浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

企业文化与企业管理创新

企业管理创新是一个现代企业得以发展的重要因素。而企业文化作为一个企业的主流价值观,对管理创新具有不可替代的作用。然而,我国的很多企业却忽视了企业文化在企业管理创新中的作用,严重阻碍了企业的管理创新。本文针对企业文化及企业管理的本质和企业文化对企业管理创新的作用,对如何做好企业管理创新提出了几个要点。     

我国企业战略成本管理研究

研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。     

企业管理中成本管理的作用分析

企业成本对于企业管理来说有着极其重要的作用。企业成本一般指的是企业在经营过程中各个方面的资源消耗,例如人力、物质、技术、信息数据等方面的资源需求。在企业经营过程中的各方面加强对成本的管理有利于降低成本,提高企业利润,提升企业管理水平。因此,合理的企业成本投入、成本分配以及成本管理对于企业的发展有着巨大的影响。企业应制定合适的成本管理方案,加强成本管理,努力促进企业各方面的发展,形成自身的企业文化。本篇文章将对企业管理中成本管理的方法以及成本管理的作用做出简要的分析。     

我国企业战略成本管理研究

研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。     

论会计管理方法在企业中的应用

会计管理在企业管理中具有非常重要的地位,是企业管理的重要组成部分,把握着企业整体的资金流向,在一定程度上扼制着企业的命运。加强对会计的管理可以使企业的整体运营达到更好的效果。本文主要分析了会计管理在企业中所扮演的角色,对企业产生的影响,对会计管理在企业中所发挥的作用给出了相应的建议。     

企业成本精细化管理的探讨与应用

精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路.     

浅谈管理会计对企业管理的作用

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了强化企业的竞争优势,提高企业的市场地位,企业必须加强管理,提高效益。近年来,管理会计逐渐走入我国企业管理者的视野,并因其能够提供管理者所需的决策信息,对企业管理有着积极的推动作用,越来越受到企业高层管理者的重视。本文旨在研究管理会计对企业管理的作用,并从企业自身的角度出发,就如何加强管理会计在企业管理中的应用提出几点建议。     

技术创新管理会计相关问题研究

知识经济时代,科技深刻地改变了现代社会及经济,科学技术在现代企业管理中更是发挥着巨大的作用,甚至奠定了技术创新管理在现代企业管理中的中心地位。由此,现代企业技术创新管理日益成为企业管理必须研究的问题,技术创新管理会计的相关问题更成为现代企业管理会计亟待解决的课题。     

成本管理在企业管理中的地位和作用

成本管理在企业管理中具有不可替代的地位,有效的成本管理可以提高企业管理的质量,提升企业的竞争力,使企业在当前激烈的市场竞争中获得可持续发展,本文介绍了成本管理的概念、内容,分析了成本管理在企业管理中的地位以及作用,在理论上丰富了成本管理的管理理念,在实践中有利于激发企业管理者加强成本管理的工作,增强成本管理的力度,进而在整体上提升企业的管理质量。     

现金流管理在企业财务管理中的应用

现金流管理是现代企业管理的重要组成部分,应该受到广大中小企业管理者的重视。一个拥有良好现金流管理的企业,不但能够帮助企业创造更多的效益,同时也是企业未来发展的保障。如果一个企业的现金流出现异常,势必会对企业的生产经营带来各种负面影响,最终直接影响到企业的效益甚至是生死存亡。因此,加强对于现金流管理是现代企业财务管理工作当中最为重要的方面。本文对现代企业财务管理现金流管理的重要性进行了深入探讨和分析,根据现在企业现金流管理中所存在的问题提出了对应的措施,对企业加强现金流管理提供了一定的参考。     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理。战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的。本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用。     

浅谈企业预算管理的问题与创新

企业预算管理是企业管理的重要组成部分,优秀的企业预算管理有助于促进企业的发展。但是当前企业预算管理的地位并不高,很多企业并没有引起重视。为此,本文特总结分析了现阶段企业预算管理中存在的几个问题,比提出了相应的改进措施,为企业提升企业管理水平,进而提升市场竞争力提供了创新思路。     

管理会计工具在企业中的应用

管理会计工具是企业经营管理中的重要角色,企业通过应用管理会计工具能够有效提升企业的经营管理水平以及决策准确性,为企业的发展提供明确方向,全面提升企业的经济效益。管理会计主要对企业的内部经营管理起辅助决策作用,通过汇总整合企业的经营信息,促进企业的财务管理与业务管理融合,支持企业的管理决策、控制经营活动工作。在财政部管理会计基本指引、应用指引下,企业加强管理会计方法和工具的应用,充分发挥作用,但是就目前企业应用管理会计的实际情况来看,仍然存在较大提升潜力。本文主要对管理会计对企业发展的重要性以及目前管理会计工具在企业中的应用现状进行深入分析和研究,并且提出了加强应用管理会计工具的有效对策。     

全面预算管理在企业管理中的重要性分析

全面预算管理是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式,目前已在我国许多企业得到应用和推广。企业在实施全面预算管理的过程中,财务部门发挥着重要作用,并处于整个企业管理的枢纽地位。本文在阐释全面预算管理内涵及本质的基础上,重点对全面预算管理在企业管理中的重要性进行分析。     

构建企业税务管理目标模式及对策

企业税务管理是企业管理的重要组成部分,加强企业税务管理对规范企业行为、规避税务风险具有重要的现实意义。加强企业税务管理,需要确定企业税务管理的具体目标和模式,在此基础上探讨企业税务管理的应对措施,达到准确纳税、有效控制税务风险、税务筹划的目的。     

论火电企业固定资产管理的完善与深化

火电企业内部资产结构中,固定资产占很大的比重,固定资产管理成为该行业管理中最基础的工作之一,涉及到各个部门共同联合、参与管理。现阶段,企业对固定资产管理的重视度还不够,固定资产管理中还存在许多问题,随着火电企业的细化管理,迫切要求企业在原有管理模式基础上进行完善,提升火电企业固定资产管理的信息化及精细化,本文通过对企业固定资产的描述,对火电企业固定资产管理现状及管理的必要性进行研究,总结出加强火电企业固定资产管理的策略,为我国企业资产管理提出改进方案,对我国火电企业固定资产良好管理起到推进作用。     

探究财务预算管理在烟草企业管理中的价值

财务预算是企业发展的基础,企业要想拥有良好的经济效益就必须重视全面预算的管理。预算管理是企业实施内部管控的一种重要手段,在企业管理中发挥着管控、激励和评价的功能。因此,要强化烟草企业管理,就要加强企业财务预算管理,这对提高企业的预算管理水平、加强企业内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用。     

论火电企业固定资产管理的完善与深化

火电企业内部资产结构中,固定资产占很大的比重,固定资产管理成为该行业管理中最基础的工作之一,涉及到各个部门共同联合、参与管理。现阶段,企业对固定资产管理的重视度还不够,固定资产管理中还存在许多问题,随着火电企业的细化管理,迫切要求企业在原有管理模式基础上进行完善,提升火电企业固定资产管理的信息化及精细化,本文通过对企业固定资产的描述,对火电企业固定资产管理现状及管理的必要性进行研究,总结出加强火电企业固定资产管理的策略,为我国企业资产管理提出改进方案,对我国火电企业固定资产良好管理起到推进作用。