中国工商银行今年经营利润将突破1000亿元

中国工商银行新闻发言人在北京表示，在2月14日举行的中国工商银行全国分行行长会议上，该行明确了2006年的经营目标。其中，2006年该行预计实现经营利润将突破1000亿元，ROA和ROE分别要达到0．71%左右和13．8%左右，成本收入比控制在37%左右，资本充足率达到10．4%以上，不良贷款率控制在4．2％以内，按应计口径拨备覆盖率超过100％。     

天长市农行拓宽经营渠道 做强中间业务

近年来，天长市农行按照安徽省农行提出的“加快发展，三年翻番”的要求，立足于天长支行的实际，研究制定出在坚持做好传统业务的同时，努力将中间业务做强的战略目标，从而使中间业务成为该行新的利润增长点。2005年。该行实现中间业务收入288万元，完成全年计划的112％，占当年实现经营利润的16％，较上年提高了6个百分点，人均占比1．81万元，在当地同业排名第一。2006年，该行中间业务又取得新的突破。截止5月底，共实现中间业务收入达到189万，完成年度任务的51．92％，按此进度，预计该行今年可超额完成全年中间业务收入。     

打造积极向上的员工团队 实现业务经营快速发展——芜湖市出口加工区支行经营发展之路

回顾芜湖市出口加工区支行成立三年多来的经营发展之路，该行客户从无到有，实力由弱到强，与他们努力打造了一支管理严格、素质优良、积极向上的学习型团队是分不开的。三年来，该行紧密围绕上级行发展规划和工作部署，依靠团队的整体力量，把“有效发展”作为工作的主线，狠抓各项措施的落实，取得了令人满意的经营业绩。截止2006年末，该行各项存款、贷款分别较上年增加了4331万元和10729万元，实现经营利润1226万元；存款、贷款总量分别由2003年末的857万元、1300万元增加到18081万元和13829万元，经营利润与2003年相比也翻了近6番，三年累计实现经营利润2947万元，2004—2005年连续两年名列全省农行系统单点支行人均创利前十名。在经济效益得到显著提高的同时，该行精神文明建设也获得了大丰收，2004、2005年先后被省分行和总行授予“青年文明号”称号。     

抢占市场份额 做大存款文章——庐江县支行2006年存款工作取得新突破

2006年以来，庐江县支行根据自身特点，继续将拓展负责业务作为重点常抓不懈，取得了显著效果。至2006年底，该行各项存款余额近20亿元，较上年末净增33995万元，存量和增量分别占同业市场份额的36．5％和40．8％。存量和增量市场份额均位居第一，实现经营利润1481万元。     

天长市农行经营利润再创历史新高

2006年，天长市农行在上级行党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕着省分行提出的“加快发展三年翻番”战略目标，在内抓服务、外拓市场、防范金融风险的同时，将追求利润最大化作为自身经营的最终目的，经过二年来全行干部员工密切协作和共同努力，经营利润再创历史新高。截止2006年底，该行经营利润实现2476万元，较上年多增761万元，增幅达44．4％，全行人均创利16．2万元。超额完成了当年制定的利润计划。[第一段]     

创新观念细化管理 创造一流经营业绩——省分行营业部逍遥津支行业务经营实现历史性突破

安徽省分行营业部逍遥津支行位于合肥市区繁华的淮河路商业步行街，地理位置较为优越。但由于多种原因，该行一度为业务增长乏力、客户资源匮乏、发展观念滞后等问题所困扰。2006年以来，该行围绕效益中心，千方百计提高市场竞争力，找到了业务发展全面“提速”、效益和质量全面“提升”的新路径，实现了存款、贷款、中间业务及效益等方面的全面丰收。截至年末，该行各项存款余额达58852万元，较年初增长43390万元，完成任务的493％；各项贷款余额为120472万元，较年初增加3275万元；各项业务收入9212万元；实现经营利润5690万元，人均创利237万元。通过不断的创新，该行创造了发展史上的奇迹。     

做同业文章 赚银行的钱——芜湖市步行街支行拓展金融同业显实效

近年来，芜湖市农行步行街支行积极适应商业银行经营理念的转变，在做好企事业法人客户、自然人客户业务的同时，把目光投向市场前景更为广阔的同业市场，大做同业文章，取得了较为丰硕的成果。2005年实现经营利润1745万元，比2003年增长1344万元，增幅达336％，其中来自同业客户利润达960万元，占当年经营利润的55％。近两年该行从同业客户身上共赚取利润1560万元，占经营利润总额的54％。金融同业业务已经成为该行最具竞争力的核心业务。     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。     

完善四项机制 提高市场份额——巢湖市农行国际结算业务迅速发展

今年以来，巢湖市农行紧紧抓住本市对外贸易发展加速的有利时机，积极整合外汇经营资源，不断完善营销机制、激励机制、服务机制和管理机制，促进国际结算业务较快发展。1—4月末，该行国际结算量达2087万美元，较去年同期增加700万美元。增幅41％，市场份额名列同业前茅；结售汇1420万美元，同比增加120万美元，市场占有率达40％左右。该行的具体做法是：     

以人为本 构建和谐

工行贵州省分行营业部地处贵阳市，目前存款余额382亿元，贷款余额373亿元。该行党委以科学发展观为指导，坚持改革发展和企业文化建设两手抓，以文化促发展，取得了物质文明和精神文明双丰收。近年来，该行主要业务指标实现翻番，在当地四大国有商业银行的占比达到40％以上，不良率仅0．76％，经营级次大幅提升，机构不断优化，竞争力不断增强。在全国工行一级分行营业部中的综合排名由2001年的第11名上升到2006年的第4名，经营级次由2001年的B＋上升到2006年的A。     

将“双治”进行到底——和县支行有效开展“双项治理”工作纪实

今年以来，和县支行以狠抓“治理商业贿赂”和“治理银行案件”两项重点工作为切入点，有力地促进和推动各项业务经营健康快速发展。截止2006年11月末，该行各项存款增长了14668万元，代理各项保险累计2577万元，累计代销各类基金2040万元，发行银行卡14592张，清收不良贷款本息674万元，实现经营利润338万元，杜绝了各类案件的发生，在2006年上半年综合业务经营考评中再夺全市多点行第一。该县的具体做法是：     

夷陵支行：打造专业优势提升经营能力

夷陵支行是2000年成立的专业清收支行，主要负责宜昌市城区不良贷款的清收管理工作。今年以来，该行以分类经营、精细管理和市场化运作为重点，全面打造专业支行优势，不良资产经营能力明显增强。前十个月，该行共清收不良资产6332万元，同比多清收24．18万元，完成年度计划的132％；盘活不良贷款4005万元，完成年度计划的105％；保全不良资产11300万元，完成年度计划的103％；     

国际业务：欠发达地区也能做出大文章——农业银行响水县支行拓展国际业务成效显著

近年来,农业银行响水县支行在推进业务经营提质转型的过程中,将大力拓展国际业务作为重点项目和主要抓手．通过采取抓源头开户、抓重点客户、抓过程服务、抓市场营销等措施,取得了明显成效。2006年是该行拓展国际业务的起步之年．当年实现国际结算1800万美元。2007年．该行国际业务快速发展．全年累计完成国际结算8113万美元．比2006年多完成6300多万美元,实现外汇交易量4257万美元．分别完成了全年任务目标的324．52％和946％．在县内同业中的市场份额达88％。     

葛天故里谱新曲——工行河南省许昌市长葛支行以创新促发展纪实

相传远古时代的葛天氏发明了音乐。从此，一部华夏文明史就始终流淌着跳动的音符。今天，在葛天氏的故里——河南省长葛市，工行长葛支行坚持以科学发展观为指导，励精图治，开拓创新，在经营转型中以优异的业绩谱写了一首以创新促发展的乐曲：长葛支行2005年实现利润2989万元，人均41万元，综合经营绩效等级A--级，在许昌分行8个支行中名列第一。2006年，该行又实现利润5234万元，完成全年任务的108％，较去年同期多1805万元，增幅达53％，人均利润达73万元，各项存款日均新增1．9亿多元，完成全年任务的390％，在2006年度经营绩效综合考评中再度蝉联许昌分行全辖各支行第一名。     

一品梅花别样红

地处周总理故乡的工行江苏淮安分行把加快电子银行业务发展作为提升全行核心竞争力的重要手段，多措并举，实现了电子银行业务的跨越式发展。2006年，该行电子银行各项指标全面超额完成省行下达的经营计划，全年新增企网普及版183户，企网证书版152户，企业电话银行142户，分别完成年度计划的131%、138％和142％。     

优先发展促中间业务创收——桐城市农行中间业务快速发展纪实

桐城市农行在调整转型中把大力发展中间业务放在全行业务经营优先发展的突出位置，作为经营转型的主要突破口，中间业务发展喜获丰收，8月末，该行实现中间业务收入294万元，占全行净收入13％，同比增长40％，为全行增收作出了贡献。[第一段]     

创新服务赢效益

工行青岛山东路支行是“青岛市银行业最佳文明服务窗口”单位。2006年以来，该行坚持以服务求发展，向服务要效益，不断创新服务，取得了良好的经营效益。全年实现利润7536万元，利息收入14597万元，收息率101．5％，人均创效86．6万元，内控评价一级。     

汇丰银行经营及治理研究

在开放经济中，国有商业银行改革发展战略的制定与实施需要更为广阔的观察视野和国际化的参考借鉴。本文梳理了汇丰银行发展沿革历程和1993～2002年共10年的经营及财务数据，分析了秉持“环球金融、地方智慧”经营方针的汇丰银行独特的全球化经营、资本运作、跨国并购的企业发展路径，研究了该行主动灵活的资产运作和结构调整策略，探讨了该行10年中资产、负债及收益结构变动的基本趋势，以及以股东利益为核心的财务结构安排，并进一步讨论了该行稳健、激励与约束相辅相成的治理和内控体系，旨在为锐意改革、争取卓越的国有商业银行提供参考。     

做地方经济的“定海神针”——中国工商银行山西分行支持地方经济发展纪实

2009年，在遭遇了严重金融危机、山西经济恢复性增长慢于全国甚至出现负增长的情况下，工商银行山西省分行经营效益依然取得了较大幅度的增长。2009年该行拨备前利润总量继续在工行系统内位居第10位，拨备后利润在四大行占比超过50％，继续领先同业。如果将时间跨度放大，细看近三年来山西工行取得成绩，我们会更有理由相信这是一家经营稳健、业绩快速增长、市场竞争力稳步提高的山西银行业领军者。三年来，该行拨备前利润年均增长30％，     

加强组织建设 促进业务均衡协调发展

工行重庆渝中支行位于重庆渝中半岛，日前有在岗员工370人，其中党员107人，占全员的35％。2012年是该行组织建设年，也是该行业务大发展的一年。该行通过优化支行本部、辖内营业网点基层党组织建设，着力提升“党建带团建”的作用，着力发挥工会组织凝心聚力的作用，有效调动全员的积极性，取得业务经营均衡协调发展。去年上半年，