农行赫章支行"五条措施"促网点业务转型

农行赫章支行采取“五条措施”，促进了网点业务转型。 增强网点服务“三农”意识。首先是转变网点人员的服务意识，改变多年来网点的主要工作就是做好存取款服务的观念。多年来，由于历史的原因，农行赫章支行的网点都未办理贷款业务，虽然有的网点由原来的营业所、储蓄所先后升格为“支行”、     

提升二汽支行对公业务品质思考

对公业务是网点提高效益的主渠道,也是网点的基础业务,其发展好坏关乎支行发展品质。本文就受口何抢抓“产业襄阳”的机遇,探讨通过强化重点、市场营销、完善经营机制、加强金融创新、完善服务措施,进一步提升对公业务发展品质。     

支行营业部管理模式初探

支行营业部作为支行的“广告牌”，是支行社会形象的象征和标志，是支行重要的营销阵地和服务平台。如何科学合理地对支行营业部进行定位，采用合适的管理模式，进一步发挥好营业部的作用，是巩固网点转型成果、提升网点竞争力的重要工作。改变现有营业部管理模式．建立基于零售业务营销和服务的管理模式是提升闻点竞争力的必然通逢，实现“一个转变”、明确“一个定位”和重构“两个体系”。     

增强基层行个人业务竞争力探讨

在城市规划提速、网点周边金融生态环境急剧变化、公司客户资源贫乏的老城区支行及网点，如何大力发展个人业务，实现传统企业客户“保赢利”、新兴个人业务“保发展”，成功实现经营转型，是城区行面临的普遍问题。本文结合汉阳支行实际，对增强基层行个人业务竞争力进行探讨分析。     

对基层邮政代理储蓄银行业务反洗钱工作的思考

目前赤峰市邮储经批准办理银行业务的营业网点有143个,与邮政分设后,经银监会重新颁发《经营金融业务许可证》的网点有47家。人、财、物明确到位的仅有11家,其余网点均为邮政局代理邮储银行业务,按照邮储银行总行要求。根据网点储蓄余额的归属和办理业务的差异化需要,分11家一类支行和36家二类支行,其中一类支行的“人、财、物”全部划归邮储银行。办理银行业金融机构的业务,二类支行的现有储蓄余额及网点大都留在邮政局办理基础金融业务：另外96家邮储银行业务则由邮政局代理基础性金融业务,由邮储银行按其储蓄存款额度的一定比例支付代理费,邮政代理储蓄业务仅仅是邮政代理业务之一,代理营业网点的管理方式是邮储银行改革与其他金融机构改革的最大不同之处,由于代理的商业性质,     

如何加强扁平化改革后基层网点的风险防范

农业银行自2003年起在全国大中城市逐步推行了“扁平化”改革．即撤销原支行一级管理机构，将支行管理职能全部上收到二级分行，实现了分行——网点直通的格局。此举有力地提升了管理层次，降低了管理费用，提高了经营效率。然而，随着“扁平化”改革的不断深入，基层网点内部的问题及风险也日益显现。本文通过对“扁平化”改革的网点风险管理情况进行调查，旨在进一步加强农行基层网点的风险管理。     

加快战略转型 提升网点竞争力

中国银行成都蜀都大道支行，在日益激烈的市场竞争中认识到，传统网点已经不能满足个人金融业务发展的要求，只有通过转变网点经营模式、优化网点资源配置，才能吸引中高端客户，降低运营成本，提高个人金融业务的核心竞争力。为此，2005年底，在支行营业部全力推进了网点转型工作，把“以产品为中心，提供无差异服务”的业务操作型网点，转变为“以客户为中心、客户分层、重点发展维系中高端客户、销售重点产品、注重网点效益”的营销服务型网点。通过网点转型，转变经营模式、优化资源配置，提高了支行营业部个人金融业务的核心竞争力。     

围绕集约经营调整银行基层组织机构

近两年,工商银行江苏省分行营业部本着务实,求新的精神,进行了一系列具有扁平化特征的机构调整和业务整合,分批次。分阶段在“网点整合”、分理处、储蓄所升格为“二级支行”等方面进行了再造组织机构的积极探索。通过对经营网点升级、“裂变”改造,扩大了营业部对分支机构的管理幅度,缩短了经营管理链条,形成以“二级支行”为基本骨架的网点格局,使银行组织指挥更加灵活,工作效率得到显著提高。由此引发的积极效应在抢抓市场、业务经营和客户拓展等方面得到了充分显现。     

吴春锋：做到“四个掌握”抓实网点管理

中国农业银行江苏沛县支行吴春锋2014年3月15日来稿指出，要抓实基层网点管理，必须在坚守底线思维和问题导向的同时，始终做到“四个掌握”。一是掌握员工队伍。首先，要掌握网点班子搭配是否科学合理，班子成员管理能力、业务能力、营销能力以及身体状况是否满足岗位需要，能否严格依法合规履行工作职责。     

淮南市农行八公山支行营业部二季度储蓄存款破亿元

今年5月10日，淮南市农行八公山支行召开存款工作会议，下发《八公山支行营业部“亿元所”工程实施方案》的通知。要求全辖网点继续发扬一季度“迎新春”揽储工作精神，提出支行营业部较4月底储蓄存款净增2500万元，余额突破1亿元大关，并制定了奖惩考核办法。八公山支行营业部按照上级行实施创建“亿元所”工程的相关要求，提高网点单产水平，努力做到二季度存款淡季不淡，确保业务经营增长的延继性，     

加强基层网点规范化建设的思考与建议

近年来，全省农行网点建设取得了明显成效，特别是金融超市、国际业务、银行卡等特色支行的推出，创建了一批具有农业银行特色的品牌网点。许多行通过创建“青年明号”、“迎新春”竞赛、优质服务大讨论、行风评议等活动，改善了服务环境，强化了服务意识，提高了服务质量。同时，网点的形象建设、基础设施、服务监督机制以及员工的精神面貌等也不同程度的得到改善和提高，     

老树新枝 再创佳绩——省分行营业部长江路支行提高竞争力掠影

长江路支行是省分行营业部辖内成立时间最长的城区支行。上个世纪90年代末，曾获得总行级荣誉称号3个、省级荣誉称号5个，是安徽省首批获得国家级青年文明号单位，可以说是当时合肥市分行旗下的排头兵。随着机构网点的调整、翻牌，长江路支行由当初的28个网点、320位员工、资产负债总规模40亿的“航母”变成了5个网点、90位员工、资产负债总规模16亿的多点行，网点优势和规模优势一度丧失，业务经营徘徊不前。[第一段]     

千帆竞渡争风采 优质服务谱新篇

地处井冈山脚下的工行江西泰和支行营业部是个集存款、贷款、结算、电子银行、信用卡、理财等为一体的综合核算网点，仅有员工20人。近年来，他们发扬“井冈山”精神，克服业务种类多、业务繁忙、专业跨度大的困难，牢固树立现代商业银行的经营理念，突出经营效益这个中心，将网点建设成当地效益最佳．质量最好、服务最优的品牌网点，两个文明建设驶入快速发展的轨道；2007年被省分行评为旺季个金业务“1＋4”营销竞赛“明星网点”，2007年上半年，主要业务经营指标提前完成全年任务。     

淮南市农行举办国际业务高管人员培训班

6月29日下卜淮南市农行举办了国际业务培训班。该行开办外币储蓄、外币兑换业务的10家支行、分理处及开发区支行等共13家网点的分管行长、九级主管及业务经办人员近60人参加了培训一此次培训邀请了省分行国际业务部的老师授课，系统讲解了《外汇、世务产品简介与营销》，详细解读了“外汇业务产品”、“外汇业务产品营销的相关知识”、“西联汇款”等专业知识及应知应会的新业务知识。此次培训从制度上、操作上保障了国际、业务的顺利开办，为该行普及外汇业务打下了坚实的基础     

抓住销售热点 开展高端营销——全行部署代理“黄山1号”集合资产计划销售工作

2006年9月5日上午，全省农行召开了代理销售“黄山1号”集合资产管理计划电视电话会议，传达落实总行会议精神，对全省农行做好代理销售“黄山1号”集合资产管理计划工作进行动员、部署和培训。各二级分行分管行领导，计财、公司业务、机构业务、个人业务部门负责人，有销售网点的支行负责人及客户部门负责人，网点负责人及1名柜面操作人员，省分行相关处室业务人员参加了会议。省分行党委委员、副行长赵勤同志出席会议并做了重要讲话。     

扁平化改革后单点支行负债业务发展思考

城区支行扁平化改革后，组织结构发生了深刻变化，原有网点从原有支行的母体中脱离出来，成为独立面对市场的经营单位。负债业务是其主体业务，也是其立行之本。本文对城区单点支行的负债业务发展现状进行了总结，提出了理性思考。     

和县支行：业务操作知识培训班受欢迎

5月10日是周六，和县支行组织网点负责人、业务骨干等约40余人参加业务知识培训，许多一线员工主动放弃了休息来听讲，一下子来了60多人，将课堂挤得满满的，支行印好的教材不够用，成了抢手“货”。这次培训，内容涉及一线业务的方方面面，包括中间业务收费、住房按揭贷款、个人生产经营贷款、票据、银行卡业务、电子银行、     

扁平化改革对商业银行零售业务的影响

当前，国内商业银行纷纷提出了战略转型的口号，转型的着力点之一是大力发展零售业务，从而改变商业银行目前客户结构、业务结构和利润结构单一的现状。与此同时，在监管部门的大力倡导下，商业银行也正积极地推进扁平化改革，主要举措是削减同一城市内机构网点管理的层次，即从原来城市内的三级管理模式（分行-中心支行-支行）向两级管理模式（分行-支行）转变。     

强管理控风险抓转型促发展——农业银行涟水县支行扎实开展“双基”管理情况调查

摘要：为进一步加强基层和基础管理,全面评价各网点的内部管理水平,持续推进网点精细化管理和执行力建设,切实提高网点风险管控能力,农业银行江苏省分行制定了“双基”管理评价办法性。办法出台之后,基层行“双基”管理情况如何？最近,我们对农业银行涟水县支行近年来如何开展“双基”管理工作进行了调查,并提出相关建议。     

立足自身建设 破解转型难题——农业银行南京迈皋桥支行网点转型试点纪实

迈皋桥支行是农业银行南京城东支行’乃至全市零售业务的重点网点之一．去年10月份。上级行在该行率先启动了转型试点工作，取得了阶段性的显著效果。试点过程中通过现场动态管理、大堂分流、客户识别、开设产品低柜和VIP专柜等措施．网点日常运营秩序趋向良好，分层服务效果显现，在当月养老金发放的高峰时段各项零售业务仍然实现了可喜的增长．