如何提升零售银行网点渠道的竞争力

零售银行营业网点是个人金融业务发展的最小物理单位,也是个人金融业务发展的重要利润中心。随着经济的快速发展,营业网点纷纷由核算交易丰导型向提供高附加值营销及咨询服务的金融中心转变,以理财和个人贷款为核心的一系列业务已逐渐成为银行主要的利润来源。随着金融脱媒进程的加快,谁抢占了商业银行零售业务的先机,谁就拥有未来。     

关于提升银行网点竞争力的思考

银行网点是银行竞争客户的战场,本文对江西银行业金融机构网点竞争能力进行了深入研究,剖析当前影响网点竞争能力的深层次原因,进而提出提升银行网点竞争能力和可持续发展能力的对策。     

零售银行战略下的网点再造

利率市场化与金融脱媒正在加快零售银行的战略转型.本文从零售银行网点管理的角度对网点的功能定位、网点投放、业务流程、服务标准、内部环境、营销等多个方面的转型与调整进行了深入分析与探讨.     

提升工商银行零售银行网点渠道竞争力探析

随着居民金融资产的日益增长和理财意识的不断增强，零售银行网点作为发展客户关系渠道的重要性将进一步增强。本文对工商银行在新形势下如何有效提升网点渠道竞争力提出了相关对策和建议。     

提升社区网点竞争力的思考

随着互联网金融兴起对银行物理网点业态的改变,社区型网点逐步成为新形势下网点转型变革的新趋向,提升社区网点竞争力成为亟待破解的重要课题。本文结合农行南通陈桥分理处经营实际,对社区网点营销的新路径进行了探索与思考。     

零售银行网点：变化万千的未来

作为零售银行业务最重要的驱动要素——“营业网点”面临着转型、升级、革新的新要求和新挑战。     

零售银行城区物理网点渠道建设初探

本文通过分析我国零售银行网点渠道建设现状,在借鉴国外同业先进经验的基础上,从零售银行物理网点选址、布局、功能设置及网点建设的内部审批流程等方面进行研究,并提出提升我国零售银行物理网点竞争力的建议。     

推进网点转型 提升零售业务竞争力

在激烈的同业竞争中,如何推进网点经营转型、提升零售业务竞争力,是商业银行急需解决的重要课题。一、制约网点转型存在的主要问题(一)管理体制有待进一步深化。以某县级银行为例,随着沿江联动开发的不断     

国有商业银行网点竞争力提升研究

营业网点是商业银行最基层最前沿阵地,在国有商业银行核心竞争力提升的众多因素中作用十分重要。本文通过对当前国有商业银行网点竞争力的现状及问题进行分析,提出网点综合竞争力提升的思考和建议。     

如何提高网点零售业务竞争力

一要切实提高员工的自我成就意识,以业绩带动收入,充分调动员工的工作积极性,帮助员工实现自我价值。二要切实提高员工的团队意识,以团队合作为基础,提升网点的综合竞争力。三要切实提高员工的积极进取意识,以内部竞争为抓手,唤醒员工的求胜欲望,形成你追我赶的良性竞争氛围。     

构建企业文化需做好六项工作

企业文化是一个企业的灵魂，它反映着一个企业的经营理念、企业精神、道德标准和员工的精神面貌，在很大程度上决定着员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力,优秀的企业文化是企业生存和发展的动力之源，是不可替代、不可复制的竞争因素，是企业提升核心竞争力的根本。企业文化建设的重点，是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。     

从“墨菲定律”看次贷危机

去年金秋季节，一场酝酿已久、前所未有的金融大海啸席卷全球，由贪婪、欺诈和无知导致的次贷危机引发了一场百年一遇的金融大地震，华尔街的风暴给予全球金融市场沉重打击，股指暴跌，风声鹤唳。美国十数家银行破产或关闭，其五大投行几乎全军覆没，美林被收购，雷曼申请破产保护，高盛与摩根士坦利改变了单一的投资银行的角色定位，而华尔街模式亦被终结。次贷风波不仅导致美国股市的大幅暴跌，也殃及到欧洲及亚太股市，且正呈现出愈演愈烈的蔓延态势，我国亦未能幸免。2007年10月16日，让股民刻骨铭心，     

强化执行力建设提升核心竞争力

在现代市场经济条件下，金融竞争格局正在发生着深刻变化。在复杂的市场竞争中，能否立于不败之地，能否实现各项业务全面协调可持续发展，最终将取决于是否具有较强的核心竞争力。加速打造和提升核心竞争力，是当前我行最重要、最为紧迫的中心任务。在信息技术的飞速发展，银行提供的产品、服务、技术手段等明显同质化的趋势下，     

浅议战略成本管理

战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划,是指导全局的计划和策略。战略一经确定,将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。企业的战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略;二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面,     

维护员工队伍稳定构建和谐银行

今年是我行股改后第二个三年发展规划实施的第一年，也是我行全面应对国际金融危机冲击，面临困难和挑战最为严峻的一年，在这严峻的挑战面前，各级工会组织应该充分发挥党委联系群众的桥梁和纽带作用，积极引导全行员工坚定信心,其克时艰，调动和激发他们支持行内改革的积极性和顾全大局维护稳定的自觉性，主动投身到构建和谐银行，     

转变对公客户增长方式的实践与思考

工行河南安阳分行面对同业激烈的市场竞争形势．认真研究分析对公客户市场的发展趋势;把握对公客户增长源头,提高客户资源的掌控能力,创新对公客户增长渠道。探索出对公客户高成长的新模式,提高了对公客户的增长率和高端客户的提升率．实现同业市场“双第一”,增长幅度居全省第二。     

预防金融职务犯罪浅谈

从近几年我行发生的案件来看,金融职务犯罪不仅给国家造成的物质损失十分严重,而且从社会经济秩序来看,所造成的非物质性的危害和危险,也难以估量。金融职务犯罪具有恶性传染的机能和并发作用,预防金融领域职务犯罪已刻不容缓。     

加强对潜在客户的培育和开发

对于一个企业来说,客户是一项十分重要的资源。客户的规模、客户的质量以及客户的开发潜力等等,无不影响和左右着企业的生存和发展。可以说,在激烈的市场竞争中,谁拥有了雄厚的客户资源,谁就将赢得了发展先机。因此,积极维护与客户的关系,努力挖掘客户潜力,发现、培育和开发潜在客户,应是包括商业银行在内的一切企业优先考虑和解决的重要课题。     

浅议艺术品投资与现代商业银行理财产品

时下,作为商业银行的零售客户来说,投资与理财是最为关心和在闲暇时间互相交流最为热门的话题。然而在众多的商业银行理财产品中。将艺术品作为理财的载体．或直接对艺术品进行投资的老百姓,则少之又少。当然,其中原委并不仅仅是投资者个人的资产实力问题,而是涉及到老百姓对艺术品的鉴赏能力．个人审美情趣的培养,     

执业质量控制刍议

执业质量控制,按照《中国注册会计师质量控制基本准则》规定,是指会计师事务所为确保审计质量符合独立审计准则的要求而制定和运用的控制政策与程序.