基于企业成长的企业文化演进研究

本文采用一种典型的企业发展生命周期，包括：新建、扩张和专业化、巩固、创新和整合、衰落和复兴等五个阶段、通过对于企业发展生命周期框架下的企业文化演进的研究，得出了企业在不同的阶段应采取的不同的企业文化.     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段，由于企业所处的内外环境不同，各阶段在财务方面都会面临一些主要问题。本文基于企业生命周期理论，分析了企业在生命周期的不同阶段的财务特征，在此基础上，提出企业生命周期不同阶段的财务战略。     

论企业理财目标与企业生命周期的关系

目前,人们普遍认为,企业的理财目标是企业价值最大化.但对于一般的企业而言,其生命周期有阶段之分.本文认为,在不同的阶段,不宜都采用价值最大化作为理财目标.企业处在不同生命周期阶段,应当采取不同的理财目标,这样才有利于企业可持续发展.     

企业生命周期和盈余管理的研究

企业的发展总会经历一定的阶段,任何企业的发展历程都会包括从无到有、从小到大以及最终成为夕阳产业并消亡.不同的发展阶段,企业的经营原则和管理策略也是截然不同,尤其是在盈余管理方面.为了实现股东利益最大化的目标,企业在发展的各个阶段都需要对外披露自身的财务信息,帮助销售部门增加销量、提高企业声誉以及筹集足够的发展资金,这就有了盈余管理的需要.如果在发展的某一阶段,企业的管理者采取了不恰当的盈余管理策略,不仅会降低企业内部员工工作的积极性,同时也会影响到企业在外部投资者心中的形象,进而拖慢企业集资和发展的进程,由此可见,在确定的发展阶段,根据企业的实际情况采取恰当的盈余管理策略和手段将有助于企业的发展.本文首先介绍了盈余管理与生命周期的相关理论,就不同的生命周期探讨了盈余管理的动机,并提出了相关的管理手段.     

企业生命周期各阶段的财务战略分析

企业在生命周期的不同阶段所面临的市场内外环境和经营风险有很大不同,按企业经营风险和财务风险逆向搭配的原理,企业财务战略的选择应以企业所处的生命周期阶段为依据来进行.     

非公有制企业党组织的作用发挥必须与企业的发展阶段相适应

研究非公有制企业党组织作用发挥问题,文章运用企业生命周期理论对企业发展各阶段的特点进行分析,在此基础上提出企业创业期、成长期、成熟期、衰退期的党建工作重点,根据企业的不同发展阶段找到党组织工作的切入点和着力点。     

企业家能力与企业能力在企业生命周期下的匹配模型

本文从企业家的定义出发,将企业家在不同生命周期阶段内的关键能力分为经营和对抗风险两类,并通过分析得到了企业家能力和企业能力在企业生命周期内的匹配模型.     

基于企业生命周期的战略人力资源管理研究

企业生命周期是企业成长理论重要的一个分支。企业作为一个组织,在长期发展的过程中,必然会经历生命周期的四个阶段——创业、成长、成熟、衰退。企业存续的关键要素之一便是人力资源是否得到合理利用。本文主要对在企业生命周期的不同阶段面临的人力资源管理方面的问题进行探究,并提出相关对策。     

现金股利研究的新视角:基于企业生命周期理论

论文选取2000～2006年A股非金融行业上市公司为样本,首先采用专门方法来区分企业所处的生命周期阶段,然后采用多元回归、参数检验、非参数检验来检验上市公司是否会根据企业所处的生命周期阶段调整其现金股利政策,不同生命周期阶段的企业在现金股利支付意向及现金股利支付率是否存在显著差异.结果表明,我国上市公司的确会基于不同的生命周期采取不同的股利政策,但会受到证监会配股增发政策的影响.     

基于企业生命周期理论的企业可持续发展探讨

一、企业生命周期理论和研究现状 企业的成长过程如同人的成长过程要经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样,也要经历不同的阶段.在每一个不同的阶段上,都有不同的特点和危机.企业的这种成长过程和阶段称之为企业的生命周期.     

基于企业生命周期视角的降本增效措施研究

企业的发展源于人力、物力等资源的投入,这些投入就是企业发展的成本。成本是一把“双刃剑”,推动企业发展的同时也给企业带来了风险。降本增效是企业永恒的主题,是贯穿企业全生命周期的重要举措。然而在实际的降本增效工作中,由于对降本增效的认识不深刻、降本增效措施不规范等原因,降本增效工作成果并不理想。本文通过对各生命周期企业的特点和降本增效工作中存在的问题进行分析,建议企业充分考虑其所处的生命周期阶段,选择本阶段应重点实施的降本增效措施。不同生命周期阶段的企业降本增效措施侧重点不同,但并非互相独立的,而是一脉相承、层层递进的。从普通员工到管理层,都应积极践行绿色发展的理念,在实际工作中落实各项降本增效措施,为企业和社会的健康发展贡献自己的力量。     

企业生命周期财务策略

企业作为组织系统，如生物有机体一样，也经历从生到死、由盛到衰的过程，即要经历不同的阶段，有一个生命周期。企业在其生命周期的每个阶段都有不同的特点，有着不同的发展战略目标，决定了需要不同的财务战略与之相适应。     

现金股利政策与企业生命周期——基于中国上市公司的实证研究

以中国2006～2010年A股上市公司为样本,基于企业生命周期考量公司现金股利政策与企业生命周期之间的关系。结果表明:中国上市公司生命周期不同阶段现金股利政策具有显著的差异,公司盈利能力是形成企业不同生命周期阶段现金股利政策差异的显著原因。企业不同生命周期公司治理结构差别不大,在不同生命周期阶段对企业现金股利政策的影响在不同生命周期阶段也大同小异。     

企业的经营决策影响应计吗?——基于企业生命周期的研究

企业是一个不断演进的实体,而演进的路径和速度决定于内部因素和外部因素,尤其是企业的经营决策,在不同的阶段有明显的差别。现有研究忽略了企业经营决策对于应计行为的重要影响,本文的结果表明,经营决策的变化和经营的结果直接决定了应计的演进,企业生命周期对于应计的决定具有重要作用。与此同时,在中国的上市公司中,处于不同生命周期的企业,其财务和会计特征都呈现出系统的、有规律的变化。本文的研究结果也表明基于现金流组合特征的生命周期代理变量,能够合理区分中国上市公司所处的不同发展阶段,具有简洁、实用、适合于大样本研究的特点。     

企业特定生命阶段现金持有水平决策对其价值的影响

文章以经筛选后的1488家上市企业1998年至2009年共6954笔观测值为样本,在考虑价值影响相关因素的条件下,就企业不同生命周期阶段现金持有水平决策对其价值的影响进行了实证分析,发现企业所处生命周期的不同阶段,现金持有水平对于企业价值的影响程度不同.     

基于企业生命周期的预算管理模式的选择

目前企业全面预算主要是以年度预算为编制基础,但这仅适用于企业做短期的预算,而不宜用于企业的长期规划和发展。企业战略决定着预算导向,根据企业生命周期理论,企业处在不同的阶段,发展战略重点是不同的,因此企业的预算管理模式的选择应以企业生命周期为基础,本文分别对处于初创期、成长期、成熟和稳定期以及衰退期企业的特点和全面预算管理模式的选择加以讨论。     

基于企业生命周期的预算管理模式的选择

目前企业全面预算主要是以年度预算为编制基础,但这仅适用于企业做短期的预算,而不宜用于企业的长期规划和发展。企业战略决定着预算导向,根据企业生命周期理论,企业处在不同的阶段,发展战略重点是不同的,因此企业的预算管理模式的选择应以企业生命周期为基础,本文分别对处于初创期、成长期、成熟和稳定期以及衰退期企业的特点和全面预算管理模式的选择加以讨论。     

资本结构与企业生命周期的理论探析

每一个企业在不同的发展阶段,其经营管理重点、资金需求都是不同的,在日益复杂的竞争和不确定的市场环境下,企业需要根据自身的发展阶段,采用科学的资本结构,合理地进行资本成本与资本收益间的权衡,有利于企业的可持续健康发展。本文首先分析了资本结构理论的发展演化和影响资本结构的因素,其次简单阐述了企业生命周期理论,在此基础上探析资本结构和企业生命周期之间的关系。     

企业生命周期与现金流战略

企业的生命周期是指企业诞生、成长、壮大、衰退直至死亡的过程。因此，一个企业的一生基本上可以分成5个阶段：种子期、初创期、成长期、成熟期、衰退期。处在生命周期不同阶段的企业应当选择不同的现金流战略。     

高科技企业生命周期与银行信贷定位的关联性探讨

商业银行信贷的市场定位,是为了明确贷款客户市场,并根据贷款客户市场的风险程度选择信贷资金的进入和退出时机.本文将高科技企业生命周期的概念引入信贷市场定位以及信贷风险控制中,商业银行应该研判高科技企业生命周期,将企业生命周期作为信贷资金进入与退出时机选择的一项参考依据,根据高科技企业生命周期不同阶段的特点选择客户市场,在恰当地时机信贷介入,合适地时机退出.