电网信息资本项目全价值链财务数智化管控探索

为贯彻落实国资委数字化转型和电网企业高质量发展要求,积极推进电网企业先进财务管理体系建设,本文针对电网信息资本项目目前资源配置能力弱、进度监督缺乏有效管控手段、项目价值评价难开展等管理痛点,创新提出“一表一库一链一图”核心理念,探索研究电网信息资本项目全价值链财务数智化管控路径。通过构建“投资-经营”联动测算模型表、搭建项目数智储备库、贯通数智信息链条、绘制数智分析图等措施,着力提高项目全过程数智化管理能力、项目投入产出评价水平和项目财务管理精益化水平,不断推进资源合理配置、数据高效治理和业务诊断优化,以财务管理推动项目管理和经营管理水平的整体提升。     

基础研究科技项目绩效评价文献述评与研究展望

目前我国基础研究科技项目绩效评价体系尚未构建,理论研究比较薄弱,客观要求尽快加强基础研究科技项目绩效评价理论及方法的研究。本文从基础研究科技项目绩效评价起源于演进阶段、模型研究与指标设计、应用研究等方面对现有的研究进行梳理、评析,并在此基础上提出基础研究科技项目绩效评价研究值得关注的三个方向。本文研究内容对我国科研管理绩效评价实践以及发展第三方独立评估制度具有重要引导意义。     

电网企业小型基建项目的审计监督和改进对策

电网企业小型基建项目的审计是一项重要的工作,加强审计监督有助于基建项目质量的提高。本文对小型基建项目具有的特殊性进行论述,探讨了项目计划管理中、施工合同管理中、招投标阶段审计中、工程验收管理审计中存在的问题,在这些问题的基础上提出改进措施,使电网企业小型基建项目的建设更加完善。     

关于科研院所项目成本管理的思考

提高科研院所项目管理水平,优化科技资源配置,建立高效、科学的科研项目管理模式,能够保障科技院所实现可持续性发展,已成为了当前科技项目体制改革中的一个极为重要的内容。而在整个科研院校项目管理中,项目成本管理是最为重要的。本文首先阐述了科研院所项目成本管理的定义,其次,分析了科研院所项目成本管理存在的问题。同时,从不断完善项目监管体系,提高科技人员成本意识;财务预算的评审程序应该进一步简化;科研院所要树立以成本管理为中心的观念来全面提高项目经济效益;关于提高科研院所财务人员服务意识;科研项目的成本管理要实现"三个延伸"等方面就如何有效加强科研院所项目成本管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

电网企业基建项目全过程财务管理探讨

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证。在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益。本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨。     

电网企业基建项目全过程财务管理探讨

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证.在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益.本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨.     

科技项目经费审计之我见

科技项目经费是指用于科学研究与试验发展以及与此相关的科技活动所耗费的经费支出。它的来源主要包括财政预算安排和科研单位投入两大方面。审计的重点是财政预算安排的资金管理、使用及效益情况。一、科技项目经费管理现状(一)科技项目管理部门未建立项目数据库科技项目数据库是充分利用信息     

试析应加强配电网建设工程项目档案的管理

项目档案管理工作是配电网建设工程整体管理工作中的重要内容。在电网工程建设中包括项目前期、工程前期、工程建设和项目后评价四个阶段，目前配电网建设项目档案管理对整个过程管理协调不足詹理效率不高，直接影响了配电网工程建设进步和效益。本文将对如何加强配电网建设工程项目档案管理展开详细分析。     

人民银行分支机构信息化项目统筹建设路径研究—— 基于云南全省信息化项目建设研究分析

信息化项目建设是人民银行科技支撑业务工作的核心及基础,重大项目决策的精准化、项目管理的科学化、资金应用的合理化、操作流程的规范化、项目绩效的最优化,直接决定了项目建设的成败.本文通过分析云南全省人民银行信息化项目建设和管理工作的现状,研究审视本行不同管理部门、不同业务视角、整个项目建设管理生命周期各流程中存在的突出问题,探索切实有效的措施,全面提高全省的信息化项目建设质量和管理水平.     

科技项目人力规模量化管理的需求分析

目前,金融业内软件研发类项目已形成一套相对合理的量化评估管理方法,但对于IT基础环境相关技术的研究及实施类项目,业界尚未形成完整的人力规模量化管理方法。本刊连续刊载3篇既独立又相呼应的文章：《科技项目人力规模量化管理的需求分析》、《科技项目人力规模量化管理的理论与方法》和《科技项目人力规模量化管理的方案与实例》,通过对常用项目量化管理方法的研究分析,提出科技项目人力规模量化管理方法。文中数据、案例皆源于实际工作,有较强的参考和借鉴价值。     

关于项目融资的分析与思考

项目融资是似项目为操作对象的金融活动.本文在介绍了项目融资的定义、参与主体、阶段划分、不同的风险分类之后,提出了对项目融资主要风险的管理方法,并从项目融资的关键要素角度对我国项目融资的发展提出了建议.     

关于项目融资的分析与思考

项目融资是以项目为操作对象金融活动。本文在介绍了项目融资的定义、参与主体、阶段划分、不同的风险分类之后，提出了对项目融资主要风险的管理方法，并从项目融资的关键要素角度对我国项目融资的发展提出了建议。     

电网项目预算闭环管理"一会六制一平台"体系构建研究

电网企业资产负债率居高不下的大背景下,由于项目储备和预算长期存在脱节问题,产出效益矛盾的日渐突出,对项目预算的有效管理提出了新的挑战和难题.本文构建一套强有力的"一会六制一平台"预算闭环管理体系,"一会"即投资优化平衡委员会,"六制"即投资能力管控机制、投资回报挂钩机制、项目储备评审机制、经研院所参与机制、预算精益编制机制、项目执行控制机制,并形成投资闭环、储备闭环、预算闭环3个闭环,"一平台"即公司级项目管理平台,有力有效支撑公司发展和电网发展.     

项目驱动下的旅游管理探讨

从组织资源的角度来看待"旅游管理","人"的要素体现为旅游活动中的员工,其也是旅游管理中的核心要素。"项目驱动"并不是所谓的新鲜事物,而是将工程领域的"项目制"引入到旅游管理之中。即,把特定旅游产品的销售任务交给某项目小组,由项目小组全过程完成对该产品的设计、市场推广、销售(导游)工作。     

项目驱动下的旅游管理探讨

从组织资源的角度来看待“旅游管理”,“人”的要素体现为旅游活动中的员工,其也是旅游管理中的核心要素.“项目驱动”并不是所谓的新鲜事物,而是将工程领域的“项目制”引入到旅游管理之中.即,把特定旅游产品的销售任务交给某项目小组,由项目小组全过程完成对该产品的设计、市场推广、销售(导游)工作     

论水利工程项目成本管理

工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,其中项目成本的管理控制又是关键的一环．本文分析了成本管理的概念和相关概念,分析了水利工程中存在的成本管理的问题,并提出了基于ABC作业方法的解决对策。     

财务验收视角下的国家科技项目经费管理探究

项目财务验收能够对项目实际支出进行系统梳理与核算,与项目预算数据进行比较核对并出具审计报告和财务验收报告,对项目的经费预算执行进行全面考核,确保资金得到合理利用。为了更好解决国家科技计划项目财务验收存在问题,本文针对科技计划项目财务验收存在的关键问题进行深入分析,并提出可行的解决措施,促进国家科技计划项目更规范、更高效地利用资金开展研究,为我国社会经济发展做出贡献。     

浅议电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理

国家电网公司作为资本密集型的国有企业,电网发展任务重,投资规模大,投入项目多."十三五"是电网建设的高峰期,规划投资规模近2.4万亿元,比"十二五"增长33%.项目储备作为项目管理的入口,是投资决策的重要基础和依据.决策的节约是最大的节约,入口把住了,后续的项目管理和资金管理才能真正落实到位.加强项目储备管理,严格可研审查,严控投资估算,坚持优中选优,确保将有限资源用在最急需的项目上,既是应对当前宏观经济和售电增速下行,提升公司经营效益的现实需要;也是适应电力体制改革,确保所有项目符合投资监管要求,纳入有效资产认定范围并获得投资回报的前提条件.     

建筑项目预算管理的重要性及实施建议

预算管理是现代项目造价管理领域的一个重要措施,本文研究旨在对建筑项目预算管理的重要性加以说明.其后,提出构建覆盖建筑项目全过程的预算管理方法,希望对建筑项目预算管理有一定总结和启示作用.     

浅析项目预算管理

全面预算已成为管理会计理论与实务关注的焦点,但基于项目管理的项目预算管理却没有引起人们足够的重视.本文结合项目管理有关理论,对项目预算管理存在的问题进行分析,为项目预算管理的理论研究提供一点借鉴.