基层农行开展中间业务面临的困难与对策

随着农业银行全面向国有商业银行转轨,大力发展中间业务,对优化农行负债结构,提高信贷资产质量,增加经营收入,具有十分重要的意义。对此,农总行指导思想明确,把拓展中间业务作为新的效益增长点,为全行发展中间业务指明了方向。但目前各基层经营行在开展中间业务中,还存在诸多问题和困难,亟待研究解决。一、当前基层农行开展中间业务面临的困难难点之一：对开展中间业务的重要意义认识不足。由于受专业银行传统经营模式的束缚,大部分农行员工认为银行的主营业务就是存款和放款,中间业务是附属业务,无足轻重,投人多,工作量大。…     

以做大做强分理处为切入点提升业务经营竞争力

面对入世后新的市场条件和新的发展机遇,如何大力拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益,迅速提升农行业务经营竞争力,已成为全行上下重点研究并迫切需要突破的重大课题。分理处作为农行参与市场竞争,谋求业务发展的最前端,是决定农行提升业务经营竞争力最为重要的微观基础,本文以如何做大做强分理处为切入点,探讨提升业务经营竞争力的重要意义和主要措施。一、做大做强分理处.提升业务经营竞争力的重要意义     

关于基层农行信用卡业务发展问题研究

随着农村金融体制改革的全面深入,农村金融体制格局发生了根本性变化,农业银行必须及时调整经营战略,重选业务发展的突破口和切入点,以拓展生存与发展的空间。而农行基层行信用卡业务如何抓住这一历史机遇,开发市场,寻求新的业务生长点,显得尤为现实和紧迫。为此,结合襄樊市农行经营战略调整及信用卡业务发展的现状,作以初步探讨。一、呼应农业银行经营战略,寻求信用卡业务发展的切入点在农发行机构分设和农村信用社脱钩、农业银行向商业银行转轨进程加快的新形势下,基层农行调整经营策略的立足点是大力开拓开发新的业务领域,寻求新的业务生长点及效益增长点,形成具有农行自身特色     

基层行发展中间业务应该注意的问题

1、基层行发展中间业务首先是领导思想的要解放。思想的解放,特别是领导干部的思想解放是发展好中间业务的前提,用抓传统业务的干劲来抓中间业务,把它作为摆脱目前经营困境的手段之一。2、基层行开展中间业务应注意加大宣传力度。绝大部分中间业务对于基层行来说均为新业务,这就要求在业务开办以后就大力宣     

关于加快北海分行中间业务发展的调研报告

2006年全国农行年中工作会议指出,全行下半年以及今后工作的重点是:定位于支持县域经济发展、促进社会主义新农村建设。这就为农行目前和今后的经营发展指明了方向。就目前北海分行具体情况而言,除了积极经营好、拓展好传统存贷业务的外,如何把握好眼前机遇,明确发展的方向,扎根县域,立足城市,大力拓展风险低、收益好的中间业务,实施多元化经营战略,寻找新的利润增长点以增强我行的综合竞争力,更好地支持县域经济发展和服务新农村建设,这是摆在我们面前的一个重要课题。为此,最近我行专门组织有关     

固镇支行：四项业务助推中间业务收入提速

2007年,固镇县农行实现中间业务收入489万元,年环比增长速度达87％,占经营利润1257万元的39％。中间业务收入增长较快主要得益于大力拓展银行卡业务、代理保险业务、基金销售和电子银行业务。     

以业务创新为动力进一步拓展中间业务

一、我行中间业务发展现状 近年来,我省农行切实加大中间业务发展力度,采取了多种方式为中间业务的发展营造良好的经营环境,如改造网点、网络,创新业务品种,提高中间业务的科技含量,在年度业务经营综合考评中加大对中间业务考核权重,出台单项奖励办法等,这些都在一定程度上对中间业务的迅速发展起到了积极的推动作用.     

正确处理五个关系促进业务健康发展

当前，基层农行发展中遇到了系列问题，经营环境并不宽松。本立足实际，剖析了基层农行在业务拓展、规范经营、可持续发展、员工利益、经营环境等方面存在的主要问题，并提出了建议，以此推动业务经营健康发展。     

加快网点再造推进个人业务发展

一、推行网点再造工程的思路报据农行新疆分行2006年个人业务工作会议确定的今后一段时期内农行个人业务工作关于“全面落实科学发展观,按照建设国内最大零售银行的发展要求,坚持以个人理财业务为切入点,围绕客户需求整合和创新各种经营资源和要素;以大力发展个人存款业务为基础,继续保持快速发展和增量优势;以有效发展个人贷款业务为依托,充分发挥对其他业务的辐射、拉动和衍生效益;以积极拓展个人中间业务为重点,优化收入结构和综合创利能力”的总体指导思想,要充分发挥网     

加强市场拓展 改善服务环境

2007年,在总行银行卡部的正确指导和省分行党委的高度重视下,全行银行卡业务部门认真贯彻落实全省农行2007年工作会议的精神,紧紧围绕“发展、质量、效率、效益”经营方略,坚持以提高银行卡效益为目的,以完善卡功能为突破口,以大众客户为主转向高端客户,以负债业务为主转向资产、负债和中间业务三项并重,大力提升银行卡业务的经营层次,各项业务圆满完成年初制定的计划。回顾全省农行银行卡业务发展,2007年是我行银行卡业务发展速度最快、发展质量最高、发展亮点最多的一年,多项指标同比翻番,市场份额继续保持同业领先。     

如何加快基层行业务发展

一、以科技创新为支撑，以细分市场为手段，积极寻找高端客户。通过加快网上银行、现金管理系统和个人综合理财业务的开发与推广，不断推进和实行对客户的细分与差别化服务。真正提高高端客户对农行的依存度。二、积极营销，以中间业务为媒介，不断提高中间业务收益和农行的社会形象。通过加强对传统观念的转变和进一步引导创新机制，努力激发起基层员工对营销保险、银证合作产品、银关通、债市通、苏通卡、基金、贷记卡等中间业务产品的积极性，使之成为基层行中间业务收益的重要来源。     

基层行如何提升中间业务竞争力

随着我国商业银行的业务转型．中间业务发展水平的高低已成为衡量一家商业银行经营理念、风险管理能力、业务创新能力、市场竞争能力等经营稳健程度和经营效率的重要标准。在激烈的同业竞争中,如何提升基层行中间业务竞争能力．提高盈利水平,是需要高度重视和及时探寻解决之道的重要问题。     

欠发达地区农行中间业务拓展的障碍及对策

中间业务作为农行三大业务之一的地位已经确立,要求资产、负债、中间业务三驾马车齐驱并进,成为提高市场竞争力,提高经营效益的有效途径。这既是国内外商业银行成功经验的借鉴,也是农行业务经营的必然选择。黄冈农行是一个欠发达地区农行,虽然近几年中间业务量和收入都有较大幅度的增长,但与常规业务发展地位、发展速度相比存在着一定的差距,拓展之路障碍不少。笔者结合本地区中间业务作了一些调研,试图从中找出相应的对策,以供参考。障碍之一,思想认识模糊。中间业务在欠发达地区受重传统业务轻中间     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。     

农行中间业务市场营销策略初探

农行中间业务市场营销策略初探郑晖农业银行中间业务想要有一个大的突破和发展，就必须在经营理念上来一个大转变，切实把自身作为经营货币的企业，全面引进现代市场营销观念，大力营造农业银行中间业务市场营销体系，才能迅速有效地抓住业务拓展机会，合理选择目标市场，...     

对我省农行发展中间业务的认识

随着金融体制改革的深入,我认为我省农业银行已面临发展战略调整关键时刻,也就是在继续搞好传统业务的基础上,要大力发展中间业务。农业银行不能停留在传统业务上谈发展,要开阔视野,扩大领域,发展中间业务,增加利润,提高农行效益。我省农行为什么需作战略调整,发展中间业务?我认为其原因:1.总行要求农行经营要以效益为中心。要达到总行要求,农业银行只有全方位发展业务,改变仅办传统业务,中间业务发展不怏的状况,从而发展新业务、中间业务、拓展农行业务领域,增加收益,扩大利润,才能达到以效益为中心的目的。2.     

农行拓展中间业务要走出六大误区

中间业务作为银行业三大业务之一,具有成本低、风险小、见效快、回报率高等优点。它是农行提高资产质量,优化负债结构,开辟效益新增长点,实现集约化经营的有效途径。如何发展农业银行中间业务呢？仁者见仁,智者见智,笔者认为,在中间业务的拓展中,要走出六大误区：一、忌赶风潮。开展中间业务的目的是为了拓展自身的生存空间,追求经营效益,各行在拓展中间业务时,务必因行制宜,讲究实效。而不能满足于“刮风”。总行号召拓展中间业务,是符合整个金融业务发展趋势的,但并不要求各个行要按照统一模式,统一“莱单”开办。从全国农…     

湖北农行中间业务发展能力研究报告

近几年来,湖北农行中间业务持续稳步增长,发展能力不断增强,贡献水平逐年提高。但是,与同业比,湖北农行中间业务发展速度减慢、结构单一、后劲不足,其中重点产品、核心地域、联动营销、收费执行不力是造成湖北农行后劲不足的重要因素。如何提升发展地位、强化新业务拓展、培植发展后劲,成为湖北农行促进经营战略转型、推进中间业务持续快速发展的重要任务。     

对县域农行拓展贵宾理财业务的调查

积极拓展贵宾理财业务是实现中间业务跨越式发展的重要组成部份,贵宾理财业务在农行现有中间业务收入构成中呈现快速增长势头,地位与作用逐渐在提高;县域贵宾客户随着经济发展快速增加,理财意识与需求在逐步提升。但县域同业理财业务竞争日益激烈,在县域农行理财业务开展相对较晚、理财人员不足与素质不高、理财产品吸引力不大等不利情形下,应采取:培育成熟的理财理念,打造大理财氛围;以贵宾客户为着力点,夯实理财业务发展基础;培养引进高素质理财队伍,树立业务品牌。通过这些措施办法,把县域农行理财业务做成像其它业务一样在县域市场居绝对主导地位,实现理财业务快发展。     

推进发展方式深刻转变的重要战略支点—对青山支行经营模式改革的调查与思考

近几年来,随着农行商业化改革的不断深入,城区支行作为拓展城市业务市场的主体力量,其市场化、经营型的职能取向日渐明晰。但深入解析目前各支行内部经营架构,多数行并未从根本上走出以基层网点为作战单元的传统经营模式。在这种模式下,基层网点是支行开发市场、连接客户的"重点支撑力量",是支行经营资源配置的基本承载单元,是支行业务发展的主要责任区间。这种模式在过去特定的历史条件下,对于农行快速占领城市业务市场阵地取到了不可替代的作用,但在当前新的市场环境、竞争形势和管理要求下,已明显暴露出其经营主体低层次、市场反应低效率、业务增长低速度、资源配置低效益和系统管理低质量的体制性弊端,因而已经不足以支撑支行的整体快速发展。正是基于这种情况,青山支行今年年初积极推行了以基层网点门市化、支行经营扁平化