企业风险控制探究

面对机会与挑战并存、风险与收益同在的经济局面,作为市场主体,企业要想实现企业目标,获得市场竞争的胜利,就必须控制好风险与收益的关系。这就要求企业树立风险意识,提高对风险的识别和评估、防范能力,科学、有效地对企业进行风险管理,加强风险控制,并根据企业的实际情况,采取适当的风险决策,自如应对来自市场经济各方面的风险压力。     

如何做好网点综合化过程中的风险防范

网点综合化建设工作目前正在如火如荼地开展,在此过程中,准确识别其中的可能风险,并采取积极有效的应对措施,才能更好地顺利推进此项工作.本文将其中的风险点划分为内部风险和外部风险,内部风险主要包括制度执行风险、账务核算风险、系统参数准备不足风险和营销风险,外部风险主要包括金融欺诈风险以及客户服务质量感知风险.有效的应对措施包括:加强业务技能培训,为新业务开展打好基础,推行“日清日轻”工作法,分享营销经验,提升内控管理水平,有效落实检查与督导制度.通过支行管理层和一线柜员的团队合作,强化执行,发挥网点综合化的最佳功能作用.     

新时期企业财务风险应对策略研究

在变化多端的市场环境中,企业不断面对着各种风险和挑战,加上金融危机爆发的后续影响、人民币利率的不断波动,市场中的不稳定因素会对企业直接、间接造成财务风险,面对十分严峻的新时期,如何加强企业对财务风险的应对能力,成为当下整个社会企业重点研究的话题.基于以上背景,本文首先分析企业常见的财务风险类型,随后提出企业有效应对财务风险的策略.     

企业风险管理之财务风险研究

企业运营管理过程中面临着各种不确定风险,呈现出复杂化、多元化的特点.本文拟通过对企业营运过程中财务风险的识别、控制和应对,实施有效的财务风险管理,助力企业达成盈利目标,促进企业健康良性发展.     

房地产企业财务风险控制研究

由于资金来源单一、资本结构不合理和项目开发周期长的行业特点,房地产行业的财务风险相比其他行业更大,因此必须对房地产企业的财务风险进行识别评估和控制防范.本文结合财务风险控制理论,分析了我国房地产行业财务风险的现状及成因,然后提出了财务风险应对措施.     

企业生产能力建设项目投资风险识别与应对

伴随宏观经济形势与企业生命周期改变,企业生产能力建设方向正经历从野蛮扩张向提质增效转变.生产能力作为企业生存和发展的核心竞争力之一,具有金额大、周期长等特点,风险识别与应对极大程度上影响着项目投资回报.在项目管理中,建立风险管理策略,在项目的全生命周期中持续进行风险控制具有非常重要的作用.本文通过总结风险理论概述,分析生产能力建设项目面临的主要风险点,并提出风险应对方法.     

新环境下供电企业内部审计的作用、挑战和对策

随着国家供电企业信息化的成功实施,企业内部审计在审计环境、审计对象、审计思维和审计风险等方面都面临着巨大的挑战.本文对新环境下供电企业内部的审计工作的作用进行了相关的介绍,对其面对的挑战进行了仔细的分析,并提出了应对挑战的相应对策.     

鱼刺图风险识别模型在工程项目中的应用

风险识别是项目风险管理的关键,直接影响风险管理的风险评估、风险评价和风险应对措施等技术.本文分析了工程项目风险的主要来源;结合工程项目管理中风险识别的特点,提出了基于鱼刺图的风险识别模型.本技术为工程项目高效而准确地识别项目风险奠定了基础,初步解决了工程项目中的风险识别[1-3]的问题.     

外贸企业的风险识别和风险应对

风险通常无法回避，但在一定条件下，也是可以控制的。基于风险的存在常常会导致损失的发生，识别和应对风险就显得尤为重要。自2008年国际金融危机爆发以来，外贸企业遇到了前所未有的困难和风险。在日益激烈的市场竞争环境下，外贸企业如何提升经营管理活动中的风险识别和风险应对能力，保证企业的竞争优势，已成为外贸企业长期健康稳定发展的重要保证。本文根据笔者实际工作的体会和企业运营中的工作情况，谈谈外贸企业在经营管理活动中的风险识别和应对策略。     

浅析企业营销管理的创新与发展

技术改革的加速和信息时代的到来,使企业在以往经验上积累的营销理念和营销技术都受到巨大挑战,如何拓宽营销渠道,是信息时代企业营销管理创新面临的新课题,企业必须在营销理念、营销制度、营销策略、营销手段上进行相应的创新,才能进一步获取竞争优势,应对日益激烈的竞争。