强化内控管理 确保稳健经营

随着业务经营的快速发展，如何处理好业务发展与内控管理的关系，成为必须面对的现实。支行党委于2000年提出“两手抓、两手都要硬”的工作思路，即：一手抓市场营销和清收盘活，一手抓内控管理，把内控管理摆上了全行工作的重点之一，为业务经营提供有力保障。     

认知 工具 队伍——农业银行南京浦口支行运营基础管理实践的核心

原农业银行南京浦口支行和江浦支行合并以来,新浦口支行在上级行的正确领导、关心和支持下,坚持一手抓经营,一手抓管理,在业务实现快速发展的同时,基础管理工作水平同样不断提升,为业务经营的快速发展营造了健康和谐的环境和可持续发展的良好基础。     

霍邱支行：冲刺岁尾谋划来年

11月10日上午．霍邱支行召开行务会．布置年内工作任务．谋划2009年工作思路。会议要求全行上下以学习实践科学发展观活动为契机,锐意进取,将科学发展观与霍邱支行的改革发展有机结合起来．确保实现业务经营又好又快发展。     

坚实的基石 发展的保障——阜阳分行颍州区支行内控管理建设侧记

为做到发展、质量、速度和效益的统一,阜阳分行颍州区支行一手抓经营,一手抓管理．在实践中探索出了一条内控管理的新路子：他们把抓基层、打基础、强素质、筑防线做为全行内控管理的重点,内控与外防结合,治标与治本并重,实现了贷款无沉淀、经营无风险、安全无事故,推动了各项业务的全面发展。     

霍邱支行召开重阳节老干部座谈会

10月19日（农历九月初九），是传统的重阳节，霍邱支行特邀离退休老干部欢聚一堂，召开重阳节老干部座谈会。该行领导向离退休老干部们表达了节日的问候，介绍了霍邱支行的经营情况。老干部们对霍邱支行今年已经取得了帐面盈利2137万元，同比增加1198万元的好成绩时，感到由衷的欣慰。     

霍邱支行加强自律监管部门再监督检查

为强化内控制度建设,保证各项规章制度贯彻落实。保障业务经营稳健发展。霍邱支行根据上级行文件精神并结合自身实际,加强自律监督再检查。     

经营风险防控必须多管齐下综合治理——宿州分行风险管理的几点启示

商业银行风险管理是一项系统工程,它涉及环节多、覆盖范围广,工作上稍有疏忽,就会给业务经营带来不同程度的损失。近几年来,宿州分行始终坚持一手抓改革,一手抓发展,一手抓拓展,一手防风险,把风险管理渗透到业务经营全过程,覆盖至经营管理各个环节,多管齐下,综合治理,全方位加强内控监管,有效预防和杜绝了各类经济、刑事案件和大的经营风险发生,经营效益节节攀升,业务经营实现了质量和效益的同步发展。     

以人为本 前移关口 案件防控见成效

一手抓业务经营，一手抓案件防控，实现两者之间的平衡，确保科学．有效发展．是各级银行孜孜以求的目标。近几年来．农行镇江分行在案件防控方面作出了积极有益的尝试和探索．并取得了一定的成效。     

激活机制效益来——来自农业银行姜堰市支行的调查报告

农业银行姜堰市支行紧密围绕业务经营中心，抓改革增动力，抓开拓促发展，抓创建塑品牌，通过走活三着棋，带来了双明建设的长足进步2001年该行已创建成为市级明行业，经营业务名列苏中地区建制县农行前茅。     

加强党风廉政建设构筑防腐拒腐防线

在经济转型,农行转轨的关键时期,云梦农行认真贯彻落实中纪委五次全会精神和全省农行系统反腐倡廉工作部署,从实际出发,大胆探索新形势下党风廉政建设和反腐败斗争的新路子。坚持一手抓业务经营,一手抓党风廉政建设,取得了业务经营和反腐倡廉"双丰收",支行连续四年被上级行评为先进单位,被地方政府评为"党风廉政建设先进单位"。     

安庆城郊支行：管理升级 利润翻番

2007年,安庆分行城郊支行一手抓管理,一手抓经营,两项均取得可喜成果。在内控评价中该行被评为一类行,在安庆市13个县级支行中得分最高,位列全省农行前十位。与此同时,该行利润大幅上升,帐面利润达到2361万元,比去年同期增加1281万元,实现了利润翻番。     

基层行扁平化管理推进要点

一是明确一级支行定位。一级支行是利润中心，主要任务是“抓市场、搞经营、增效益”，根据不同支行的规模和特点，合理设置机构数和人员编制。二是明确二级支行定位。打破单纯开展负债业务和结算业务的局限性，赋予其综合经营职能。二级支行的行长是经营的组织领导者，配备内勤行长承担内控责任，     

风雪难阻真情 热血温暖人心——中国工商银行江西省分行抗冰救灾纪实

受强寒潮影响,江西省近段时期持续低温冰冻天气。罕见的低温、雨雪冰冻极端天气,给江西省分行的业务经营和日常工作秩序造成了严重影响。面对50年不遇的冰雪灾害,江西分行一手抓抗寒救灾,一手抓业务发展,克服困难,确保了各项业务正常有序运行,     

抓好精神文明建设 为发展农村金融服务

抓好精神文明建设　为发展农村金融服务灵山县支行政工办我行现辖２０个营业所、１９个信用社、５个储蓄所。近几年，我行以邓小平建设有中国特色的社会主义理论为指导，坚持一手抓发展农村金融业务、一手抓精神文明建设，取得了一定成效。１９９１年我行被中国农业银行总...     

众手浇开文明花——合肥新站支行荣获农总行系统文明建设先进单位称号

合肥新站支行自2003年9月成立以来，牢固树立以市场为导向、以客户为中心、以提质增效为目标的经营理念，认真实践强抓营销、细抓管理、快促发展的经营思路，在推进业务经营快速发展的同时，始终把以人为本、规范服务、科学发展作为基础工程来抓，形成了创建工作与业务经营相互促进的良性互动机制，取得了较好的成效，获得农总行“2003-2005年度明建设先进单位”的荣誉。     

和县支行：2007年业务经营发展又好又快

2007年,和县支行在上级行的正确领导下,强抓机遇,乘势而上,业务经营出现又好又快发展。全年经营利润达成2401万元,同比增长1268万元,实现翻番,创历史最好记录。     

突出“三抓一加强” 深化党风廉政建设

工行浙江省开化支行紧紧围绕各项业务工作抓党风廉政建设，以党风廉政建设促进全行业务发展，通过突出“三抓一加强”，实现了反腐倡廉工作由治标向标本兼治转变，全行员工的廉洁意识明显提升，班子和队伍的战斗力明显增强，连续14年没有发生一起违法违纪案件，为实现业务经营目标提供了坚强保证。     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。     

★霍邱支行超额完成销售农银汇理平衡双利基金

截至3月31日，霍邱支行已完成销售农银汇理双利基金165．3万元，完成市分行下达任务计划的117．2％。 高度重视。3月24日，全省农行基金业务营销视频会议后，霍邱支行立即召开网点基金促销会议，提出要从改善经营水平、拓展优质客户、提高赢利能力等方面高度重视基金销售工作；要克服畏难情绪，根据该基金产品的特点突出重点客户群体进行主动营销。     

抓管理促发展

交通银行潍坊支行从建行伊始就注意一手抓业务开拓，一手抓管理工作，所以不仅各项业务发展比较快，而且提高了职工队伍的素质，为今后的工作发展奠定了良好的基础。总结建行以来的经验教训，我认为业务发展固然重要，但管理工作一点也不能放松。这个基础打不牢，即使业务搞上去了，也会很快垮下来；作为在改革中诞生的新型综合性银行，没有高水平的管理更是不行的。因此，我们从完善制度，建立科学有效的管理制度和加强监督检查入手，决心把这项工作抓上去。