上海农行金融电子化建设简介

上海农行金融电子化建设简介农业银行上海市分行信息电脑中心许国光韩树鑫１９９５年上海农行为贯彻总行建设大中城市网络和全国网络的精神,进入中型机发展阶段。全行制定了两个“三年”规划,即把到本世纪末划分成１９９５年至１９９７年、１９９８年至２０００年两个阶...     

农行数据大集中将全国网点一网打尽

从1995年开始,农业银行开始引入了大型机。经过艰苦努力,农行信息化建设近几年有了很大的发展。相比其它国有商业银行,中国农业银行最大的特点是“点多、面广、线长”,农行的物理网点是全国金融业最多的。2001年有近6万个网点,经过撤并之后目前拥有 31000多个,但仍然是国内最多的。无论是大城市还是小乡镇,全国各地都有农业银行的网点,地域距离很长。这种特点形成了农行业务量分散、业务笔数多但业务量不大的业务特点,造成了农行的信息化建设与其他银行迥然不同。农行的信息化建设是自下而上进行的, 从农村到县城支行,到地市二级分     

农行经历是我宝贵的人生财富

1994年3月,在信用社工作八年的我,被招聘为农行员工,进入南陵县农行的一家营业所工作。时光荏苒,转眼在农行已是十几年。从入行时的专业银行体制,到商业银行改革,到紧跟国际银行业的发展,不断改革自身运行机制和管理体制,我切身感受到了农行发展的步伐越来越快。     

对南宁地区农行信贷扶贫贷款效益的调查

对南宁地区农行信贷扶贫贷款效益的调查农行南宁地区分行农贷科南宁地区农业银行辖内龙州、天等两个县被国务院定为国家重点扶贫县，享受信贷贴息的优惠政策；马山、隆安被列入自治区重点贫困县。到１９９３年止，农行对四个扶贫县共安排扶贫专项贴息贷款指标８７５８万元...     

十堰农行存款结构对比分析及建议

十堰市地处鄂西北,下辖五县一市四区(含两个开发区)。农行市分行下设十七个支行、部、办,共有营业机构285个。到1997年6月末,各项存款余额为284435万元,其中储蓄存款185826万元,对公存款98609万元。一、存款结构对比(一)从储蓄存款占比看:十堰农行储蓄存款占总存款比率为65.33%,比全省农行平均水平低8.74个百分点,比全国农行平均水平低3.97个百分点。     

我与农行的ABC

我是1999年分配到淮北农行，2003年通过招考到省分行营业部。期间虽然经过多次的岗位调整，但永远不变的是我对农行的赤诚之心。今天我把自己在农行工作的点点滴滴写下来，见证自己与农行共同成长的岁月。     

法庭为什么要免除担保人责任

案件介绍:1994年10月12日,遵义某工贸公司向农行遵义某支行申请贷款20万元,双方签订了借款合同,合同约定:由农行贷款20万元给工贸公司,借款期限为12个月,到1995年10月11日止。该借款合同由遵义某水泥厂为该笔贷款出具了担保书。合同签订后,农行于同日将20万元贷款划到工贸公司在农行开立的帐户     

黄山分行：统一思想 注重激励

全省农行2008年工作会议结束后，黄山分行在认真传达贯彻全省农行2008年工作会议精神的基础上深入研究和消化省分行十四个专题材料，并认真结合黄山分行实际研究制定《全市农行2008年综合业务经营考核评价实施意见》和《全市农行2008年工资分配实施意见》等与省分行考核办法相适应的考核体系，做到吃透精神，制定办法，重在落实。为了把全行的思想统一到推进股改的各项要求和各项工作部署上来，把省分行党委的工作意图转变为全市农行员工的共同意志和自觉行动，市分行党委着重从以下几个方面狠抓贯彻落实：     

分配杠杆应该如何使用——对农行枝江市支行个人分配制度改革的调查与思考

"三项制度"改革是农行改革的热点和难点问题,而个人分配制度改革又是"三项制度"改革的"瓶颈"。随着农行商业化改革的整体推进,一些改革的矛盾最终都归集到个人分配制度上,如何突破"瓶颈",目前各行特别是基层农行都进行了一些有益的探索。农行枝江市支行作为三峡农行个人分配制度改革试点行,从今年年初开始彻底打破实行了几十年的档案工资分配制度,推进岗位绩效工资制,使员工既有动力又有压力和活力,业务经营出现了新的起色。(一)农行枝江市支行下辖1个营业部,15个分理处(其中:城区3个,农村12个),1个不良资产经营部,支行机关内设5部1     

搏击市场 探寻综合营销之路 直面竞争 建立新型银企关系

我,一名普通的共产党员,一名普通的农业银行员工。自大学毕业分配到农行工作以来,悄然地已走过了十几个春秋。 1990年,我大学毕业分配到农行镇宁县支行一个边远山区的营业所从事出纳、会计工作。1995年调到省分行国际业务部(现新华支行)从事信贷管理(客户经理)工作。1997年起至今先后担任省分行营业部(现     

关于提高柳州城区农行竞争力的调查报告

面对同业的激烈竞争 ,柳州城区农行如何审时度势 ,合理构架 ,从而提高整体竞争能力 ,是柳州农行目前迫切需要解决的问题。基于以上目的 ,我们近期组织了力量 ,对柳州城区农行进行了调查分析 ,并提出发展城市行业务的若干建议。一、 2 0 0 0年末至 2 0 0 1年 1 - 6月末城市行业务发展状况调查比较分析(一 )城区农行业务发展的基本情况。到 2 0 0 1年 6月末 ,柳州农行共有城区支行 5个 ,分别是城中、城郊、东环、柳南支行和分行营业部 ,市区员工 1 1 0 1人 ,占全辖员工人数2 884人的 3 8.1 8% ,城区营业网点 79个 ,占全辖 2 57个网点的 3 0 .7…     

关于农行员工竞聘上岗的实践思考——农行五堰支行员工竞聘上岗调查

随着金融体制改革的逐步深化,劳动人事制度改革已迫在眉睫。然而这又是一个十分敏感的问题,牵一发而动全身,必须持谨慎态度,决不能操之过急。对此,农行十堰市五堰支行作了有益的探索,在全市农行系统率先实行了员工竞聘上岗责任制度,充分调动了每个员工的工作积极性。现将调查情况报告如下:一、竞聘上岗的背景分析农行五堰支行的前身是原农行郧阳地区分行信托办事处,当时只有职工21人,存贷规模21500万元。1996年1月,农行十堰市分行党组决定将原地区分行营业部、房地产信贷部等4个经营单位并入信托办事处,组建农行五堰支行,到1997年员工达111人,存贷规模达     

“铁拐主任”段希军

自1979年农行恢复成立至今30年，农行人筚路蓝缕，与“三农”相辅相依；股改上市路上，农行人呕心沥血，助“三衣”可歌可泣；眺望“3510”美好蓝图，衣行人责无旁贷，为“三农”义不容辞。服务“三农”，不仅融入到农行的血脉中，更演化为农行人的精神，转化为农行人的行动。     

浅谈大力开展新业务在实现“三大目标”中的作用

在全省农行学习贯彻“三个代表”重要思想研讨会上,周清玉行长代表省分行党委提出了我省农行到2005年要实现的“三大目标”;一是业务发展目标:实现“三个降下来”和“三个增上去”,即把不良资产、历史包袱和存贷比例降下来,把经营效益、对一级法人的贡献和员工收入增上去,用4年时间再造一个贵     

浅议基层农行电子化建设

农行从1984年提出“以微机开路,应用先行”的方针开始,至今已有十多年的电子化历程。首先完成了总行,分行,中心支行,县支行构成的4级远程数据通信网,建成了农行电子网点5000多个;银行应用软件从原来的项目电报微机处理到营业部门市     

科学规划 引领发展

2008年是农行咸宁市分行高举发展旗帜,谱写创新篇章的一年。农行成宁市分行党委书记、行长詹国林代表市分行党委确立了全市农行2008年工作"五个基本"的总体安排。     

前车之覆 后车之鉴

铜仁地区农行系统中,自1993年2月铜仁市农行周卫班、李武刚合伙挪用公款15.7万元,到1996年9月松桃县农行龙桂芬盗窃联行资金35.5万元,全区农行连续发生5万元以上的经济大案6起,共有9人作案,涉及金额156万元。案件来势之猛,涉及金额之大,涉案人员之多,不得不令人     

强化管理 规范经营 稳健发展 为保持和推进全省农行良好的运行态势而努力——马能泽同志在全省农行行长会议上的讲话

这次全省农行行长会议,是我省农村金融体制改革任务完成以后召开的第一次会议。这次会议的主要任务是:传达贯彻农行全国分行行长会议和全省经济工作会议精神,总结我省农行本届党组接任以来的工作,研究部署1997年工作,动员全省农行广大干部职工,团结一致,再接再励,扎实工作,为保持和推进全省农行良好的运行态势而努力。下面,我代表省分行党组讲几点意见。一、总结经验,认清形势,进一步坚定办好湖北农行的信心和决心从1993年3月本届党组接任到1996年,是我省农行改革与发展的一个重要阶段。在这段     

临沂农行人事管理和劳资报表实现电子化

临沂农行人事管理和劳资报表实现电子化最近，山东省临沂市农行研制开发的计算机“人事管理”和“劳资报表自动生成”软件（３．０版），经过省农行有关部门的测试鉴定后已推广到全省农行系统使用。全市１２个县（区）农行、农村信息联社的人事管理、劳资报表均实现微机处...     

最宝贵的人生财富

1987年6月．我被招聘为灵璧县农行员工，进入基层营业所工作。时光荏苒．转眼间服务农行已是21年了。从入行时的国家专业银行转轨到商业银行．再到现在向国际化银行的发展．我切身感受到了农行发展的步伐越来越快。去年．国务院明确了农行改革“面向‘三农’，整体改制，商业运作．择机上市”十六字原则。今年年初，农总行又确立了3510战略规划，