个中心,对安徽省建设银行发展战略作一构想。 一、扩充负债规模,增强资金实力,提高竞争能力是安徽省建设银行发展的基础。 (一)安徽省建设银行负债规模现状 近几年,安徽省建设银行的各项业务取得了很大发展,尤其是负债业务一年上一个新台阶,1992年、1993年存款余额为73     

我国社会主义银行体制的重要改革

国务院决定,中国人民银行专门行使中央银行的职能,成立中国工商银行,承担原由人民银行办理的工商信贷和储蓄业务。中国农业银行、中国银行、中国人民建设银行、中国人民保险公司以及其他经国家批准的金融机构,作为金融经济组织,在国家规定的业务范围内行使其独立职能。这样,一个以人民银行为中心、以各专业银行和其他金融机构为基础的中国社会主义银行体系,已经初步建立起来。这是我国银行体制的一项重要改革,也是经济管理体制改革的一个重要内容。     

实达自助卡业务终端STAR 3600简介

为增强竞争实力,提高客户服务的水平和质量,银行开始实施以客户服务为中心的竞争战略.围绕新的经营战略,银行一方面不断的增加服务的内容和种类,通过提供自助服务、中间业务、客户咨询等业务来拓展服务的范围;另一方面,通过新的技术手段和不断涌现的银行专用设备,着力发展新的银行服务方式.     

为实现国有商业银行目标而努力

1994年是建设银行不平凡的一年。在这一年里,建设银行初步实现了政策性金融业务与经营性金融业务分离和财政职能的移交,基本实现了建设银行业务的银行化。因此,过去的一年是建设银行调整业务,转换职能,转变经营机制,向国有商业银行迈出关键性一步的一年。     

围绕中心服务改革努力开创财政监督工作新局面

强化财政监督是建立公共财政体制,实现效率财政、民主财政的需要;是经济全球化,维护国家利益的需要;是依法治国,优化政府治理结构的需要。近年来,河南省财政监督检查工作,紧紧围绕财政管理制度改革,立足于服务经济建设中心工作,以财政分配为依据,坚持财政监督与财政分配过程同步;以国家、政府的各项财经法规为依据,坚持监督检查准确到位,有效地发挥了财政监督检查职能,开创了财政监督检查工作新局面。     

转变经营模式 实施渠道同步战略

为深入贯彻落实科学发展观，转变建设银行业务增长方式和经营模式，贯彻“以客户为中心”的服务宗旨，实施《中国建设银行业务发展战略纲要》和（《中国建设银行2008-2010年业务发展规划》，建设银行须加速在物理冈点渠道和电子银行渠道同步部署产品及开展服务，加快实施渠道同步战略，以提高效率，改善服务，加快建设银行建设国际一流商业银行步伐。     

试论加强建设银行的银行职能

中国人民建设银行是管理固定资产投资的专业银行,国家赋予它财政和银行双重职能。也就是说,建设银行在国家计划指导下,既办理财政业务,又办理信贷业务。这是建设银行区别于其     

建设银行财富卡和私人银行卡正式发行

在建设银行私人银行开业周年之际，7月28日，建设银行正式在全国范围内推出财富卡和私人银行卡，客户凭卡可享受专业化的财富管理和私人银行服务、差别化的传统银行服务和个性化的非金融服务。据了解，该财富卡，私人银行卡分别向在建设银行金融资产达到300万元以上和1000万元以上的财富中心或私人银行签约客户发行。     

拓展信贷领域 推动地方经济发展

庆阳市中小企业特色鲜明,出口创汇能力强,急需金融支持加快发展。建设银行庆阳分行随着机构改革资金实力增强,并提出以“创新金融产品,服务地方经济”为发展战略。在这些情况下,本文结合支持中小企业金融业务发展的有利条件,就建设银行庆阳分行进一步发展中小企业金融业务进行了思考。     

千方百计筹措资金 一心一意支援建设

近几年来,建设银行安徽省分行坚持“筹资立行”的宗旨,大力发展筹资业务,使筹资能力和资金实力进一步增强,有力地支援了安徽地方经济建设。 存款是银行的生命,也是银行各项业务发展的基本条件。建行在实际工作中牢牢地抓住存款工作这一龙头,把存款工作放到全行工作的首位,不断开辟和挖掘新的存款渠道,已初步形成了企业存款、储蓄存款、证券业务、信用卡业务四位一体的筹资工作指导思想。到1993年底,全行一般性存款余额突破百亿元大关,达到102亿元,提前两年实现了“八五”规划目标,当年新增额在全省各专业银行中居首位,获得了全国建行系统筹资金杯奖。 储蓄存款是建设银行信贷资金的重要来源,建行     

lr建设银行手机银行客户数突破5000万

建设银行将电子银行作为战略性业务不断加快发展取得了实效,截至2012年2月底,建设银行手机银行客户数超过5000万,交易规模位居行业前列。建设银行手机银行为客户提供“查询服务”、“转账汇款”、“账户管理”、“缴费支付”等账户服务,更有手机股市、基金交易、贵金属交易、国债交易、外汇买卖、鑫存管、银期转账、理财产品等紧跟市场动向的投资理财服务,以及游戏点卡充值、手机话费充值等特色缴费业务,让客户能够随手掌控市场,时时积累财富。     

新一代银行服务的生力军——自助卡业务终端

为增强竞争实力,提高客户服务的水平和质量,各商业银行开始实施以客户服务为中心的竞争战略。一方面不断地增加服务的内容和种类,通过提供自助服务、中间业务、客户咨询等业务来拓展服务范围;另一方面,在通过新的技术手段和不断涌现的银行专用金融设备,提高柜台的工作效率,减少出错几率和客户等待时间的同时,着力发展新的银行服务方式。     

关于建设银行集团化经营的思考

集团化经营已经成为建设银行在利率市场化背景下提升市场竞争力的重要举措。一方面,客户的金融以及非金融需求越来越复杂,对建设银行提供的产品和服务的要求越来越高,而且更多时候希望得到的是性价比较高的“一站式”服务,以省去路途来回奔波之苦;另一方面,利率市场化、金融市场竞争加剧以及互联网金融的兴起,使得建设银行越来越难维持较高的单项业务利润率,银行、证券、基金、保险、租赁等多业务综合之后的创新金融服务成为提高建设银行利润率的有效途径。     

加速金融电子化建设 提高建行现代化水平

随着金融体制改革的不断深化,建设银行从去年开始已从具有财政、银行双重职能的国有专业银行,转变成为经营中长期信贷业务为主的国有商业银行。建设银行要办成现代化的有影响的区域性或世界性的商业银行,很重要的一条就是采用先进的电子计算机和通信技术装备,这是衡量一个银行现代化程度的重要标志。同时,建设银行面临着越来越激烈的竞争和诸多的竞争对手。面对激烈的市场竞争,实现建设银行现代化,同样势在必行。在过去的几年中,我们采取了多种手段和措施,扩大建行在金融市场中的占有份额,增强资金实力,起到积极作用。但过去的一些老手段和老办法,已不适应飞速发展的新形势,替     

浅议基层行开办国际金融业务

作为建设银行组成细胞的基层行。担负着为建行事业发展“造血”的功能。因此基层行业务的发展,关系着建设银行的前途命运。抓住专业银行向商业银行转轨的机遇,开办国际金融业务。培植新的业务生长点已迫在眉睫。 一、基层行开办国际金融业务的必要性 业务交叉竞争的需要。随着专业银行向国有商业银行转化,业务经营范围将有更多的交叉。作为以经营中长期信用为主的建设银行,伴随财政职能的消失,一部分业务领地会在同业竞争中失去,为了在今后的业务竞争中站稳脚跟,开办国际金融业务已成为与其它银行平等竞争的必要措施。     

差别化营销 精细化管理打造个人高端客户服务品牌

随着中国经济的持续增长和居民财富集中化趋势的加剧，建设银行江苏分行深刻地认识到个人高端客户业务对于银行整体业务发展的战略意义，积极应对变化和挑战，始终坚持差别化营销、精细化管理，经过三年多的努力，初步在江苏地区树立了建设银行个人高端客户服务的品牌。