企业集团全面预算控制方法解析

随着我国一大批集团公司的形成,集团公司管理面临着如何将各二级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各位员工联结起来,围绕着集团公司的总体目标而运作。但是,我国许多集团公司的上下级之间、二级经营单位之间存在着严重的互相“扯皮”互相制肘的不协调现象,从而影响整个集团公司的发展。全面预算管理可能是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段。本文认为全面预算管理是一个体系,是一个可运行、可操作的计划与控制体系,它应符合四个层面的要求,并从全面预算管理的组织保证和用计算机技术进行全面预算控制进行了阐述。     

浅谈集团公司预算控制模式及其选择

随着我国市场经济的不断发展,我国企业逐渐向集团公司的方向发展,很多集团公司为了提高资金的利用效率,实现经济利益的最大化,在财务管理工作中应用了预算控制模式,采用预算控制模式改变了集团公司的预算组织管理体系,因此可以看出集团公司预算控制模式有着比较重要性的作用,本文从集团公司预算控制模式的必要性出发,分析了集团公司预算控制的几种模式,并为集团公司选择折中预算控制模式提出了几点建议,目的在于提高集团公司预算控制的水平.     

关于完善集团公司全面预算管理的分析

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。实施全面预算管理是实现集团公司整合的有效措施。全面预算这一科学的管理观念,已在我国集团企业中得到广泛的认同。但是由于全面预算管理在中国起步较晚,在认识上存在许多误区需要澄清,在实践上还存在许多操作方面的问题需要解决。     

集团公司如何对下属单位进行财务监控

集团公司由于在行为、理念上未能从根本突破传统计划经济模式,以致集团公司的各种矛盾日渐凸现。本文从完善公司法人治理结构、建立适当的资金集中管理模式、委派财务总监、强化资本运营管理、预算管理、建立财务指标考核制度六个方面论述了集团公司如何对下属单位进行财务监控。     

建立队绩效为基础的高校预算管理体系的探索

预算管理是高校财务管理的核心。绩效预算管理体系通过建立效率、效益机制，合理配置教育资源，把目标管理、部门日常预算、专项预算和绩效评价有效整合在一起，科学评价资金使用效率、部门业绩和项目成果的财务管理模式。以绩效为基础的预算管理被称为“世界性的财政改革潮流”，也被认为是我国未来高等教育财政政策的发展方向。     

集团公司中企业全面预算的推行

随着经济的发展,集团公司成为现代企业的重要组成部分,对促进经济发展、提供就业岗位、承担社会责任等方面发挥着重要作用。但是集团公司的发展也面临着诸多问题,如内部控制薄弱、资源分散内耗严重等,严重制约着集团公司的进一步发展。全面预算管理作为一种有效的财务管理手段,对整合集团公司企业资源、加强内部控制、降低整体运营成本,实现集团公司战略发展目标起着积极重要的作用。本文将探析集团公司中企业如何有效推行全面预算管理,指出相应的问题并给出对策建议,为集团公司有效推进全面预算管理提供借鉴。     

全面预算管理在集团化企业的应用

在激烈的市场竞争中,现代企业的重要组织形式已经发成以集团化公司为主,另外,集团化公司的复杂特性也给自身的财务管理工作带来了一定的困难.全面预算管理正是在此时应运而生,尽管全面预算管理是在国外实践证明了的先进的管理方法,但在我国集团公司中,全面预算管理仍然存在许多问题,本文从全面预算管理的概念出发,针对全面预算管理在我国集团公司中遇到的问题提出了相应的建议.     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策分析

在全面预算管理中,采取有效对策来解决管理存在的问题,可以提升集团公司的发展水平。基于此,本文从集团公司全面预算管理存在的问题展开论述,针对预算编制、执行、考核这几个全面预算管理环节,详细阐述了全面预算管理中存在问题的对策,希望能够为集团公司管理水平的发展提供助力。     

集团公司中企业全面预算的推行

随着经济的发展，集团公司成为现代企业的重要组成部分，对促进经济发展、提供就业岗位、承担社会责任等方面发挥着重要作用。但是集团公司的发展也面临着诸多问题，如内部控制薄弱、资源分散内耗严重等，严重制约着集团公司的进一步发展。全面预算管理作为一种有效的财务管理手段，对整合集团公司企业资源、加强内部控制、降低整体运营成本，实现集团公司战略发展目标起着积极重要的作用。本文将探析集团公司中企业如何有效推行全面预算管理，指出相应的问题并给出对策建议，为集团公司有效推进全面预算管理提供借鉴。     

企业集团的全面预算管理研究

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段,这一方法已相继被我国部分企业集团相继采用。本文分析了全面预算管理在我国企业集团中实施的现状,企业集团在全面预算管理中存着的问题以及对全面预算管理实施的启示。     

基于预算的考核、预算氛围和预算副效应

预算作为一种管理控制工具被广泛运用于实务,并有许多企业根据预算进行业绩考核。基于218个问卷样本,本文运用结构方程(SEM)研究了基于预算的考核执行、预算氛围和预算副作用之间的关系。结果表明,基于预算的考核执行与预算副作用正相关,预算氛围与预算副作用负相关。这表明严格的预算考核执行会带来副作用,而恰当的预算氛围可以降低副作用。该结论与权变理论的系统性适应相吻合,即在有较好预算氛围的公司,严格的预算考核执行更为适应,这类公司往往管理更规范。     

论预算管理体系的改进

预算管理是企业内部控制系统的重要构成部分,但现实中的预算管理体系存在着许多不足之处.本文指出预算管理的功能应当是进行资源配置与信息沟通、预算目标应当与企业战略规划互动并且是现实的、预算管理流程应当主要包括预算的形成、预算调控与修订、预算报告等方面的内容.     

中国公共预算改革的目标选择:近期目标与远期目标

本文运用凯顿的预算模式理论研究了中国公共预算改革的目标选择主要结论是,中国现阶段仍然应该以建立一种"控制取向"的现代公共预算体制为目标,中国预算改革的当务之急是将政治控制与行政控制纳入预算过程.最后,虽然新绩效预算是一种非常理想的预算模式,但是,中国目前并不具备实行的条件.即使对于实行新绩效预算来说,先实行一种"控制取向"的预算体制也是有帮助的.     

An analysis of the adoption, perceived benefits, and expected future emphasis of western management accounting practices in Chinese SOEs and JVs

This paper considers the adoption, perceived benefits, and expected future emphasis of western management accounting practices in the Chinese emerging market economy based on a sample of 64 joint ventures (JVs) and 115 State Owned Enterprises (SOE) gathered from a questionnaire survey. The study finds that the level of adoption of management accounting practices is most influenced by ownership type of the enterprise (JV or SOE) and to a lesser extent by the nature of the management accounting techniques to be adopted. A further significant finding is that management accounting practices such as budgeting for controlling costs, profit and sales budgeting, and target costing are perceived to be more beneficial for SOEs compared to JVs. However, responsibility accounting which is traditionally associated with SOEs and accounting for decision making is perceived to be less beneficial to SOEs compared with JVs.     

国有企业集团预算管理的特殊问题及对策研究

国有企业集团有不同于一般企业的产权特征、政治特征和作为一种复杂层级组织产生的组织结构特征,由此导致预算管理中存在比一般企业更严重的预算松弛、责权利关系不明确问题,也产生了预算目标的制定受到行政约束、母公司对子公司的预算缺乏实质性的控制等特殊问题.因此,有必要建立和完善预算管理的动力机制,组建集团内部经理人市场,制定既能体现国家政治要求又能对集团战略提供支持的预算目标,实现对子公司预算管理的实质性控制.     

大型央企集团财务治理模式及其制度创新

中央企业集团的财务治理问题是我国实务界和学术界特别纠结的问题。这些年随着中国市场环境和央企的自身战略持续变革,既挑战着现有集团财务理论的研究结论,也迫切需要创新性的、系统化的重构。本文的研究从当今央企的投资经营多元化、多级治理和日益对接资本市场等新变革出发,在文献分析基础上明确了整合央企集团财务治理、财务管控体系和经营目标与价值创造的基本逻辑,提出了强化总部的财务领导力与经营分权、多样化控制机制等基本原则,阐明了央企集团财务治理体系是:以经济增加值EVA为核心的业绩管理体系、以全面预算为主的多级治理体系、以风险边界为重心的财务结构管控体系和以财务增加值为基础的分配控制。     

Management control of public and not-for-profit activities

Traditional approaches to management control usually fail for public and not-for-profit activities.¹ The type of control applicable to such activities depends on four criteria: are objectives unambiguous, outputs measurable, effects of interventions known, and is the activity repetitive? Depending on where activities stand with regard to these criteria, the control applicable corresponds to one of six different types: routine, expert, trial-and-error, intuitive, judgemental, or political control. The first three types can be represented by cybernetic models; the other three ask for more complex and less deterministic models. For these, a “political” and a “garbage-can” model are described. Key elements in the latter models are the values and the culture of the actors. As an example, the topology for management control is applied to the area of budgeting, covering regular budgeting as well as such techniques as PPBS, MBO, and ZBB and distinguishing between investment budgets, operations budgets for input centers, and operations budgets for input-output centers. Coming back to management control in general, the paper discusses the consequences of choosing the wrong model for a given management control situation: it distinguishes between “Type I” and “Type II” errors. It finally relates management control to organizational adaptation and suggests how to avoid control systems which prevent an organizational system from learning.     

超越预算的实务发展动向与评价

预算管理是一项在我国企业实践中得到广泛应用的管理制度。近年来,随着预算管理实务中出现的困惑,“预算管理无用论”开始抬头,并出现了两种不同的发展趋势,即“改进预算”和“超越预算”。本文结合对传统预算管理的分析,以“超越预算”为主线探讨其对未来企业预算管理实务的影响情况。     

基于风险管理视角下的内部控制探讨

本文首先阐述内部控制与风险管理的相关关系,即风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制则是企业风险管理必不可少的一部分。进而分析了我国企业基于风险管理下的内部控制的现状,并进一步提出建立完善的内部控制体系、防范企业风险的有效途径。     

SBU:战略执行与管理控制系统在中国的实践与创新——基于海尔集团SBU制度的描述性案例研究

本文以海尔集团SBU制度为对象,采用实地调研、描述性案例研究方法,在理论文献分析的基础上,剖析了海尔SBU制度"过程化"的五个内容要点、诠释了海尔SBU作为一个管理控制系统在概念、体制创新、管理整合方面对西方SBU制度的扬弃,揭示了海尔这类中国企业在战略实施、运营管理、流程组织、员工激励计划等方面对管理控制理论研究的贡献和对管理实践的示范效应。文章最后指明了推行SBU体系需要引以关注的"持续改进"的问题。