管理会计在内部控制中的应用探讨

内部控制是企业的一种管理方法,具体的管理内容和方法与管理会计有一些相似,但又有区别。管理会计可以说是内部控制的一种"推动力",将管理会计应用于内部控制中,有助于管理会计本身的应用和企业内部控制的完善;内部控制可以利用管理会计在企业管理中的应用方法来完善内部控制体系。本文主要通过对管理会计、内部控制的概括及两者关系的论述,探讨管理会计在内部控制中的应用方法,促进两者相辅相成,优化企业的管理体系,促进企业实现经营目标,提高企业的经济效益。     

事业单位人力资源管理中内部控制的运用

人力资源管理是事业单位管理的基本内容之一,影响单位的人才储备、岗位人才配置,需要通过内部控制等手段提供管理保障。本文首先对事业单位人力资源管理与内部控制进行简述,探讨其价值,在此基础上分析当前该工作中的不足,最后结合上述内容,论述事业单位人力资源管理中内部控制的运用策略,就加强对成本控制的关注、重视内部控制多元化、完善控制方法、改进工作技术等措施做具体分析,以内部控制为纽带,服务事业单位人力资源管理工作。     

施工阶段工程量清单计价模式的应用研究

清单计价模式下的工程管理与定额计价模式的最大区别在于,工程管理的各项标准、依据、原则在招标过程中均以形成,充分体现了事前控制的思想。业主和承包商在工程实施阶段,按照合同条件、工程技术规范、工程量清单等文件确定的各项游戏规则,履行各自职责,进行各项管理工作。施工阶段的工程管理通常包括投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、风险管理、信息管理等方面。为了突出工程量清单计价模式在工程管理的应用,本文对施工阶段工程管理的论述将不完全按照上述结构进行,而是根据工程量清单计价模式在工程管理中的具体应用展开,即按照合同价格调整、计量支付、变更索赔管理、投资控制、质量控制、进度控制、风险管理等方面论述。     

简述会计成本与企业的关系

会计成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理。不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制。当前,企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益必须加强企业的成本管理。     

优化高速公路建设项目资金控制管理策略探讨

为使高速公路建设项目取得良好的经济效益和社会效益,进一步加强高速公路建设资金的控制与管理具有十分重要的意义.本文从高速公路建设项目资金控制管理的重要性出发,分析了高速公路建设项目资金控制管理中有待优化的问题,并从高速公路建设前期资金筹集控制管理、实施阶段资金控制、资金预算管理、工程计量支付过程中资金流转的全程控制、合同履约及建设资金专项检查、农民工工资支付管理、高速公路竣工阶段资金清理和结转环节资金控制管理等几个方面,提出了优化高速公路建设项目资金控制管理工作具体可行的措施.     

成本控制方法在股份制商业银行的应用

成本控制属于管理会计的范畴,具有狭义和广义之分。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制;广义的成本管理则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制,包括了一切降低成本的努力,是成本管理的同义词。从这一意义上来说,股份制商业银行的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。合理运用成本控制手段将有助于银行运用现代管理原理和技术,以效益为中心,根据银行经营管理活动各层次、各门类、各环节的业务特征和成本收益情况,实现全方位调节和控制的现代管理。     

浅析水利工程项目的成本控制与资金管理之关系

本文结合自身工作,首先对水利施工企业的成本控制、资金管理现状进行了分析,然后从成本费用形成过程与资金支付时间并行、成本控制与资金管理目标的一致性、资金预算和成本预算的关联、成本控制和资金管理相结合的必要性、以及成本控制和资金管理实现的其他保障条件方面做了进一步的探讨。阐述了成本控制和资金管理一体化运行的内在规律。     

浅析水利工程项目的成本控制与资金管理之关系

本文结合自身工作,首先对水利施工企业的成本控制、资金管理现状进行了分析,然后从成本费用形成过程与资金支付时间并行、成本控制与资金管理目标的一致性、资金预算和成本预算的关联、成本控制和资金管理相结合的必要性、以及成本控制和资金管理实现的其他保障条件方面做了进一步的探讨。阐述了成本控制和资金管理一体化运行的内在规律。     

基于财务云平台的合同管理内部控制研究

信息技术发展日新月异,以大数据技术、云计算技术为代表的信息技术在各个行业得到了发展与应用,合同信息化管理成为趋势,财务云平台在企业财务信息管理中也得到了广泛应用。合同内部控制在组织中规范化管理、经营风险识别、运行风险控制等方面发挥着重要作用,而基于财务云平台的合同管理内部控制评价能够满足企事业单位内部控制评价需求。本文从H海事公司合同管理内部控制现状出发,分析了公司合同管理系统的功能、流程,在此基础上主要围绕管理权限、合同管理质量与效率、对合同管理进行全生命周期管控三个方面开展基于财务云平台的合同管理内部控制价值研究。     

石油管道工程进度控制合同管理之我见

随着我国石油管道工程蓬勃发展，工程进度控制合同管理显得尤其重要。工程合同管理是控制工程进度的重要依据，通常由项目经营人员依据合同实施管理。本文主要讨论了工程进度控制合同管理的意义、措施、风险、索赔管理、严格控制合同变更，合同管理在工程项目的进度控制中发挥了总控制和总协调的作用。     

浅析企业资金管理的内部控制

完善的内部控制体系和内部控制制度是约束规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障。现代企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理,资金管理的风险管控对企业正常运行生存尤为重要。防范资金管理风险重要条件是企业必须设置严密、科学、可操作的资金管理内部控制制度。因此企业资金管理与控制风险是企业发展过程中必须解决的问题。本文在分析利用内部控制制度嵌入到资金管理的各个环节中,对科学合理地建设资金安全管理的内部控制体系提出了一些建议。     

基于“黄金三角”理论探讨内部控制与管理会计的整合

内部控制在风险防控和合规方面发挥重要作用,健全内部控制也变得尤为重要。但内部控制与管理会计存在什么联系,两者如何互联互通,本文基于"黄金三角"理论,从成本管理、全面预算、绩效管理三个方面探讨了内部控制与公司管理会计的整合。     

行政事业单位固定资产内控制度建立健全探讨

本文从固定资产管理内部控制的重要性、固定资产管理内部控制存在的问题及成因、固定资产管理内部控制改善建议几个方面展开论述,希望对行政事业单位的固定资产内部控制制度的建立和健全提供一定的参考。     

加强中央银行会计内部控制体系建设的思考

随着中央银行会计工作转型的深入,对防范风险、保障资金安全、强化内部控制提出了新要求,建设科学、有效的会计内部控制体系的重要性凸显。本文借鉴国际先进内部控制理念,从目标管理、人员管理、风险管理、规范管理四个维度进行分析,提出加强中央银行会计内部控制体系建设的具体方法,包括构建明确的内控目标,加强会计人员履职能力建设,开展会计内部控制风险识别及评估,贯彻落实全面从严管理要求等。     

集团企业预算管理优化与价值创造

集团企业组织架构的多层次性,导致分子公司实施统一管理的难度日益增加,传统的预算管理方式很难适应企业的实际管理需求。预算管理的优化方向,首先是基于顶层设计的创新理念,适时进行动态调控,将企业的经营战略延伸至业务计划、资源调配、绩效管理的全过程,实现战略引领和价值导向的统一。其次是运用全面预算管理协同增效的价值创造理念,将业务环节由部门的单项控制向业务循环控制转变,实现全面预算管理与关键业务控制的结合。通过推动全面预算管理的信息化建设,将预算执行的管控重点由事后控制向事前控制、事中控制转变,为决策提供及时、准确的数据支持。在实践中,将资金预算与资金管理相合、利润预算与绩效考核相结合、预算刚性管理与柔性管理相结合,有效的促进集团企业整体战略目标的达成。     

成本控制方法在股份制商业银行的应用

成本控制属于管理会计范畴,具有狡义和广义之分。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制;广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本控制,包括了一切降低成本的努力,是成本管理的同义词。从这一意义上来说,股份制商业银行的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。比较切合股份制商业银行实际的成本控制方法主要有标准成本控制法、弹性成本控制法、边际成本控制法等手段。     

关于加强基础管理 有效控制经营风险的调研报告

根据省分行《关于开展"进一步加强基础管理、有效控制经营风险"课题调研活动的通知》,恩施州农行成立了"加强基础管理、有效控制全行经营风险"专题调研组,深入部门、网点,查阅相关资料、组织小型研讨会、座谈会、案例分析会。本文通过分析恩施州分行基础管理、风险控制的基本现状及存在的问题,提出了加强基础管理、有效控制经营风险的对策。     

对中型医院成本控制管理问题的分析探讨

中型医院的成本控制管理主要是以医院提供的各种成本信息作为管理基础资料,按照医院成本管理的最优化原则,对医院成本形成过程进行分析、考核、评价、科学决策等方面的管理活动。本文就中型医院进行成本控制管理的重要意义,目前中型医院在成本控制管理方面存在的问题及提高中型医院成本控制管理水平的措施等方面结合自己学习和工作实践提出了自己的看法。     

浅谈如何加强企业成本控制与管理工作

本篇文章首先对加强企业成本控制和管理的重要作用进行阐述,从缺少对成本控制管理的全面认识、成本控制管理理念比较滞后、没有建立完善的成本控制管理机制三个方面入手,对当前企业成本控制管理过程中存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强企业成本控制管理的有效对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

运用项目管理建设水利工程

水利工程建设需要根据行业的自身特点,运用项目管理的方法和手段,对项目目标进行管理和控制。水利工程建设项目管理的主要内容包括：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制和信息管理等。