上市企业并购重组与股价波动因素分析——以A股市场企业重大并购重组事件为例

随着国内股权分置的革新,企业间并购重组迅速发展,并购重组逐步成为上市企业持续发展的必备战略.而上市企业并购重组在一定程度上会影响到其股价波动.本文以2009-2013年我国A股市场中上市企业重大并购重组事件为实证对象,探讨了上市企业并购重组对股价波动的影响.研究发现,尽管学术界对上市企业并购重组绩效的看法不一,但从整体上来看,上市企业并购重组对股价的影响是正向的,上市企业并购重组公告短期内也显著正向影响股价的波动.对并购重组的股东来讲,其效益在短期、中期都呈现出正向效应.     

浅论房地产企业并购重组问题

近年来,房地产企业之间的兼并收购时有发生,且规模大、影响广,对房地产企业并购重组的问题研究不得不重视。房地产企业的发展辐射多个产业链条,对国民经济的稳定发展和民生保障具有重要意义。本文分析了房地产企业并购重组的动因,并概述当前房地产企业并购重组的主要形式,剖析了当前房地产企业并购重组中存在的问题,在此基础上对房地产企业并购重组的风险防范提出建议,从而为当前形势下化解房地产企业并购重组的障碍、降低和控制风险提供一定的参考意见,以期推动房地产行业的规范发展。     

探究水泥企业并购的财务风险识别与控制

企业间的并购重组已经成为水泥企业扩大经营规模、实现资源整合的重要发展战略,然而由于并购重组过程中不可避免地存在着严重的财务风险,导致大部分企业并购都没有达到预期的经济效益,甚至严重影响企业的正常经营活动。本文通过对企业并购的财务风险进行分析,进一步探讨了水泥企业并购的财务风险的识别与控制,对水泥企业规避财务风险、成功实现并购重组有着重要的指导意义。     

安徽省汽车企业重组中的文化整合研究——以“江淮-安凯”重组为例

企业并购重组是企业实现低成本、高速扩张的重要方式.但并购重组是不同国家、不同企业之间的文化融合和再造的过程,文化差异、文化冲突的存在,是众多并购重组失败的重要原因之一.企业重组中的成功案例“江淮-安凯”的重组模式,对安徽省其他汽车企业集团在重组中克服、避免企业文化的异质性,达到有效的文化整合具有借鉴意义     

安徽省汽车企业重组中的文化整合研究——以“江淮-安凯”重组为例

企业并购重组是企业实现低成本、高速扩张的重要方式。但并购重组是不同国家、不同企业之间的文化融合和再造的过程,文化差异、文化冲突的存在,是众多并购重组失败的重要原因之一。企业重组中的成功案例"江淮-安凯"的重组模式,对安徽省其他汽车企业集团在重组中克服、避免企业文化的异质性,达到有效的文化整合具有借鉴意义。     

浅论企业并购后的整合

目前，许多人将企业并购与企业重组等同起来，认为企业并购是企业重组的一种形式。但并购仅是企业重组第一步的一种形式，并购结束并不意味着重组的结束，并购后必须对其进行有效的整合，才能充分发挥重组的生命力。整合就是对既存企业所掌握和运用的各类资源要素进行重新组合。当然，整合可以在兼并、吸纳外界资源的基     

财务管理合规化对企业并购的影响分析

在市场经济环境中,因企业战略重组、多元化经营发展以及管理协同效应的驱使等原因的存在,使得企业之间的并购重组活动更加频繁。财务管理合规化对企业并购影响深刻,妥善地处理好企业并购重组中财务管理的问题,成为企业并购活动的基础和前提条件。企业的筹资与投资行为被纳入到财务管理的范畴,应采取措施,合理规划,建立有效的财务预算和财务决策分析体系。本文对企业财务管理合规化及企业并购过程的相关财务问题进行了探讨。     

财务管理合规化对企业并购的影响分析

在市场经济环境中,因企业战略重组、多元化经营发展以及管理协同效应的驱使等原因的存在,使得企业之间的并购重组活动更加频繁.财务管理合规化对企业并购影响深刻,妥善地处理好企业并购重组中财务管理的问题,成为企业并购活动的基础和前提条件.企业的筹资与投资行为被纳入到财务管理的范畴,应采取措施,合理规划,建立有效的财务预算和财务决策分析体系.本文时企业财务管理合规化及企业并购过程的相关财务问题进行了探讨.     

新时代下制造企业的并购重组探析

目前经济发展仍然处于转型期,随着新常态经济时期的到来,中国的制造企业大批量计划性的生产方式已经不再适应当前经济发展的需要。为了响应国家2015年提出的去产能、去库存的号召,提高制造企业的核心竞争力,许多制造企业通过并购重组对企业进行改造升级,加快了中国制造企业的转型,提高了制造企业的经济效益。由于我国企业的并购重组的相关制度不够完善,制造企业并购时缺乏整体规划和布局等原因,导致制造企业并购重组后经营目标难以达成。本文从制造企业并购重组的内涵和现状出发,具体分析制造企业并购重组的问题,为制造企业并购重组提供一些有效建议。     

探究企业并购重组过程中的财务风险及控制

并购重组是一些情况较为良好的企业,在原有的基础上扩大版图和实现自我增值的一种途径。要想把并购重组的财务风险降到最低就应该从多个角度去进行管控,无论是在并购重组的早期中期抑或是晚期,都应该进行严格的管控与把关。要全面了解所要进行并购的企业的各个方面的信息,努力完成现阶段的战略目标。本文对企业并购重组中所遇到的财务风险进行分析,并提出相应的解决举措,期望能够有效推动企业并购重组。