“一分一脱”后广西区农业很行改革发展战略与策略研究

我国农村金融体制改革战略已付诸实施，形成了农村政策性金融、商业金融、合作金融‘三元一体’的新格局，农业银行面临新的挑战和发展机遇。本文对“一分一脱”（信用社与农行脱钩、政策性业务从农行分离出去）后广西区农业银行改革发展战略与策略作些分析研究。一、“一分一脱”后农行面临的挑战与机遇（一）挑战与困难从“一分一脱”的实际情况看，在一定时期对农行业务经营面临多方面的挑战和影响：l、农行资产负债划出多，而人员划转少，导致人均资产负债更小，富余人员增多更为突出。2、县以下农行营业单位资金吸纳能力削弱。一是利用…     

农业产业化与农业银行的改革与发展

农业产业化与农业银行的改革与发展张文仲，王一先，曹梦春，付荣欣一、农业产业化为农业银行的发展提供契机１、农业产业化的发展为农业银行提供了广阔的业务空间。农村金融体制改革后，农村金融“一分为三”，农业银行在农村的业务萎缩，农村传统业务经营领域和空间越来...     

试论贫困地区农行经营与发展战略

首先在近几年,随着农村金融体制改革的不断深化,农业银行经过“一分一脱”改制之后,农村金融现已形成商业性金融、政策性金融、合作性金融共同发展的新格局,农业银行在农村金融领域中的大一统传统经营模式已被打破,出现了农行、农发行和农信社三足鼎立、竞相发展的农村金融市场化体系,这应是现阶段农业银行确立新发展战略的根本原因。其次,在农村金融市场化体系的日趋完善中,农业银行作为国有商业银行只有在风险和机遇中与同业开展业务竞争才能求得生存,谋求发展。农行如何经营？确立怎样的发展战略去迎接新世纪的挑战便成为一个重…     

刍议农业银行新的业务增长点

随着农村金融体制改革的深化，农业银行解除了长期以来“一身三任”的繁重负担，按社会主义市场经济发展要求，正向国有商业银行转轨。农村金融体制改革后，如何确定农行今后发展方向和探寻新的业务增长点；是亟待解决的重大课题。国务院在《关于金融体制改革的决定》中指出，农村经济发展的多层次，要求为之提供服务的农村金融机构也要有多种多样的形式，即：以工商企业为对象的商业性金融机构；主要为农户服务的合作金融机构；重点支持整个农业开发和农业技术进步，保证国家农副产品收购的政策性金融机构。从而形成一个能够为农村经济发展…     

柳州市区农行代理农业发展业务的问题与对策

柳州市区农行代理农业发展业务的问题与对策王丽英在深化农村金融体制改革中，党中央国务院决定组建政策性银行，把原由农业银行等专业银行经营的农业政策性业务划出来，并组建中国农业发展银行，决定在农业发展银行成立之前，各项政策性业务从１９９４年７月１日起，由农...     

论农业产业化与农业银行集约化经营

论农业产业化与农业银行集约化经营白慧英如何处理农行集约化经营与支持经济发展的两个根本转变，特别是如何有力支持农业产业化，并在支持农业产业化过程中实现农行自身的集约化经营，是当前值得研究的问题。本文对新疆农业银行如何在支持新疆农业产业化中实现自身的集约...     

论发挥农行在农村金融体系中的主导作用

长期以来，农行受人民银行委托领导和管理农村信用社，行社对外是一家，在业务上合理分工、资金上互相支持，充分发挥整体合力，共同为支持农业和农村经济发展作出了巨大的贡献，奠定了它在农村金融领域中的主导地位。随着农村金融体制改革的深化，信用社与农行脱钩（脱离行政隶属关系），农业发展银行机构下伸，农行部分人员分流出去了，农村金融体系形成了由商业性金融、合作金融、政策性金融分工合作的新型农村金融体系，打破了过去农行一统农村金融领域的格局。在面临新的机遇和挑战的新时期，充分发挥农行在农村金融体系中的主导作用？…     

农行如何经营好政策性业务之浅见

扶贫、开发等专项信贷业务划转农行,并作为农行自营业务,这是国务院为适应我国粮食流通体制改革、保证政策性收购资金实现封闭运行的重大举措,是党中央、国务院赋予农业银行的一项光荣而艰巨的任务。它对于改善国家金融和财政宏观调控,推进金融体制改革具有重大意义。农行接收、开办专项业务无疑会增加农行资金、财务和信贷管理方面的压力,但它也有利于提高农行的整体经营、有利于进一步发挥农行在农村金融中的主导作用。本文拟就农行如何经营好政策性这一块业务,仅以全省十二个特困县市之一的竹山县为例,谈一些浅显认识。     

论农业银行在农村金融新体系中的地位及发展策略

论农业银行在农村金融新体系中的地位及发展策略曲向明王志成郑献忱随着经营政策性业务的农业发展银行成立并正式运作，以及农村信用社与农业银行脱钩，逐步成立农村合作银行，一个在人民银行监管和领导下，由商业金融、政策金融和合作金融组成的分工协作的农村金融新的服...     

试论农行“扭亏增盈”的必要性和途径

试论农行“扭亏增盈”的必要性和途径侯安忠去年以来，在深化金融体制改革中，专业银行开始向商业银行转轨，政策性业务与商业性业务相分离，组建了农业发展银行等。农业银行向商业银行转轨，各项业务经营以获得最大利润为目标。从目前情况看，农行向商业银行转轨，存在不...     

从严治行扬新风──来自广西农行系统实施“三严四自”工程的报告

随着农村金融体制深入改革，农发行机构下伸，农村信用社与农行“脱钩”，农村金融出现了“分、脱、转”的局面。农业银行面临严峻的挑战和考验。改革后的农业银行能不能继续发挥其支持城乡经济发展的重要作用？能不能适应新的变化，实现商业化转变？农行广西区分行对此作了积极的探索和有效的实践。在治行战略中，该行有个抓“两头”的说法，就是区分行领导要求各级行和职能部门在认真抓好“头寸”（即业务发展）的同时，要十分重视“人头”（即干部队伍）的建设。去年下半年以来，该行把实施“三严四自”工程，作为建设一支高素质的金融干…     

建立为外向型经济服务的特区农行信贷体系

<正>就全国而言,农业银行应该实施农业倾斜政策,把主要资金力量用在支持农业方面,这是完全正确、不容置疑的。但就特区而言,农业银行的信贷工作具有其显著的特殊性。特区农业银行的信贷战略如果仍像全国大部分地方一样,以支持传统农业为主,那么,农行在特区将难以生存和发展,更难以参与激烈的金融竞争。为此,特区农行必须建立有特色的、能够积极为外向型经济服务的信贷体系,以充分发挥农村金融在特区的应有作用。必须从以下几个方面进行努力: 其一,更新观念。建立为外向型经济服务的农行信贷体系,不仅是特区经济的客观要求,也是特区农村金融体制改革的必由之路。更新观念应该包含两个层次,一是更新农行干部职工自身的观念,树立为外向型经济提供综合性服务的思想意识;二是要更新社会对农行的传统看法,树立农行在特区公众中的崭新形象。因此,更新观念是建立外向型信贷体系必须解决的首要问题。必须改变农业银行只能服务“农”字头对象的狭隘观念,实行经营思想的三个转变:即从内向型转向外向型;从管理型转向经营服务型;从单一经营型转向综合经营型。为实现上述转变,厦门农行把支持开拓国际市场,增加出口创汇,外引内联,发展横向经济联合作为全行信贷工作的指导思想。在保证特区人民“菜篮子”工程资金的前提?     

支持农业产业化：农行服务“三农”的重要途径

农行的股改原则和新时期市场定位确立后，如何更好的服务“三农”，积极融入地方经济发展是经营行必须研究解决的紧迫问题。本文在对黄冈市农业产业化发展状况及金融支持现状进行调查的基础上指出，支持农业产业化发展是农行服务“三农”的重要途径，并提出了相关对策建议。     

做大做强县域业务 发挥县域商业金融主渠道作用

近期总行党委提出，农业银行在对新农村建设中要“做大做强县域业务，发挥县域商业金融主渠道作用”，为新时期商业化经营下县域农行的发展指明了方向。在当前农村金融体制改革和农业银行综合改革的关键时期，县域经济发展，对农业银行的业务经营来说．既面临着巨大的挑战。更是一次难得的发展机遇。能否抓住机遇，发挥自身优势，在这一轮的竞争中保持领先地位，将直接影响农业银行的可持续发展能力。     

农业产业化龙头企业支持策略研究

大力发展农业产业化龙头企业。是推进农业结构调整、提高农业竞争力、促进农民增收、解决“三农”问题的重要途径。农业信贷特别是农业产业化信贷工作是农业银行最传统、最基础的业务,也是农业银行标志性业务。镇江农行作为当地最具实力的金融机构之一,如何通过对全市农业产业化龙头企业的信贷扶持,不断提高农业产业化龙头企业综合竞争能力,从而有效实现农业银行服务“三农”的市场定位,是摆在农行人面前值得深入研究和探讨的重要课题。     

政策性业务分离后农行经营的思考

农业银行在分离政策性业务后,跨入国有商业银行行列。从国家专业银行转变为国有商业银行,是农业银行历史性的转折,也是农业银行管理体制改革的新的起点。如何正视和解决转轨中存在的问题,尽快适应商业银行经营,是农业银行当前面临的首要课题。一、农业银行当前转轨中面临的困难1.人员包袱沉重。从农行情况看,划转的政策性资金一般占农行资产规模的30—     

农村金融体制改革后山区县农行未来生存和发展战略的定位

随着以"脱、分"为主要内容的农村金融体制改革的到位,由农业银行独家耕耘数十载的农村金融领地,被农业发展银行、农村合作银行和农业银行"三分天下",形成政策性金融、合作性金融和商业性金融三足鼎立的局面。作为植根于农村的农行,尤其是山区县级农行,如何迅速面对现实,针对改革带来的新情况、新问题,重新定位经营区域,重新确立经营主体,重新选择经营方式,从而重新探寻和拓展有利于自己生存和发展的空间,是摆在我们面前必作的大文章。本文试从农村金融体制改革给罗田农行商业化经营带来的困难和问题进行实证分析,并对     

农行有效支持新农村建设的难点与对策

党的十六届五中全会提出的建设社会主义新农村的战略构想。成为继实行家庭联产承包制和农业产业化经营之后的“第三次革命”,为我国农村今后的发展指明了方向。作为长期以来立足于农村、支持农村发展的农业银行来说．支持新农村建设是国家对农行未来业务定位的要求和期望,也是农行的责任和使命。     

关于基层农行信用卡业务发展问题研究

随着农村金融体制改革的全面深入,农村金融体制格局发生了根本性变化,农业银行必须及时调整经营战略,重选业务发展的突破口和切入点,以拓展生存与发展的空间。而农行基层行信用卡业务如何抓住这一历史机遇,开发市场,寻求新的业务生长点,显得尤为现实和紧迫。为此,结合襄樊市农行经营战略调整及信用卡业务发展的现状,作以初步探讨。一、呼应农业银行经营战略,寻求信用卡业务发展的切入点在农发行机构分设和农村信用社脱钩、农业银行向商业银行转轨进程加快的新形势下,基层农行调整经营策略的立足点是大力开拓开发新的业务领域,寻求新的业务生长点及效益增长点,形成具有农行自身特色     

如何切实有效地发挥农业银行的系统功能

农业银行作为国有大型商业银行,曾经集商业性农村金融、政策性农村金融和农村合作金融三位一体,是构成农村金融系统的主体,而随着农业发展银行机构的下伸和农村信用社的脱钩,农村金融体系正在发生着一场深刻的变革,农业银行系统的内涵也发生了重大变化,一个大型的纯商业性银行系统正在形成。如何才能切实有效的发挥该系统功能,拓展和巩固农行自身的业务,保持农行在农村金融体系中的主导地位,具有十分重要的意义。