企业集团财务控制初探

财务控制是指为确保实现财务目标所展开的协调、监督、检查等一系列活动。企业集团财务控制与企业财务控制具有不同的特征，本文试就企业集团财务控制的目标定位、主要内容、基本原则和制度安排作初步探讨。一、集团财务控制的目标定位企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作，具有多层结构的以母子公司关系为主体的多法人经济联合体。集团本部（或核心企业）对整个集团有控制和导向性。因而，集团必须有一个整体目标，即通过集团整体资源综合配置效益最大化，实现资本…     

不完备契约与财务目标的状态依存及其边际修正

依据现代契约理论分析范式,企业完整财务(交易)活动的性质可概括为一系列不完备财务契约缔结和履行过程,而缔约方追求“合作盈余”或“组织租”恰恰是财务目标的契约解读。因契约不完备性出现的“剩余”问题,致使财务目标的实质应为“剩余盈余”的最大化,其结果是财务目标与企业所有权配置逻辑一致,因此也具备状态依存之特征:特定状态对应特定缔约主体为主导的财务目标。同时,由于其他缔约主体专用性资本不断增值,使财务目标结构得以边际修正而实现均衡安排。     

公司财务的新视角：智力资本的经营与管理

传统经济模式下，人们对财务从不同角度进行了界定，形成了货币收支活动论、分配关系论、资金运动论、资本要素配置论等多种观点，财务管理的对象是企业的资本运动及其所形成的财务关系，这里所提到的资本是指财务资本(物质资本)，它是传统财务的基本要素，对财务资本的运作就是资本经营。然而，我们必须敏感地意识到     

现代企业理财策略的发展趋势

企业理财策略是实现财务目标和体现企业财务政策的手段。包括长期目标决策，以及为实现财务目标所制定的行动方案，是企业资金配置过程的总体设计。企业理财策略具有全局性、长远性、应变性的特征。现代企业理财策略的发展趋势有以下几个方面：一、由营销主导型向财务主导型转变是当代企业的重要特征资金是生产要素的粘合剂，是经济活动的第一推动力。而衡量企业经营成绩的根本标准就是投资收益率。可见企业经营的起点和最终目标都是由财务战略决定的。国外的管理学家认为，企业经营在本质上就是资金经营，就是对财务战略的作用给予高度重视…     

开展国际资本市场融资是我国发展现代企业的要求

在市场经济条件下,经济活动质量的优劣,决定了经济能否高速、稳定发展。作为企业经济活动的基本要素——资本,其营运状况和营运结果是企业经济活动能否成功的标志。因此,现代企业经济活动的实质,就是企业对可支配资源和生产要素进行筹集、运算、谋划、运用和配置,以实现最大限度资本增值目标。国内外企业发展的历史表明,企业环境形态发展和变化,必然带来经营管理主题的转移,企业经营管理主题已经转向资本运营,其经营理念就是生产要素都要通过市场机制进行优化配置。调整投资结构,参与国际资本融资,是我国市场经济条件下生产要素…     

从“股东财富最大化”到“利益相关者财富最大化”

美国著名的经济学家科斯于1937年提出了著名的“企业契约理论”，将企业的性质概括为“是生产要素的交易，确切地说是劳动与资本的长期的权威性的契约关系”。这一观点不仅为企业理论的主流派，也为会计界所接受。如美国实证会计理论家瓦茨和齐默尔曼就认为“企业不过是一种若干契约的结合”。具体而言，企业实质上是股东（或出资者）、债权人、经理人员、雇员等利益相关者之间缔结的一系列契约的结合体，契约各方向企业投入了一定的要素，或是财务资源，或是知识资源，或其他资源。按照谁贡献谁收益的原则，契约签订前，原则上说，契约各方都是独立、平等的产权主体，都有权参与剩余分配。因此“契约当事人就是权利从未来的交易活动中获取自己的产权权益，片面地强调其中一方的产权权益并不符合内生于市场经济的公平原则”。但契约签订前各契约当事人理论上的独立平等地位，只能说明他们日后有平等参与企业剩余索取权和控制权博弈的机会，要把这种平等由可能性转化为现实性，则要取决于各利益当事人依据自身实力、一在企业中的地位等因素进行博弈的结果。博弈一旦是某一方成为赢家，取得了企业的剩余索取权和控制权，那才能企业的各项重大决策和活动都将从该方的角度出发，体现其利益。企业的财务管理目标也必将从该产权主体的角度去确定。倘若博弈的结果是没有哪一方占绝对优势，那么产权各方只能共同分享企业的剩余索取权和控制权，的各项重大决策和活动也只能从产权各方的共同利益出发，为各方的共同利益服务，财务管理目标亦要相应转变。因此，企业的财务管理目标可看作是企业各产权主体的最终博弈结果的一个体现。     

公司治理 财务契约与财务控制

本文着重分析公司的各种财务契约关系中索取权人之间的利益冲突,以及这些契约解决经济主体之间的利益冲突的主要机制。从财务控制的角度,分析不同的索取权人对公司实施投资控制、筹资控制和分配控制的主要机制和控制要点。从契约和控制的角度分析了现行公司治理结构的成因,探讨了财务控制权的配置问题。     

企业契约与契约人行为

一、企业契约及其不同质性 Jensen和Meckling（1976）认为企业是各种生产要素所有者之间以及他们和顾客之间的一系列契约的集合，这些契约既可以是书面签订的也可以不是。在市场上既存在着产品的供应方和需求方，也存在着生产要素的供应方和需求方，而某项最终产品从原材料的购买到最终产品的销售直至顾客的消费需要一个相当长的过程。在市场上这一过程可能需要一系列连续的交易环节才能完成然而市场上的交易并不是没有成本的，最明显的成本是时间成本。交易环节的增多必然会增加产品生产过程的时间，进而增加产品的成本，无形中浪费了宝贵的资源。因此企业这一组织形式是作为一种节约资源促送资源更高效流通的工具出现的，它是对市场功能的有益补充。     

中小企业财务战略研究

财务战略管理是现代企业进行资源优化配置、资本有效运作、确保价值增值的有效途径。通过对企业的财务活动进行战略规划,我们可以制定出适合企业发展的财务战略,以期更好的指导企业的经营活动。本文以财务战略的基本理论为基础,以筹资战略、投资战略为切入点,对投融资战略的定位进行了深入剖析。     

论要素资本——由一则故事引发的思考

现代经济的生产要素不仅包括人力资源、财务资源、自然资源和物质设备资源,而且包括技术、信息和知识等新的要素.经济组织使用财务资本从市场上购置生产要素,则生产要素经过市场交易就转变为要素资本.要素资本结构的形成,决定着企业所有权结构模式的形成.技术、信息和知识等新的生产要素的投入已成为经济发展的核心驱动因素.要素资本价值的投入产出和计量则成为公司财务研究亟待解决的问题.