“强身健体”打造系统竞争力

面对国际金融危机的挑战，我们提出“不减人、不降薪”。这既是青啤应该履行的社会责任，更是企业未来成长的基石。企业只有具备更强的能力，才能担负更大的社会责任。因此，不减人、不降薪只是青啤应做的“小事情”，更重要的是，青啤必须看大势、抓关键，从体系人手，强健自身的体魄，使企业拥有更强大的系统竞争力，“活血化淤、强身健体”。     

加快打造我国银行卡民族品牌

“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品，四流企业卖苦力”。这一新经营理念，使自主知识产权和创新能力而产生的核心竞争力更显示出其重大意义。于是，打造“中国品牌”的呼声越来越高。[第一段]     

从"富士康事件"看心理健康干预

富士康"连跳"的悲剧,使新生代农民工问题进入公众视野,同时也使人们开始关注富士康这个庞大的代加工企业."富土康事件"折射出企业管理方式转变的迫切,其中重要的一点是要为员工营造一个有效的压力舒解机制,从更深入、更细致的角度关爱劳动者.     

企业管理的文化升级

企业管理的创新，一直伴随看人类文明的进程。直到18世纪工业革命之前，企业管理仍然处于零散的、经验式的状态。机器的诞生，极大地提高了劳动生产率，也使企业管理随后步入了“大雅之堂”。当管理与文化相结合的时候，更进入了一个全新阶段。本文试以“文化”管理企业的必然性和规律性为视角，探讨文化管理的内涵与本质。     

全佳科技：给汽车上个环，节能又环保

上海全佳科技有限公司（简称“全佳科技”），经过十几年的努力，成功研发出上能FSD汽车环保增能环，使经过进油管和进气管内的汽油分子和空气分子，通过增能环发射出的远红外线照射变得更均匀、活跃，使发动机内汽油和空气混合更均匀，燃烧更充分，输出动力更多，有害气体和积碳大幅减少，从而达到节油、减排、提升动力的目的，因此荣登国际融资2016“十大绿色创新企业”之榜。     

对双重经销业务中会计核算的探讨

随着现代经济的发展，企业的经营模式开始从单一的购售方式向高层次的多重购销经营方式转变，双重经销业务在当前企业中盛行起来。所谓“双经销业务”，即企业在销售自己产品的同时，经过其他企业的进一步加工产品后出售更高层次产品的营销方式，即“销售——回购——再销售”。这种营销模式延伸了经营战线，扩大了经营战果，使企业获得了比普通营销方式更丰的利润。     

关于企业内部控制的若干思考

现代企业的发展，使企业的规模越来越大，功能越来越强，分工越来越细，协作越来越多，其组织、计划、激励、控制和信息的沟通等经济活动，单靠传统的“人制”已显得力不从心。尤其面对当今的市场环境，不断提高企业内部管理水平，使之持续发展和保持其在市场经济竞争中的有利地位，加强企业内部控制是非常重要的一条途径。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。     

积极发展环保动力 踊跃投身社会贡献——郑州日产不断加强企业社会责任行动

美国汽车大王亨利·福特曾经说过：“好的企业和伟大的企业是有差别的，一个好的企业能提供优秀的产品和服务；一个伟大的企业不仅提供优秀的产品和服务，还竭尽全力使这个世界变得更美好。”郑州日产汽车有限公司在探索持续、健康、稳定发展的经营之道中，     

跑马圈地时代的企业危机

我相信，富士康是有企业文化的，我更相信，比富士康更富士康的企业，同样是有企业文化的。问题是，企业文化除了被灵魂化，还被妖魔化，甚至成为某些企业与某些领导层的遮羞布，如同一张美国西太平洋大学的文凭，表面上看很“海龟”，其实是盗版的“忍者神龟”。     

谈谈运用“应收帐款余额百分比法”计提坏帐准备的基数问题

“应收帐款余额百分比法”作为企业坏帐损失核算中采用备抵法计提坏帐准备的一种常用方法，目前在企业广泛应用。但由于该方法的计算基数中涉及的“应收帐款余额”在相关财务会计制度中规定得不够确切，从而使该方法在具体操作上难免存在一些问题，尤其是在企业存在预收帐款业务的情况下，问题更突出。