对构建县级人民银行与监管办协调机制的看法

自监管办从人民银行分离出去之后，对县级金融机构而言，形成了人民银行和监管办两个监管主体，如何建立和完善人民银行与监管办之间的金融监管协调机制，是当前县级人民银行与监管办亟待解决的问题。     

县级行反洗钱工作中的问题与对策

县级商业银行作为金融机构对外服务的窗口和资金进出的平台，在反洗钱工作中还存在一些问题，本文就此谈几点看法。     

浅谈县级农行如何搞好市场营销

一个现代企业的生存和发展离不开现代市场营销，西方国家的商业银行在五十年代未就开始引入市场营销理论来应用于银行经营管理中，经过四十多年的探索，应用和发展，证实它能给商业银行注入活力，带来生机，面对商业银行之间的竞争愈演愈烈，作为农业银行经营单位的县级农行，如何运用现代商业银行的市场营销理论来武装自己，搞好市场营销工作？笔就这个问题略谈些粗浅认识.     

浅谈县级医院的预算管理

医院依据《医院财务制度》和《医院会计制度》的相关规定，根据本单位的长远发展目标和年度的目标计划，制定单位长期预算和年度预算。国家对医院实行的预算管理办法为：“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”。     

改革县级财政支农工作方法探讨

财政对农业的投入是三个“法定增长”之一，财政支农工作是一项非常重要的工作。多年来各地在这方面做出了不少成绩，保证了支农支出按法定增长，有效地加强了农业基础地位。但是，在支农资金的分配、拨转，使用等环节也存在一些挤占挪用，损失浪费等问题，损害了农业经济的发展和农民的利益。因此，随着形势的发展，县级财政的支农工作方法有必要加以改进。对此，特提出以下三点建议，与广大财政工作共同商榷。     

试论县级农业银行的市场营销

近年来，市场营销管理理论正日益受到全球企业界的重视，这一理论强调以客户为中心，以外部的市场和客户的需求及需求的演变为导向，制定企业未来的发展策略，以客户为中心，以市场为导向，可以说是一场企业价值的革命，一场企业化的履行运行，是企业进入激烈竞争时代的生存法宝。     

关于农行县级行扭亏增盈的基本思路

农业银行在支持城乡经济发展，促进国民经济稳步发展中起了举足轻重的作用，但是近年来由于种种原因，农业银行县级行出现了大面积亏损局面，银行亏损不仅影响了自身经营和发展，而且也造成了不良的社会影响，农业银行县级行亏损的原因何在？如何扭亏增盈已成为农业银行当前工作的重中之重，本以县级行为背景，在分析其亏损原因的基础上，对县级行扭亏增胎．盈提出一些粗线条的思路。     

县级农信联社推广应用《贷款定价模板》的难点及建议

在农村信用社广泛推行贷款利率风险定价，是利率市场化改革的一个突破口。2006年初，中国人民银行《关于下发农村信用社贷款定价模板的通知》（银发（2006]8号）推介了两套《一般性定价模板》和三个《定价管理办法实例》，要求县级农村信用联社根据成本、效益和风险匹配、市场化、差别化及依法合规等原则，结合当地经济发展情况，参照制定辖区《贷款利率定价管理办法》并执行。最近，我们对通化县农村信用联社制定和实施《贷款利率定价管理办法》的相关情况进行了调查。调查结果表明，目前在县级农村信用社推广和应用《贷款定价模板》还存在着一些主观和客观的不利影响因素。     

农行县级行如何实现"两个明显好转"

今年是我国国民经济“十五”规划第一年，也是新世纪开元，如何开好局，打好基础，对我区农行今后的发展起着关键作用。根据我区农行的实际情况，笔者认为要最终实行区分行提出的“财务状况和信贷资产质量的两个明显好转”，就必须从我区县级行抓起，因为县支行是我行开展业务的经营主体，其资产质量与财务状况的好坏将直接影响二级分行乃至区分行的整体状况，正所谓“万丈高楼平地起，众从拾材火势旺”，因此，县级行必须强化商业银行经营理念，狠抓内涵挖潜与外延扩张并举。     

关于新形势下进一步提高县级人民银行监管效能的思考

随着我国加入WTO，金融改革将呈现出全新的发展格局，金融形势日趋势复杂，加强金融监管，防范和化解金融风险，确保辖区金融业安全稳健运行的任务将越来越重，但当前金融监管中存在的问题已严重制约着基层人行监管效能的正常发挥，如不及时解决将对金融业今后的发展产生不良影响。本文就如何在新形势下进一步提高县级人行金融监管效能略谈粗见。     

加强县级预算监督管理的思考

一、县级预算监督管理的任务、作用 县级预算监督管理的主要任务是对县级财政部门和预算单位贯彻执行预算方针政策的情况进行监督管理，对预算资金的集中、分配和使用各环节进行监督检查，促使预算部门统筹兼顾，综合平衡，按比例安排支出，合理、节约、有效地使用资金。[第一段]     

对人行县支行内控制度情况的调查

为了加强人民银行内控制度的有效执行，提高内部管理质量，防范和化解金融风险、保障银行资金的安全运行，我们对湄潭、凤岗、余庆、务川人行四个县支行内控制度执行情况进行了内审调查，在调查中我们查看了四县支行营业室各岗位业务操作实况，还抽看了部分日间业务处理登记簿、凭证等，并与部分支行长、营业室主任、业务操作人员等对照上级行内控制度的规定要求共同探讨。     

对不良贷款集中管理的设想

不良资产剥离后，在一定程度上减轻了县级农行的经营压力，但未能从根本上解决县级农行两呆贷款管理问题，因此，必须抓住提高信贷资产质量的核心－两呆贷款本息的清收盘活，尽快从体制上和机制上寻求突破，通过改革现行的管理办法，促进资产质量的加快好转和经营目标的顺利实现。     

当前县级农行经营的困惑

随着金融体制改革的不断推进，农行股份制改造筹备工作全面展开，作为农行最基本细胞体的县级支行，内外部经营环境发生了一系列不利变化，由此产生诸多困惑。     

试论县级支行的经营思路及策略

农业银行的县级支行是城市化进程中的直接参与、服务，也是整个农业银行的经营基础，它经营的好坏直接关系到整个农行的前途和命运。因此，作为县级支行应紧紧抓住城市化进程加快的一契机，大胆调整经营思路和战略思想，以推动自身业务的快速稳健发展。     

千方百计促进经济发展 努力增强县财政自给能力

延庆县是京郊经济较为落后的农业县，长期以来，县财政收不抵支，享受补贴。1981年市对县衽了“定收、定支、定补助，超收留用、减收不补，一定五年不变”的包干体制。1985年我们又与市签订了第二期财政包干协议，实行“划分税种，核定收支，分级包干，定额补贴，一定五年不变”的包干办法。实行财政包干体制，既增加了压力，也增加了活力，调动了我县发展经济的积极性。几年来，县委、县政府认真贯彻“服务首都，富裕农民”的口号，在狠抓农业的前提下，制定了“元抓林，近抓牧，看准项目上工副”的方针，经过全县人民的共同努力，基本上改变了贫困落后的面貌，经济和各项事业有了一定的发展，财政自给能力有所增强。工农业总产值1980年为1.38亿元，1985年达2.8亿元，1989年完成5.6亿元；财政收入1980年为939.1万元，1985年完成2048.1万元，1989年达4630万元，头一个包干期五年翻了一番，第二个包干期四年又翻了一番，1989年比1980年增长近4倍，平均每年递增19.4％。我们的主要做法是：一、充分发挥财政调控职能，促进经济全面发展；二、农业、工业、商业、旅游、服务、运输等行业互相促进，协调发展；三、敞开山门，全面开放，积极引进人才，技术、资金。     

试论县级政府采购的瓶颈与突破

几年来，县级政府采购从无到有，从试点探索到逐步完善壮大，有了很大发展，取得了一定成效。但由于政府采购在与县级的具体情况相结合过程中，出现了一些问题和矛盾，阻碍了县级政府采购的进一步发展，有待我们研究探索，下面结合个人在实际工作中的体会，谈几点认识。[编者按]     

搞活基层行要进行体制改革

县级建设银行应办成一个什么样的银行？如何搞活县级建设银行：这个问题已引起建设银行各级领导的重视及全国2000多个县级建设银行的关注。随着建设银行双重职能的发展，资产负债结构的改善，如何引导把县级建设银行办成真正的独立核算、自负盈亏、自我发展、自我改造、自求平衡的经济实体，我认为目前有四大问题困扰和阻碍县级建行的发展，其解决办法归纳为四大对策。     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

县级财政部门计算机应用现状分析

1986年经国务院批准建立全国财税信息系统后，各级财税部门十分重视财会电算化的普及工作，到1990年底止，全国财税系统已基本上形成了国家、省、地市州、县四级计算机网。