企业集团对子公司的内部控制问题研究

企业集团是以资本为主要纽带、以母子公司为主体,由若干法人实体组成的联合体.伴随国际市场竞争日趋激烈及全球经济一体化趋势不断加强,我国企业集团得到了迅猛发展,己经成为经济发展的重要支柱之一.企业集团虽然具有规模效益、多元化经营等多方面优势,但也存在问题和弊端.其中,突出的问题就是对子公司不易控制和管理.在现实中,不少集团公司都因为对子公司管理失控而遭受重大损失,甚至走向破产.如何保障企业集团对子公司的有效控制,已成为提高企业内部控制效率、促进企业集团持续健康发展的重要课题.本文从企业集团对子公司实施内部控制的目标、原则、方法、风险及应对措施等基本理论入手,结合我国实际分析了企业集团对子公司实施内部控制存在的主要问题,进而提出了有针对性的改进建议.     

企业集团财务系统信息化建设研究

随着市场经济的快速发展以及全球经济一体化的建设,企业的发展规模愈来愈大,发展形式也呈现出多样化的局面,企业跨行业、跨区域发展正成为现行市场经济实体的主要形式.企业集团已成为市场经济中的主力军,但由于集团企业中的子公司类型的企业数量较多、业务种类复杂、财务数据繁多,使得企业集团的财务管理较为复杂困难.在经济及科技快速发展的社会背景下,借助信息化技术完善企业集团的财务系统已成为企业集团进行财务管理的重要手段.但由于我国企业集团信息化研究尚不成熟,企业财团的财务系统信息化建设仍然存在很多问题,因此,改进企业集团财务信息系统,提高其财务管理信息化水平,已成为当前企业集团发展的重要任务.     

集团公司对子公司财务风险的控制及管理

当前,我国国民经济的发展进入新常态时期,经济发展质量成为新的侧重点。在此背景下,集团公司的如何保持盈利水平,如何合理有效的运用资金,保持健康持续的良性发展。都对集团公司的财务管理提出新的要求,企业集团的财务控制问题重要性日益凸显。集团企业加强对子公司财务风险的控制和管理对企业健康发展有至关重要的作用,本文首先介绍了集团企业子公司财务管理工作中存在的问题,然后提出了一系列财务风险控制及管理措施,以期对相关企业建设有所帮助。     

企业集团财务控制系统问题研究

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志,企业集团通过财务控制,运用规范化的控制手段,得到可靠的信息,使管理更有效。但在实践中,企业集团大都存在子公司、分公司财务信息失真、子公司财务行为缺乏监督、在共同事项上不能实现集团公司的规模经济等问题。如何改善和加强企业集团财务控制,完善企业集团治理机制,提高财务资源配置与使用效率,就显得尤为重要。本文就企业集团财务控制中存在的问题和解决的思路谈几点建议。     

浅析企业集团母公司与子公司之间的利益冲突与协调发展

子公司是企业集团规模扩大化、经济实力不断壮大的产物,但是在发展的过程中,子公司与母公司之间的利益冲突却是越来越明显,矛盾越来越多,使得企业集团得不到良性的循环发展。因此,本文将从企业集团中子公司与母公司之间存在的利益冲突分析入手,来研究如何实现企业母、子公司的和谐共荣与新发展。     

优化企业集团预算方法有效控制预算松弛问题

企业集团预算是企业经济管理的主要途径,对企业经济投资发展,经济管理具有重要的经济发展引导作用,企业集团预算松弛问题的出现,会增加企业经济发展的紧张度,导致企业经济运行的灵活性降低,本文结合企业集团预算松弛的基本成因,对优化企业集团预算松弛问题的方式进行综合分析.     

关于企业集团财务控制问题的对策思考

伴随着企业集团的发展．有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中．企业的财务控制显得尤为重要．只有成功地时其子公司实施了财务控制,才能实现对其子公司的控制其正发挥企业集团优势。     

浅析新形势下我国企业集团融资渠道的理性选择

在竞争激烈的市场经济下,源源不断的资金来源是企业生存和发展必备条件。特别是对于企业集团而言,便利的融资渠道具有更加重要的意义,整合集团财务资源和拓宽融资渠道为子公司提供了强有力的融资支持,从而保证集团公司与子公司的财务运转,降低财务风险。在新形势下,随着金融体制的改革和资本市场的不断完善,企业集团的融资渠道呈现出多元化,合理选择便利和经济的融资渠道成为企业集团财务管理的一个重要任务。本文深入分析了我国企业集团融资渠道的现状,     

企业集团母、子公司利益冲突与协调

企业集团母、子公司制度是我国应用较为广泛的集团企业管理方式,母子公司管理制度能够有助于企业集团发展战略的制订和实施,促进企业集团的多元化发展,本文通过对企业集团母子公司利益冲突与协调进行深入的探究,分析其在发展过程中主要存在的利益冲突问题,并提出可行的协调发展策略,旨在促进企业集团母子公司之间存在的利益冲突问题能够得到有效的解决,进而促进企业集团现代化管理水平的提高.     

企业集团母子公司间的利益冲突与协调

随着我国经济的不断发展,越来越多的企业集团开始涌现出来,并在市场经济的发展中发挥着非常重要的作用。在企业集团内部的经营管理中,母公司与众多子公司之间的利益冲突与协调问题是一个非常重要的内容,对于加强企业集团内部之间的协调,提高企业集团内部经营管理效率起着至关重要的意义。本文从企业集团母子公司的利益冲突入手,并提出相应的利益协调的措施。     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

财务管理体制在确保企业集团实现各主体之间的权利制衡,确保企业集团财务决策的正确性以及财务活动的合理性等方面发挥着不可忽视的重要作用.现阶段,我国大部分企业集团的财务管理体制都存在很多问题,严重制约着企业集团的良性快速发展,在经济新常态的社会发展大背景下,对我国企业集团财务管理体制存在的问题进行分析,在此基础上提出相应的对策十分必要.     

分析企业集团融资问题及对策

近年来,随着全球经济一体化发展进程的加快,世界贸易日益频繁,我国的集团企业也得到了飞速发展,并成为世界经济发展和国际贸易发展的重要支柱.融资难问题一直以来是全世界范围内普遍存在的问题.在我国改革开放三十多年来,现代企业为中国经济的腾飞奠定了坚实的基础,做出了巨大的贡献.我国的现代企业融资难已经成为困扰企业发展的一个瓶颈问题.企业经营规模的扩大使得很多企业成立了企业集团.本文将就我国企业集团融资问题进行探析,并找到相应的解决对策,以期为我国企业集团的进一步发展奠定基础.     

企业集团如何有效进行子公司内控管理

企业集团是以资本为主要联结纽带、以母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。企业集团虽然具有规模效益、多元化经营等多方面优势,但现实中存在不少由于对子公司管理失控而造成具大损失的,因此企业集团如何加强对子公司的有效控制,已成为提高企业内部控制实施、促进企业集团持续快速发展的一大难题。文中从企业集团对子公司实施内部控制中容易出现的普遍问题入手,结合我国实际情况,进而提出了相关的应对措施。     

如何发挥神华销售集团区域公司的职能和作用

子公司与分公司是现代集团公司经营组织的重要形式。虽然,集团公司分设了子公司和分公司,但是,集团公司是企业集团中最具决定和控制地位的核心企业,它对外达标企业集团,在企业集团中起主导作用。集团公司作为集团的母公司,可以通过直接或间接地方式对子公司或分公司进行管理,而且集团公司对下属公司的控制力度和管理效率会直接影响企业集团向着正确的方向发展。集团公司采取措施让下属公司发挥其职能和作用对于整个企业集团的发展具有重要的意义。神华销售集团下属有五个区域公司,分别是香港国际贸易公司、西北能源贸易有限公司、华北能源贸易有限公司、东北能源贸易有限公司和华南能源贸易有限公司。目前这些区域公司的职能和作用还没有真正发挥出来,所以本文针对如何发挥神华销售集团区域分公司的职能和作用进行了研究,分析了集团公司的功能定位,探讨了企业集团对子公司的管理存在的问题及子公司内部控制的相关内容,提出了解决策略,并得到了相关的结论。     

企业集团母、子公司利益冲突与协调

伴随着全球经济一体化经济模式的建立和推广,企业集团的规模在不断增大,母公司和子公司之间的利益矛盾和冲突在逐渐凸现出来,如何建立有效的协调关系需要企业在实践中认真思索.本文集中阐释了企业集团母、子公司存在的利益冲突问题以及协调对策,旨在为企业集团管理人员提供有价值的建议,以供参考.     

集团企业开展全面预算管理的相关探讨

全面预算是通过对于过去的数据信息进行全面分析整合进而制定出新的规划及目标.企业集团是经济发展中的一种高级模式,集团公司顾名思义就是对子公司的工作进行整合,将下属子公司以及工作员工进行联合,并将总公司的长远发展目标作为目标.由此可见实施全面预算是实现集团企业长远发展的重要举措,只有真正合理的开展全面预算,才能保证其在经济发展中更好的前行.本文就集团企业的全面预算若干问题展开论述.     

企业集团内部控制问题解析

内部控制是一项系统的工程,内部控制是企业最基础性的工作,也是企业赖以存在和发展的有效管理工具,对保证企业经济活动的正常运转、提高企业经营管理水平和促进企业发展都有着重要的作用和意义。现阶段,我国企业集团也越来越重视集团内部控制,但不可否认的是,我国很多的企业集团的内部控制还是存在着诸多的问题和不足,严重制约了我国企业集团的发展,下面就企业集团内部控制问题来进行一些简单的探讨和分析,希望可以给我国企业集团内部控制管理人员一些有益的帮助和建议。     

集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位。集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题。因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等。并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展。     

如何加强境外子公司的财务管理

随着我国经济发展的推进与改革春风的吹拂,许多企业开始走向海外国际市场,成为跨国公司,间接提升了我国在国际经济中的地位与影响力。但是,企业海外投资的国际化发展虽然越来越迅猛,但在这一过程中,企业境外子公司却容易出现财务管理方面问题,所以,加强境外子公司的财务管理成为了企业关注的重点。本文首先分析境外子公司管理的特点,然后在此基础上分析境外子公司财务管理存在的问题,并提出解决问题加强财务管理的措施建议,给相关工作者以参考。     

集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位.集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题.因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等.并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展.