商业模式创新视角下永辉超市的财务绩效研究

随着互联网技术的应用与发展,线上购物迅速成长.与此同时,消费者对于购物体验的要求也越来越高,在追求高品质商品的同时也开始追求高品质多样化的服务.在这一背景下,许多的零售企业开始探索新的商业模式.本文以永辉超市为例,对其商业模式创新的动因及策略进行分析,并运用杜邦分析模型,对永辉超市商业模式创新后的财务绩效进行研究.分析发现,永辉超市的销售收入增长率逐年增加,盈利能力变强,保证了企业的竞争优势,但资产利用效率不高,财务风险增加,可能对企业发展产生不利影响.     

高校财务信息化建设研究——以电子发票为例

近年来,随着我国经济的飞速发展,信息化技术建设和"互联网+传统行业"的创新商业模式正逐渐取代传统商业模式,而电子商务行业的高速发展则推动了电子发票的产生及推广.随着国家政策大力支持,以电商为首,电子发票逐渐成为各大商家的"新宠".在现有的高校财务核算和监督管理模式下,这既是机遇又是挑战.电子发票的推广及普及不仅是"互联网+财务管理"工作的具体体现,更是时代发展的必然产物.本文以电子发票为例,通过介绍电子发票产生背景及发展现状,阐述电子发票与普通发票的区别及优势,同时分析了电子发票在高校财务工作中的实际应用情况,进而思考电子发票对高校财务信息化建设的积极作用和推广中遇到的困难,最后给出进一步推动电子发票在高校应用推广的建议.     

关于财务转型工作的探讨

经济快速增长的时代接近尾声、产能过剩以及监管日趋严格等,使大量企业面临产业升级,商业模式的创新和运营管理模式的转变.企业在改变,财务转型已成为企业财务管理发展的必然趋势.任何商业模式与战略实施都需要回归到卓越的财务管理上,只有财务管理的强大才能让企业在逆境中平稳过渡,在顺境中实现跨越式发展.本文从财务转型目标定位、职能提升及变革、转型路径三个方面,阐述对财务转型工作的思考与意见.     

论高校财务团队能力建设

财务团队能力是反映一个团队竞争力的综合体现,具有深刻的现实意义。评价财务团队的水平,依赖于其能力体系的构建。能力内容涉及面较广,建设进度缓慢,成效考评难度相对较大。在当前高校财务团队的建设中,本着科学发展观思想,思考和探索如何构建财务团队的能力体系,优化团队能力资源配置,充分展现团队的独特风格,树立团队形象,是推动财务团队建设与发展的关键问题,值得高校财务进一步研究。     

大学生创业团队的财务管理问题及其对策浅析 ——以广东岭南职业技术学院为例

目前在校大学生创业现象非常普遍,他们以项目团队或工作室形式活跃于校园,有些甚至成立了公司.一方面将理论与实践较好的融合,另一方面也给丰富的校园的生活注入创新创业活力.但在创业学生团队中,普遍存在财务管理问题,例如无财务记录意识,无财务基础、财务能力不高.无法解决其在商业计划书中对启动资金的预测,利润预测等问题.本文从创业团队普遍存在的财务问题分析,有针对提出对创业团队进行必需的财务技能培训和指导,进而改进高职院校创新创业指导和相关的的财务教学内容设置问题.     

电信运营企业省公司层面财务共享服务的实践与思考

近年来,创新成为我国企业产业转型的关键,企业必须不断的进行商业模式与管理模式的创新与变革,才能立于不败之地。为了适应新的管理模式,电信运营企业纷纷进行了财务共享服务实践,并逐级向下推行。财务共享中心的建设提高了效率,提升了效益,但仍不完善。本文就实施财务共享服务实践所遇到的问题进行思考并给出合理建议。     

新形势下财务数字化转型研究

财务管理需紧跟时代步伐,创新灵活应用各项新技术,催生多样化财务服务方式,从传统财务信息化管理不断向数字化、智能化拓维升级,但无论从战略规划、数据治理、系统建设、业财融合,还是队伍素质角度,财务数字化转型仍面临极大挑战.基于此,本文从顶层设计、数据治理、团队协作、队伍建设等方面对如何实现财务数字化转型提出长效举措.     

商业模式中的财管作为

一个好的商业模式不但能够支撑企业的战略发展及业绩表现,更能够有效预测、掌控来自企业内部与外部的风险。这也是在当前财务功能大转型的背景下,企业财务高管及其团队需要承担的职责。     

基于平衡记分卡的高校财务团队建设绩效评价分析

本文从平衡计分卡的管理要点出发,分析了平衡计分卡对高校财务团队建设绩效评价的可行性,建立了高校财务团队建设绩效评价的指标体系,阐述了四个维度之间的内存动因和逻辑关系,为高校财务团队建设的绩效评价提供又一途径。     

基于财务视角的商业模式研究

在新产业、新业态、新商业模式层出不穷的今天,从财务视角研究商业模式,不仅有助于拓展和完善财务管理理论,而且对商业模式的创新具有重要意义。商业模式的四个基本问题(Who、Why、How、What)之间的组合决定其财务视角的研究应当从盈利驱动、资源配置和价值创造三个维度展开,而三个维度的研究则可以具体化为收入驱动、利润驱动、资产配置、资本配置、虚实资源匹配、成长驱动、回报驱动和成长回报双轮驱动八种模式。按此逻辑构建的财务视角商业模式"438"研究框架,能够科学解释商业模式与企业财务之间的内在关系,圆满回答为什么从财务视角研究商业模式以及如何进行研究等问题。     

从财务逻辑构建商业模式的思考

随着我国社会经济的发展,新的产业经济和商业模式不断出现,因此从财务视角对商业模式的构建进行分析研究,对构建完善且有效的商业模式具有重要的意义.从财务视角构建商业模式的核心可以从三个维度出发,分别是盈利驱动、资源配置和价值创造.影响盈利驱动的因素主要是收入和利润,影响资源配置的因素通常是资本的配置和对资源的分配,影响价值创造的因素主要在于驱动方式是成长型驱动还是回报性驱动.从上述角度对商业模式构建进行深入分析和研究,对后续的商业模式构建及优化具有重要的作用.     

关于如何做好新时期军队财务的创新工作

新时期的到来,给军队财务工作提出了更高的要求.新时期的军队建设也逐渐向现代化,信息化发展,因此,做好新时期的财务工作对军队建设发展有着积极的作用和意义.并且财务工作作为一项管理工作,在我国军队现代化建设中正发挥着越来越重要的作用.在军队财务工作之中,其财务工作人员的素质和能力会直接影响到财务工作质量的高低.财务工作水平的提高会保证我国军队建设的质量,也会加速我国军队现代化建设的速度,为军队现代化的建设提供经济保障,也为军队建设与发展的国际化,全球化做了充分的准备.文章就是从目前军队财务工作中存在的问题以及做好军队财务创新工作的策略和思路两个方面进行研究和探讨的,对军队财务建设的发展有着积极的现实意义.     

论高校财务协作团队的构建

高等教育事业经过几十年的发展,逐渐演变为多种形式的办学模式,面对日益复杂的高校财务关系,业务处理的繁杂性,以及经费核算量的成倍增加,在财务人员增员有限的情况下,构建财务协作团队,发挥协作团队合力,提高团队协同创新的能力与水平,为高校财务管理水平的提高与发展提供新途径。     

互联网+时代财务管理专业教学中的思考

互联网推动了企业的新的商业模式,推动了金融创新,企业投融资行为的一体化,财务运行的互联网化。这对与企业密切相关的财务管理专业的人才培养目标也提出了新要求。本文就此提出了在互联网新的商业模式下财务管理专业教学中需要注重的建议。     

会计专业高水平创新教学团队建设研究与实践

随着大数据、人工智能、区块链等现代信息技术的迅猛发展,构建起以会计专业带头人为引领的高水平创新教学团队是做好专业与专业群建设、推动高职财经类人才培养素质全面提高的必然路径.本文从会计专业高水平创新教学团队建设实施的意义出发,分析基于过程管理的会计专业创新教学团队建设路径选择,构建了会计专业创新教学团队个体和团队两维度评价指标体系.     

会计专业高水平创新教学团队建设研究与实践

随着大数据、人工智能、区块链等现代信息技术的迅猛发展,构建起以会计专业带头人为引领的高水平创新教学团队是做好专业与专业群建设、推动高职财经类人才培养素质全面提高的必然路径.本文从会计专业高水平创新教学团队建设实施的意义出发,分析基于过程管理的会计专业创新教学团队建设路径选择,构建了会计专业创新教学团队个体和团队两维度评价指标体系.     

以信息化建设创新高校财务服务模式

信息化建设是创新财务服务模式的基石与重要途径,而学校的发展,资金来源的多元化,不同主体对财务服务模式提出更高的要求,反过来又进一步推进了信息化的建设.首先,本文回顾了高校财务信息化建设的三个阶段,总结信息化建设的意义所在,即是在最基本层面上优化了师生对财务服务的体验;深层次上,全面提升了高校财务管理水平,资金使用的效率,为分析决策提供支撑,促使学校财务管理从核算转变为关注筹资、运营及投资.其次,本文阐述了信息化建设与创新财务服务模式之间的关系,提出了“系统支撑”、“主题分析”、“决策支撑”三个信息平台建设思想的顶层设计.最后,本文提出了创新财务服务模式的具体设想,包括网上报账与学生事务中心相结合、部门预算与校内预算相结合、税收自动筹划等.     

气象部门省级科研项目财务助理团队建设初探

作为气象服务保障的重要力量,财务工作如何紧扣国家"全面落实科研财务助理制度"工作要求,跟进气象科技创新大潮,完善科研项目经费管理,创新财务服务方式,是气象财务工作者要思考的重要问题.因此,实现资源优势配置,充分发挥气象部门省级财务核算中心的专业技术优势,探索组建科研项目财务助理团队,对适应气象部门科技改革新形势,推动气...     

浅谈集团型企业财务团队的建设

本文首先概述了优秀财务工作团队的基本要求,进而针对我国集团企业的特点,介绍了建立高效优质财务工作团队的有效措施,以期为相关集团企业构建企业自身财务团队提供合理的参考.     

大型企业集团加强财务共享服务中心建设的关键点探析

现代企业随着时代的发展,经营规模不断扩大,内部管理机构增多,管理难度也不断提高.企业要想在激烈的企业竞争间拥有自身明显优势,就必须进行管理模式创新.加强财务共享服务中心建设能够促进企业财务管理水平的提高,有利于企业的长远发展.本文通过对建设财务共享服务中心关键问题进行思考,提出了改进对策.