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通常每个行业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程，这个过程称为行业的生命周期。一般来说，行业的生命周期可分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。处在行业生命周期不同阶段的企业应当选择不同的现金流战略。 相似文献
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企业可持续性地成长势必成为人们普遍关心的重大问题,对企业自身来说,可持续成长是企业的最高宗旨和核心价值观。可持续成长能力达到最大化才能、不断创造新的竞争优势,本文重点阐述了企业生命周期理论与财务战略的涵义,进而分析在企业生命周期的不同阶段运用不同的财务战略．以达到控制企业风险,实现企业最大价值化的最终目的。 相似文献
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企业现金流转的管理包括现金流入管理和现金流出管理,流入管理的重点是要维护适当的流动性,流出管理的重点则是侧重于提高收益性。无论是将现金投资于流动资金还是投资于固定资产,都应以提高和维护必要的收益性作为前提。 相似文献
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现金流管理对于企业实现良性发展十分关键,基于现金流的资金管理对于近年来经营效益并不乐观的发电企业则更加重要。笔者在从投资、经营、筹资几个方面分析了发电企业现金流资金管理的问题之后,针对性的提出了解决的对策。 相似文献
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本文结合企业生命周期理论对企业在不同发展周期的财务战略进行了研究探讨企业在不同发展时期采用合适的财务战略,以期时企业的健康可持续发展提供借鉴。 相似文献
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现金流量表是以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况。通过对现金流量表的编制和分析,对于加强企业的资金管理,促使企业在投资规划、追求利润的同时,把握企业现金收支的规模,增强现金的流转能力具有重要的意义。一、通过经营活动现金流量分析,促使企业加强经营收支管理经营活动产生的现金流量是企业通过运用所拥有的资产自身创造的现金流量,主要与企业净利润相关。现金流量表从直接和间接两个不同的侧面揭示企业经营活动中现金这一特殊资产发挥的作用。（一）从直接编制法看加强经营活动现… 相似文献