产品市场竞争对股权资本成本的影响研究——以异质性风险为中介变量

以我国2003～2006年A股上市公司为样本,以产品市场势力为产品市场竞争的代理变量,采用"产品市场竞争—异质性风险—经济后果"这一研究范式,实证分析产品市场竞争对股权资本成本的影响及其作用路径。结果发现,产品市场势力越大、则股权资本成本越小,异质性风险是产品市场势力与股权资本成本间的中介变量。     

银行业竞争与市场风险偏好选择——竞争政策的金融风险效应分析

本文探讨银行业竞争政策与金融风险的关系。基于空间竞争模型,文章探讨银行贷款市场的竞争博弈和企业家的风险选择行为,由此分析市场均衡的贷款利率以及企业家风险偏好水平。研究表明:强化竞争政策可以降低市场整体风险,竞争上升会降低单家银行垄断势力,促使均衡贷款利率下降,减弱企业家的风险偏好行为,使得银行经营风险下降、稳健性增强;从社会福利角度分析,虽然竞争可能损害银行业的经营利润,但会通过大幅提升存款者收益以及企业家盈利使得社会总福利提高。同时,竞争对市场风险的作用受到市场结构的影响,市场集中度增强将削弱竞争政策的实施效果。文章进一步讨论银行成本不对称对均衡的影响。总之,强化竞争政策与加强竞争性金融监管可以有效降低银行经营风险,提升社会福利,实现效率和稳定的双赢。     

成本企划对企业成本管理的启示

随着竞争的日益加剧以及商品市场消费者需求的个性化，企业要想生存发展，就必须擅长开发新型的并能满足消费者需求的产品。成本企划的根本目的就是帮助企业开发与设计有市场潜力的新产品，或者对原有产品的功能或性质进行重新设计，从而增强企业的市场竞争力。     

中国银行业的竞争度与效率——基于102家商业银行的实证分析

本文基于2003~2012年102家商业银行的面板数据,利用Lerner指数测算中国银行业竞争度,并考察银行竞争和银行效率之间的关系。研究发现:中国银行业竞争度水平总体较低,国有及股份制银行市场势力高于城市及农村商业银行,银行市场势力呈现顺周期特征;样本期内商业银行盈利效率显著低于成本效率;银行市场势力的扩大阻碍了银行效率的提高,银行效率的改善促进了银行竞争度提升,银行竞争和银行效率之间存在稳健的内生关系,两者相互促进。当前外资银行进入尚未给银行竞争带来显著影响;银行竞争度和集中度之间不存在明显负相关关系。     

我国银行业市场势力与行业效率关系的实证研究

本文研究了我国银行业市场势力及其与行业效率之间的关系,分别以我国银行业的成本效率、规模效率和技术效率为因变量,以市场势力、银行规模、资产配置能力、产权结构、创新程度和稳定性为自变量,构建了三个效率影响因素模型,对市场势力与行业成本效率、规模效率和技术效率的关系进行了分析。结果发现,在总体水平上,市场势力与成本效率、技术效率之间存在显著的负影响,对规模效率的影响不显著。     

基于目标成本法的企业成本管理及应用

当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源,合理设置成本目标,并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。     

我国银行业市场势力与行业效率关系的实证研究

本文主要研究我国银行业市场势力及其与行业效率之间的关系,分别以我国银行业的成本效率、规模效率和技术效率为因变量,以市场势力、银行规模、资产配置能力、产权结构、创新程度和稳定性为自变量,构建了三个效率影响因素模型,对市场势力与行业成本效率、规模效率和技术效率的关系进行了分析。结果发现,在总体水平上,市场势力对成本效率、技术效率之间存在显著负的影响,对规模效率的影响不显著。     

基于目标成本法的企业成本管理及应用

当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源．合理设置成冬目标．并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。     

产品市场势力、行业竞争与公司盈余管理——基于中国上市公司的经验证据

本文基于中国A股上市公司的经验数据,考察了公司产品市场势力、行业竞争程度与盈余管理水平之间的关系。研究发现,公司的产品市场势力越弱,其越倾向于执行更高强度的盈余管理活动;这一结论在行业层面也同样成立,竞争越激烈的行业,其相应的总体盈余管理水平也越高。本文的经验证据为投资者和监管层从产业组织层面理解公司的会计信息质量提供了有意义的参考。     

作业成本法在客户管理中的应用

作业成本法起源于制造业，但现在很多服务型企业也从这种方法中获益匪浅，生产型企业需要作业成本法将资源成本与每种产品所带来的收益配比，服务型企业要将服务成本与享受这些服务的每个客户所带来的收入配比。以前，大多数的服务企业在一个非竞争的市场中运作，由于缺乏竞争的压力，无须有关客户、服务成本的精确信息。但现在大多数服务型企业的竞争环境变得像生产型企业一样及具挑战。因此，服务企业的经理现在需要各种信息来改进工作的质量和时效，并了解单个产品、服务和客户的精确成本和赢利能力。     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

价格上限、产品同质性与成本竞争——对再生资源产业竞争问题的新解释

由于再生资源对初始资源的有限替代作用,使得再生资源具有"天然"的价格上限,再生资源企业是在有限的需求空间内进行竞争.同时,用再生资源替代初始资源会带来信息收集、设备技术更换等替代成本,进一步压缩了再生资源企业所面对的需求空间.而资源产品的同质性,以及再生资源产品之间的转换成本,不仅使价格成为影响消费者选择的决定性因素,而且促使大企业在小企业的降价策略下,被淘汰出市场.因此,开拓新的再生资源消费领域,并采取服务差异化战略能够帮助大企业免于在成本竞争中被淘汰.     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.     

论如何改进企业的成本管理

一、根据外部市场环境,引入战略成本、企划成本管理现代成本管理应建立在企业战略高度上,以企业的全局为对象,根据总体发展战略制定的,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来,从企业所处的竞争环境出发。其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,从而达到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。笔者曾在一家高新材料公司调研时发现,一条投资1.5…     

需求市场导向下航天企业的战略成本管理

由于航天企业所面一临的市场环境发生了巨大变化，传统的成本核算与成本管理理念受到了挑战。在这种以需求为导向的市场环境下，需要管理层从战略层次进行成本管理。战略成本管理中价值链管理及作业成本管理已经突破了单纯的产品制造成本核算领域，渗透到企业的各个领域。本文对价值链管理及作业成本管理在航天企业的运用进行了探讨。     

关于企业实施目标成本法的若干思考

在竞争市场上,产品定价决策主要有两种基本类型,其一是以成本为基础的定价,一般称之为成本加成定价法,另一种是以市场为基础的定价。传统企业组织经常采用并希望能够采取成本加成定价方式以获取期望的利润,但在高度竞争的市场经济环境下,这往往成为企业组织的一厢情愿,因此为了更好地适应市场竞争,并将客户需求与自身利润规划相结合并保持应有的协调,以价格为基础的目标成本法应运而生并在日本企业界大获成功。     

基于价值链的成本管理研究

在市场经济快速发展的推动下,我国各个企业也迎来了新的发展,而为了满足消费者以及市场的需求,产品量也在不断增加。但企业在发展的同时也迎来了成本负担,加强成本管理刻不容缓。而企业也应在价值链的角度下完成对市场的调研,然后再对产品进行规划与分析,了解各项成本因素,进而对实际的成本费用进行控制与管理。本文主要探究基于价值链的成本管理原则以及管理内容,并针对其当下成本管理的问题,制定完善的成本控制策略。     

作业成本计算与作业成本管理研究

在世界经济全球化的影响之下,企业之间呈现越来越激烈的竞争趋势,而想要取得竞争上的优势地位,务必对每一种服务或者是产品的成本进行把握,进而有利于企业的经济决策.为此,企业需要创建一种有效的成本系统,而在控制成本、定位市场、决策生产、定价产品等方面,作业成本计算与作业成本管理能够带来准确的成本信息.     

关于企业实施目标成本法的若干思考

<正>在竞争市场上,产品定价决策主要有两种基本类型,其一是以成本为基础的定价,一般称之为成本加成定价法,另一种是以市场为基础的定价。传统企业组织经常采用并希望能够采取成本加成定价方式以获取期望的利润,但在高度竞争的市场经济环境下,这往往成为企业组织的一厢情愿,因此为了更好地适应市场竞争,并将客户需求与自身利润规划相结合并保持应有的协调,以价格为基础的目标成本法应运而生并在日本企业界大获成功。这引发了世界各国的关注,如何推行作业成本     

浅谈商业银行中的客户体验部门建设

近年来,随着商业银行之间竞争的日趋激烈以及客户多元化的需求,不少银行都在战略发展中引入了产品创新的概念。但是,在全球化的市场背景中,整个市场急剧变化,客户需求与行为难以简单分析,以产品为中心的传统创新模式已经越来越不适应市场发展的需要,产品创新流程中引入客户体验势在必行。本文将论述在商业银行内部建立客户体验部门的重要性以及具体方式。