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近年来理论界和实务界对预算提出了许多批评,出现了抛弃预算的观点。事实上,这与理论界和实务界对预算的功能认识不清,对预算寄予过高和过多的期望,使预算难负重荷有一定关系。只有对预算功能进行准确定位,对预算管理中出现的实践难题进行全面梳理,确定其关键管理功能,使预算管理目标明确,才有利于其管理功能的正常发挥。 相似文献
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预算管理能够提高企业管理水平、增强竞争力。但是,我国很多企业在实行预算管理时存在一些问题,影响了预算管理作用的发挥。本文就预算管理存在的问题进行了分析,并提出了解决对策。 相似文献
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论石化企业全面预算管理体系的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。 相似文献
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政府预算作为一种法律性质的件,其法定性程度的高低将直接影响着实际执行的效果。一般而言,政府预算的法定性程度主要体现在预算的审批与执行的先后顺序方面,如果严格地遵循着“先审批、后执行”的原则,那么预算的法定性程度就相对较高;反之就相对较低。从西方市场经济国家来看,其政府预算的法定性程度普遍较高,这主要表现为:西方国家的政府预算草案必须在经过立法机构审议通过成为正式预算后才能予以执行;如果未能获得立法机构的审议通过,即便是新的预算年度已经开始,其预算草案也还是不能执行。不过一旦出现了这种特殊情况,为了规范政府新年度后的财政活动,就需要编制临时预算,在经过立法机构审批后作为“过渡期”的政府预算,直至新年度预算草案获得通过为止。所以,西方国家的政府预算严格地遵循着“先审批、后执行”的法定顺序。 相似文献
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预算运作包括预算编制,预算执行,决算三个阶段,所谓标准周期管理,就是应具体明确各阶段的起止时间和主要工作内容,使整个预算工作按规定的程序来运作。 相似文献
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预算管理的内容主要包括预算的编制、预算的执行、预算分析、预算考评四个方面(详见图一).般来说,企业预算管理体系由三个部分组成,即业务预算、资本预算和财务预算(详见图二). 相似文献
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王艳红 《行政事业资产与财务:下》2021,(1)
本文从治本的层面探讨了两个思路:首先,对复式预算制度进一步改进做了探讨,把一般公共预算定为两类重复资产机构实施制定的资产预算,以及预算机构实施制定的经常预算;其次,对如何使预算管理能切实与行政事业资产管理紧密联系做了探讨。 相似文献
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吴春苗 《金融经济(湖南)》2009,(12):170-172
现代化与科学化的预算管理体系是建立与完善现代企业制度的根本保证,严谨高效的预算管理制度也是保证企业资产安全完整的必要基础。调查表明,目前我国很多企业由于缺乏科学严谨的预算目标计划而使得企业内部管理混乱,企业发展缺乏竞争力。 相似文献
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预算是不多的、能够把战略、经营绩效、生产、研发、销售、市场、人力、财务等企业所有元素结合在一起的企业管理工具。是企业实现战略目标重要的管理工具之一。但在现实工作中,预算往往成为财务部门的独角戏,成了数字游戏。如何能够建立有效的预算管理体系?又如何让预算管理体系在企业管理中真正发挥作用?很多财务管理人员、企业管理人员都面临着这样的困惑,需要理论结合实践,系统论述。 相似文献
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全口径预算管理要求将政府全部收支都纳入预算管理中,是真正意义上的完整的政府预算。全口径预算并非简单的预算口径问题,它关系到公共资源配置、国家方针政策和公众利益等重要问题。自2003年提出全口径预算的概念以来,我国政府预算管理已经朝着这一方向有所推进,未来继续深化全口径预算管理可以考虑在切实将预算外纳入预算内、推进部门预算改革和完善复式预算体系等方面重点推进。 相似文献