顺驰"脑死亡"

孙宏斌,山西人,清华大学硕士。1988年硕士毕业后进入联想,后因事入狱。1994年,刚走出天津监狱的孙宏斌创建了一家房地产代理公司。1996年顺驰集团进军房地产并很快成为中国地产行业的“大佬级”人物,一直到今年顺弛公司的“倒台”。     

孙宏斌的生意经

孙宏斌终于不再是那个“年少轻狂”的孙宏斌。 对于“年少轻狂”的代价，在地产圈没有人会比孙宏斌的感受更深刻。 1990年，清华大学硕士研究生，联想史上最年轻的部门经理孙宏斌，因为“誓不低头，死不认错”，被老板柳传志送进了牢房，遭受了近四年的牢狱之灾。     

私营企业集团资金良性运行研究

目前我国私营企业集团存在预算落后;筹资困难;费用管理混乱;缺少高素质财务管理人员;财务信息不透明等问题。文章对我国私营企业集团资金良性运行进行研究,从组织因素和环境因素等方面对私营企业集团资金运行不畅进行成因分析,且创新性地以全面预算管理、财务风险管理、财务分析等方面为主要内容建构私营企业集团资金管理体系,希望为我国私营企业集团今后的长足发展提供参考。     

当前形势下内蒙古森工集团资金需求状况调查及金融支持对策建议

自1998年国家在内蒙古重点林区实施了天保工程以来．内蒙古森工集团经营状况发生了巨大的变化，加之期间削减生产、分流人员、改革体制、分离辅业、理顺社保、改善民生等一系列政策性任务使企业资金多年来始终处于紧张状态。我们试从当前形势下影响内蒙古森工集团经营资金的几个主要因素出发，分析内蒙古森工集团现时资金需求额度及存在的困难，反映金融对内蒙古森工集团的信贷支持情况，有针对性地提出金融支持的对策建议。     

剖析顺驰“黑洞”

12．8亿元,拥有55%的控股权。有多位业内人士认为,孙宏斌是含泪低价将顺驰卖给路劲基建,但事实上,顺驰并不便宜。香港路劲基建投资顺驰是件好事,一方有资金缺口,一方想进入内地房地产市场,对双方都有利。12．8亿元,拥有55%的控股权。有多位业内人士认为,孙宏斌是含泪低价甩卖顺驰,但事实上顺驰并不便宜。     

由现行财务公司资金集中度公式引发的思考

随着国家外汇管理局(2014)23文对跨境企业资金外来政策的进一步放开以及银监会、财务公司协会官员的重要指示,资金集中度再次成为财务公司工作方向的重中之重,本文在现行资金集中度计算基础上,对不可归集资金已进行了分析,对如何加强集团企业资金监管进行了总结,对境外外汇资金集中可行性进行了个人探讨。     

由现行财务公司资金集中度公式引发的思考

随着国家外汇管理局(2014)23文对跨境企业资金外来政策的进一步放开以及银监会、财务公司协会官员的重要指示,资金集中度再次成为财务公司工作方向的重中之重,本文在现行资金集中度计算基础上,对不可归集资金已进行了分析,对如何加强集团企业资金监管进行了总结,对境外外汇资金集中可行性进行了个人探讨。     

孙宏斌：几起几落的“枭雄”

昨天1994年，刚刚走出监狱的孙宏斌在天津创立了顺驰房地产销售代理公司。在孙宏斌缺钱的时候，是老上司柳传志借给他50万元。1995年，在柳传志的支持下，顺驰和联想集团、中科集团合作，慢慢成长起来。从2003年8月开始，顺驰先后从石家庄、北京、上海、苏州、南京、武汉、郑州、长春等城市拿下了十多个“天价”地块，     

绿城争夺战背后的文化冲突

抛开单纯的利益,绿城争夺战背后折射出的是中西商业文化的碰撞与冲突。 或许在很多人眼中,宋卫平多少有些忘恩负义的嫌疑,尽管孙宏斌入主绿城有着利益的考虑,但事实上也是在宋卫平和绿城最困难的时候伸出了援手。     

从三九集团的重组看企业集团的资金集中管理

三九集团首次债务危机爆发于2001年8月,当时证监会对三九集团最核心企业———三九医药做出通报批评,披露三九集团占用三九医药资金高达25亿元;2003年,三九集团再次陷入债务危机,21家银行向其集中追讨债务并纷纷起诉。截止2004年年底,三九医药被占用的资金高达37亿元,三九集团债务危机直接涉及18家银行高达98亿元的银行债务。为了解除三九集团的债务危机,2004年6月,在国资委的主导下,对三九集团展开“瘦身重组”。造成三九集团财务危机的因素很多,其中一个重要的原因是财务集权管理基础薄弱,资金缺乏相对的集中结算管理,未严格划分各层次财务主体的财权,导致财务管理体制不健全、财务管理不完善,集团财务管理缺乏核心控制力以保障集团的的核心竞争力。所以,如何摆正资金管理在财务管理乃至企业管理中的相应位置,如何高效地筹集、使用、分配资金,进一步提高资金的调控能力是提高企业经济效益的关键,也是关系到集团企业发展的大事。国务院国资委主任李荣融多次强调:“企业的生存和发展,向内要靠加强财务资金管理,向外要靠技术进步,搞好企业最基本的就这两条”。因此,企业管理,要牢固树立资金管理的理念,不断探索资金管理的新模式。一、集团企业资金...     

典当角色:不可忽视亦不可夸大

主持人的话:又到年关。原本就存在融资困难的中小企业资金面再次趋紧,而银行在年底普遍压缩信贷规模的举动进一步加剧了中小企业的资金困难。于是,典当行在中小企业融资方面的作用再次被关注,甚至被夸大。不可否认,典当业在为中小企业融资服务方面发挥了重要作用,但是在记者的采访中,几乎所用的典当业人士都非常清晰、冷静地告诉记者,对于典当行     

跨国公司跨境资金运营政策全景扫描

进入21世纪后,外商投资企业在我国的经营已开始进入“收获期”,形成了相当数额的利润和剩余资金。为提高资金使用效率、实施统__的经营战略,外资跨国公司陆续提出了一些资金集合或境外运作的要求。同时,在“走出去”发展战略的支持下,中资企业纷纷到国外投资、开拓国际市场,但流动资金短缺、融资困难成为制约境外中资企业发展的重要因素。许多中资企业集团呼吁允许其通过集团内融资对境外企业提供资金支持。为满足上述中外企业的发展需要,外汇局制定出台了一系列跨国公司跨境资金运营管理政策。     

中国富豪2000多亿资金移师海外离岸市场

<正>中国政府还得下更大的努力,重拾中国民营企业家对中国经济及对中国法治的信心。根据国内中国基金报的报道,目前国内企业家已经开始将手中大量的资金,以信托计划的方式移师海外离岸市场。比如,2019年1月12日,融创中国董事长孙宏斌在香港提交的文件中披露,已在2018年12月31日将手中大部分融创股权(市值约45亿美元)转让给离岸家族信托基金South     

外汇资金集中管理：集团企业不可不论的话题

随着中国经济的快速发展．越来越多的集团企业开展了全球范围内的投资与贸易。其中,资金是企业的血液,一个集团企业的资金管理水平对企业的生存和发展具有重要的意义。要想提高集团企业资金的运营效率,资金集中管理无疑是一种最有效的方式。鞍钢集团从2002年开始实行人民币资金集中管理。2004年10月经国家外汇管理局批准。又正式实行外汇资金集中管理改革的试点,几年来,在提高资金管理水平和使用效率、降低资金成本及风险防范方面取得了显著成效……     

施工企业集团资金集中管理研究

随着房地产建设的加快,施工企业集团随着经营规模扩充而成长壮大,营运资金增长速度大于销售增长速度,企业经营效率就会下降。强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,成为集团关注的核心工作之一。随着信息网络技术的发展与广泛运用,使施工企业集团资金实行集中管理变为可能。实行集团资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金;集团内部单位划款,没有中间环节和时间间隔,能够有效提高集团资金周转速度;集团资金管理可以对集团资金的流量、流向实行有效控制,能够对全集团资金实行有效的计划管理,使集团资金使用计划与企业战略规划及预算得到有效的协调,产生集团资金聚合效应,提高施工企业集团效益。     

风电走出低谷抓手

经历了前两年发展低谷期的国内风电行业，或将在2014年迎来逐步回暖的新局面。然而，作为中国新能源行业领军者，华锐风电科技（集团）股份有限公司却在新年伊始，接到了公司被证监会立案调查的公告，经历裁员、盈利困难、换帅等风波后，这一风电行业的传奇企业再次成为了社会的焦点。     

浅谈企业集团资金集中化管理存在的问题及改进措施

随着经济的发展,企业面临着机遇与挑战。在激烈的市场竞争中,越来越多的中小企业经过市场的洗牌,成长为大中型企业或企业集团,原有的企业管理模式已不能适应管理需要,需要寻求新的管理方式解决问题。资金作为企业运营的核心之一,更是企业集团管理的重点,因此,资金集中管理也被越来越多的企业集团应用,但在应用过程中,有时反而出现了阻碍集团发展、削弱集团整体效益的情况,因此,本文主要研究企业集团的资金集中管理,分析企业集团在实行资金集中管理过程中存在的部分问题和困难,提出一些解决思路和方法。     

企业集团内部资金结算业务中存在的问题——基于对青岛市部分企业集团内部资金结算中心的调查

目前,一些企业集团为有效管理内部资金,充分发挥集团资金的规模效益,降低资金运营成本,先后成立了内部资金结算中心。笔者对青岛海尔集团、颐中烟草集团、青岛建设集团、中国南车集团     

跨国公司外汇资金集中管理青岛模式调查

自2004年国家外汇管理局批准海尔集团实行外汇资金集中管理试点以来，青岛市已有5家大型企业集团陆续获批实行了外汇资金集中管理，这让企业升起三面红旗：提高集团资金管理水平、提高资金使用效率、降低资金使用风险。政策实施 效果显著 积沙成塔，扩大集团资金规模，增强国际竞争力。海尔集团通过资金整合，     

对集团企业资金管理的认识与思考

众所周知,集团企业的运营与发展离不开资金,就好比鱼儿离不开水。集团企业的发展程度直接关系到在经济环境中的竞买争力。集团企业的发展与资金管理密不可分。对集团企业而言,因其规模较大且与旗下子公司之间关系比较复杂,资金管理的好坏对集团企业的整体运营效益起着直接的影响。本文主要是对集团企业的资金管理意义与作用、资金管理在集团企业中存在的问题及改进措施以及资金在集团企业中的控制模式进行论述。