加强全面成本管理 增强农行竞争能力

在市场经济条件下，有效的成本管理，对一个企业的生存至关重要．近年来，随着入世后国有商业银行改革的深化．银行经营同质化、利率市场化、企业筹资渠道多元化趋势的发展，全面成本管理，已成为各商业银行重点关注的问题。作为面临改革和发展双重任务的农业银行，必须适应竞争形势要求，改变传统的管理模式．加强成本管理工作，以增强农业银行在同业中的竞争能力。     

简论农业银行成本管理

农业银行成本管理是整个经营管理中的一项重要工作.不断降低经营成本,提高经济效益是提高农业银行经营管理水平的重要标志.本文就如何搞好农业银行的成本管理问题,谈一点不成熟的看法.一、努力改变负债结构,实现负债结构多样化.从目前农业银行的负债结构来看,储蓄存款和企业存款占有相当大的比重.而在储蓄存款中,三年期以上定期储蓄存款过大,增大了银行付息的比重,给农业银行的经营带来了沉重的负担,使经营成本增加.要改变这种状况,就必须优化现有的负债结构,实现负债结构多样化,以降低经营成本,增加经营收入.一是发展债券业务.债券是一种     

加强农行成本管理的浅见

加强农行成本管理的浅见韦翠菊农业银行的成本管理是整个经营管理中的重要组成部分，不断降低经营成本，提高经济效益是提高农业银行经营管理水平的重要标志。本文就此谈点不成熟的看法。一、优化负债结构，降低资金成本。优化负债结构就是科学合理安排各项资金来源及期限...     

县级行经营转型有效途径探析

加快推进业务经营转型．是农业银行新时期发展的重大战略选择。其目标就是要实现经营方式从外延粗放型向内涵集约型转变．业务结构从传统的存贷业务向综合性金融服务转变．收入结构从单一利差收入向多元化收入转变,竞争手段从同质化竞争向培育差异化竞争转变。县级行作为农业银行基层经营机构．要加快业务经营转型,就必须通过不断调整产品结构、客户结构和收入结构、不断优化全行资源配置等有效途径,达到提高同业竞争能力,实现经营转型的目的。     

提高农行经营效益的战略思考

提高农行经营效益的战略思考王文志＂存款立行、效益兴行、依法治行＂是促进农行发展的战略方针。向国有商业银行转轨的农业银行，应坚持以业务经营为中心，以提高资产质量和经济效益为目标，加强和改善经营管理，不断提高自身经营效益，增加资本积累，增强发展后劲与活力...     

我国商业银行成本控制研究

一、我国商业银行强化成本控制势在必行商业银行的成本是指国有商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出。由于商业银行的业务种类较多,因而其成本构成也比较复杂。商业银行的成本大体上包括:存款与借款利息支出、银行员工工资、经营管理费用、资金积累金支出、营业性支出与非营业性支出等方面。商业银行强化成本控制、降低产品成本是增强自身盈利能力和竞争能力的主要途径,是参与市场竞争、为产品定价的内在需要。1、有助于加强国有商业银行经营管理,提高竞争能力。我国商业银行在未来的竞争中,必须以最低的资…     

搞好经营管理 改善财务状况

搞好经营管理改善财务状况谭锋农业银行作为国有专业银行，应以提高经济效益为目标，不断提高自身效益，为国家增加积累。但目前农行的财务状况不理想，以农行玉林分行为例，１９９０年以来连年出现经营亏损。由于没有实现利润，不能增加资本金，设备不能更新，业务发展后...     

强化经营管理 提高资产负债效益

强化经营管理　提高资产负债效益化伟强，楼恩贤农业银行转化为商业银行后将按《商业银行法》的要求，以效益性，安全性和流动性为经营原则，以业务经营为中心，以利润为目标，追求利润的最大化。但从目前农业银行的经营现状看，仍不尽如人意，甚至面临困境。笔者认为，农...     

改进商业银行基层机构经营管理体制的探索

基层机构是我国商业银行业务经营和拓展的主体，也是业务风险的主要载体，而风险控制又是基层机构风险管理中的一个薄弱环节。目前，各家商业银行在积极采取各种措施迎接加入WTO后的竞争，却很少触及基层机构的经营管理体制。笔者在实务工作中感觉到，正是由于基层经营管理体制在诸多弊端，影响了商业银行各种迎接入世措施的实施效果，改进基层经营管理体制是一个必须重视的课题。本文特提出一条不够成熟的思路，以斯抛砖引玉，引起各家商业银行改进基层经营管理体制、提高竞争能力和风险控制能力的探索。     

农业银行经营管理面临的困难及对策

经过多年的改革和发展 ,农业银行正逐步向商业银行转变 ,并力求在市场经济规律下按照现代金融企业的要求从事管理和经营。但是由于农业银行产权不明晰和内部经营管理存在的问题 ,使农业银行在经营发展过程中遇到了不少困难。本文就农业银行经营管理方面面临的困难和对策作些探讨。一、农业银行经营管理面临的困难(一 )组织机构设置的不合理 ,增大了业务经营成本。目前农业银行基本上仍然是按照行政区域和行政级别设置分支机构 ,这种不论业务规模大小和地方经济及金融资源状况 ,按行政区域和级别设置对应农行机构的组织结构方式 ,主要存在两…     

启动农业银行成本控制战略之我见

随着市场机制的日趋成熟,农业银行经营效益低下的问题也日渐凸显.究其原因,经营成本居高不下始终是制约农行经营效益的一个重要因素.走出经营困境,并在日趋激烈的市场经济竞争中提高其自身的竞争能力,启动农行成本控制战略是一种重要的现实选择.正是基于此,本文对农行成本控制的现状和未来的策略选择作了一些研究和探讨,旨在加深人们对农业银行成本控制战略重要作用的认识,促进农业银行经营管理的发展.     

商业银行加强全面成本管理的策略选择

一、强化全面成本管理的理念。全面成本管理是一种管理思想，它通过对商业银行成本属性的重新认识与深刻揭示，赋予商业银行成本管理新的理念、新的思维、新的观点与方式；它还是一种管理方式，即商业银行面对复杂多变的经济环境与激烈的竞争，选择全面成本管理的方式来改进管理，优化资源配置，提高获利能力；它更是一种技术，即通过作业链分析与价值链重组，优化商业银行经营，提高商业银行的创利水平，对成本这个影响商业银行盈利性的重要因素进行全面、全程、动态与多维控制。实行全面成本管理是现阶段我国商业银行进行有效成本控制，加强经营管理，提高综合竞争能力的一条重要途径，有利于银行从业务经营型向资源经营型的转变。理念是行为的先导，只有理念转变到位，加强全面成本管理才有可能成为自觉行动。     

浅谈农业银行内部控制建设

中国加入 WTO,对银行业产生了深远的影响。农业银行作为国有独资商业银行之一,要适应世界经济发展的潮流和变化了的经营环境,保持业务的持续发展,在竞争中立于不败之地,就必须以强化内部控制作保障。在此,笔者就新形势下加强农业银行内部控制建设,谈一点粗浅的看法。一农业银行的内部控制是指为完成既定的工作目标和防范经营风险,对各业务部门下属机构及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的办法、措施和程序的总称。进一步强化农业银行内部控制建设,具有十分重要的意义。1、从金融全球化的现实性,看加强内部控制建设的紧迫性。中国正式加入世贸组织,标志着中国全面融入世界经济,     

系统公关与网点收缩：农业银行内部制度博弈的个案研究

系统公关与网点收缩是农业银行进入21世纪后频繁使用的词汇,全面开展系统公关、积极拓展业务领域和大力收缩经营网点、不断提升经营层次,也是农业银行全面商业化发展进入新时期的重大战略调整。系统公关是现代商业银行开展业务经营活动的主要方式之一,网点收缩是农业银行现阶段加强成本管理的有效途径之一,对     

关于农业银行金融创新若干问题的思考

随着我国金融体制改革的纵深推进,金融竞争日益激烈,金融创新风起云涌。作为国有商业银行之一的农业银行如何面对挑战与机遇,不断壮大经营实力,提高竞争能力,以经受市场经济的洗礼呢?我认为,最有效的途径就是不断加大金融创新力度,全面推进市场开发工作,以增强农业银行整体服务功能,重塑农业银行良好外部形象。本文拟就这些问题作一些粗浅探讨。     

对农业银行大力拓展国际结算业务的思考

伴随着中国加入ＷＴＯ的不断临近,金融市场的竞争日趋激烈,外资银行的进入,必将对国有商业银行产生重大冲击。农业银行作为四大国有商业银行之一,如何面对竞争,如何在竞争中立于不败之地,将成为研究的重要课题。本文仅就外资银行进入后重点争夺的一个市场份额———国际业务市场以及农业银行采取的策略作一思考。　　一、农业银行发展国际结算业务中存在的问题(一)经营理念、管理体制和机构设置不能适应国际业务发展的需要。目前,农行虽然全方位实施本外币一体化战略,但是,经营理念尚未深入到每个层面,仍停留在表面形式上;管理体制上仍以人…     

刍议提高基层农行业务经营能力

刍议提高基层农行业务经营能力曾僖仪《商业银行法》的颁布实施，为基层农业银行向商业银行转轨提供了法律依据和保障。但是，目前基层农业银行业务经营管理与《商业银行法》的要求差距甚远。正视和认真解决基层行业务经营中存在的问题，对于把农业银行在本世纪末建成具有...     

卷首语

早在五年以前,农业银行就确立了以业务经营为中心,以提高经营效益为目标的商业化经营指导思想,但由于受内外经济环境的双重制约,这一指导思想没有得到很好地贯彻落实。不可否认,农业银行作为四大国有商业银行之一,在支持城乡经济发展,促进国民经济持续高速稳定发展中起了举足轻重的作用。但是近几年由于种种原因,经营亏损问题比较突出,已经严重地冲击了农业银行正常的业务经营,造成经营困难,令人关注。上至总行,下到基层营业所,都为解决农业银行的经营问题而努力奋斗。为了深入研究农业银行在目前条件下如何走出经营困境,本刊编辑部于4月下…     

对农业银行业绩综合评价问题的探讨

对农业银行业绩综合评价问题的探讨刘明农业银行作为国有商业银行，如何提高经营管理水平，改进管理、优化要素配置，引导分行的经营行为和业务发展，是目前以及今后需要重点解决的课题。综观国内外商业银行成功的管理经验，开展业绩综合评价无疑是解决这一问题的重要手段...     

如何对基层行实施精品化管理

根据WTO有关协议，2006年我国金融业将对外资银行完全开放，外资银行将与中资金融机构享受同等国民待遇，中资银行面临的竞争形势将愈加复杂和严峻。笔者作为一名基层农行的负责人，在总结基层行经营和管理的经验教训、结合我行面临的竞争形势，以及农行江苏省分行今年提出的打造精品网点目标，客观分析银行业发展规律的基础上认为：农业银行基层行转变发展方式．塑造精品银行，是农业银行基层行提升综合竞争能力的必由之路。