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1.
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基于科技创新的绩效评价体系构建——以电信行业为例
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蒲婉秋《商》,2014年第7期
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企业绩效评价是企业经营管理的基础，科技创新成为企业创造价值的重要源泉。本文通过对企业价值创造模式的改变、传统企业绩效评价体系的缺陷进行分析，结合平衡积分卡基本原理，探讨平衡计分卡在电信行绩效评价中的应用。
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2.
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构建全面的通信企业绩效考核战略
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吴美蓉《邮电企业管理》,2013年第1期
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现阶段,随着中国电信市场竞争的逐步加剧,选择合理的业绩评价标准、建立全面的业绩评价核指标体系的设计缺陷已逐渐暴露,如考核指标单纯的依靠自上而下的目标分解而缺乏自下而上的科学的绩效考核评价观和评价方法,并将其上升到战略高度,对于提升电信运营企业的绩效考核评了电信运营企业基于经济增加值(EVA)的业绩评价体系。(小标题)通信企业绩效考核模型(二级小标题)战略平衡记分卡模型现阶段,随着中国电信市场竞争的逐渐加剧,选择合理的业绩评价标准、建立全面的业绩评价体系去评估电信企业的核心竞争力已成为电信企业在竞争中取胜的核心。然而,现阶段我国通信企业绩效考核指标体系的设计缺陷已逐渐暴露,如考核指标单纯地依靠自上而下的目标分解而缺乏自下而上的沟通、财务指标所占比重过大而忽略了能促进企业长期发展的非财务指标的重要性等。因此,如何建立一个科学的绩效考核评价观和评价方法,并将其上升到战略高度,对于提升电信运营企业的绩效考核评价水平,帮助电信企业创造价值和获取竞争优势具有重要意义。本文从平衡计分卡(BSC)模型出发,构建了电信运营企业基于经济增加值(EVA)的业绩评价体系。
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3.
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基于突变理论的铁路运输企业经营绩效评价研究
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周凌 黎荣芳《经济研究导刊》,2010年第32期
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将突变理论应用于铁路运输企业经营绩效评价过程中,介绍突变理论的基本原理,建立逐层分解的经营绩效选择与评价的指标体系并对其进行综合评价,从中表明突变模型克服了经营绩效的多目标性和不确定性问题,可减少传统方法主观评价所引起的误差影响。
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4.
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浅析EVA业绩评价体系
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芦方《东方企业文化》,2011年第6期
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EVA是一种新型的企业绩效评价指标,克服了传统会计利润指标的局限性,体现了股东价值创造和股东权益最大化的目标,客观地评价了管理者的经营业绩。本文运用规范研究的方法,通过分析EVA业绩评价指标体系的缺陷,提出完善EVA指标体系的建议,旨在为我国企业EVA业绩评价体系的成功应用提供思路。
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5.
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关于我国企业绩效评价体系探讨
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李凌《财会学习》,2016年第21期
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企业绩效评价体系是由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体.绩效评价体系地诞生,不仅能够有效评价企业在过去的经营效果,还能够为企业计划和调整企业的战略目标.本文主要通过我国现行的你也绩效评价体制所出现的不足,提出完善企业绩效体系的建议.
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6.
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基于绩效三棱镜的企业绩效评价可能性分析
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黄浩岚《财会通讯》,2008年第8期
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绩效三棱镜（the Performance Prism）评价体系以实现利益相关者综合利益最大化为目标，追求利益相关者群体的和谐发展，从利益相关者的满意、利益相关者的贡献、战略、流程和能力五个透视层面评价企业绩效，对于促进企业落实科学发展观，建立和谐社会具有重要的应用价值，是一个全面的、多角度的绩效衡量和绩效管理结构。目前，虽然绩效三棱镜评价体系在我国大多数企业尚处于起步和摸索阶段，但是不可否认我国已经为绩效三棱镜理念和方法在企业绩效评价中的创造性应用做好了一定的准备。
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7.
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基于价值管理的企业绩效评价体系构建—EVA与BSC 的整合
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张洁《中国外资》,2013年第3期
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当今企业应将企业价值最大化作为经营管理目标,实施价值管理,而价值管理的工具是企业绩效评价.它影响着企业的经营方式与企业自身的可持续发展.但现有的企业绩效评价不能满足实际工作的需求,一些新的绩效评价方法应运而生.通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,构建企业价值管理评价体系框架.
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8.
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基于价值管理的企业绩效评价体系构建——EVA与BSC的整合
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张洁《中国外资》,2013年第6期
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当今企业应将企业价值最大化作为经营管理目标,实施价值管理,而价值管理的工具是企业绩效评价。它影响着企业的经营方式与企业自身的可持续发展。但现有的企业绩效评价不能满足实际工作的需求,一些新的绩效评价方法应运而生。通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,构建企业价值管理评价体系框架。
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9.
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突变理论在电力企业经营绩效评价中的应用研究
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李云峰《北方经济》,2011年第12期
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本文将突变理论应用于电力企业绩效评价过程中,通过介绍突变理论的基本原理,结合电力企业的经营特点建立了绩效指标体系并对其进行综合评价。研究结果表明,突变模型克服了经营指标的多目标性和不确定性问题,可减少传统方法主观评价所引起的误差影响。
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10.
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基于AHP的电信运营企业战略绩效模糊综合评价
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何瑛 白瑞花《经济与管理研究》,2011年第10期
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电信运营企业BSC与EVA相结合的战略绩效评价模型是一种以增加价值为导向的、过程化的、综合体现财务动因和非财务动因的多层次战略绩效评价系统。基于多层次战略绩效评价系统可建立战略目标→执行策略→实施措施→绩效指标的递阶层次评价模型,引进AHP系统工程方法,通过因素间两两比较建立判断矩阵,利用矩阵原理求解权重向量,可以得出电信运营企业重点执行策略、重点实施措施及重点衡量指标及价值驱动因素排序,利用模糊评价的原理,通过确定各绩效指标的隶属函数值,进而确定电信运营企业战略绩效的模糊综合评分及各执行策略、实施措施的评分,评价方法具有较强的科学性和可操作性,为电信运营企业战略绩效综合评价提供了综合的理论框架和实用的技术工具。
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11.
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活用经营绩效评价--剖析经营绩效评价在滚动规划中的应用
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杜春香《中国电信业》,2005年第2期
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电信业发展到现在,在滚动规划中进行企业经营绩效评价显现出越来越重要的意义。在本文中,笔者将通过借鉴国内外及某电信企业内部绩效评价的方法,建立电信企业滚动规划中企业经营绩效评价的指标体系,并对指标内容及作用做出详细解释。
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12.
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物流企业的绩效评价管理
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张颖《物流技术》,2012年第15期
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首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略。
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13.
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物流企业的绩效评价管理
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张颖《物流技术》,2012年第31卷第8期
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首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略.
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14.
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基于模糊聚类方法的企业财务绩效评价 被引次数：3
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孙薇 袁广达 程龙生《会计之友》,2005年第11期
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本文分析了现行企业绩效评价体系的局限性,提出一种基于模糊聚类的企业财务绩效评价方法,阐述了该方法的理论框架和原理,并以若干大型汽车制造企业为例作了企业财务绩效评价实证研究。研究表明,这种方法有一定的科学性和应用价值。
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15.
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基于EVA的BSC体系在企业业绩评价中的应用分析 被引次数：1
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吴琳芳《会计之友》,2011年第20期
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科学、合理的绩效衡量方法,不仅要关注财务衡量,更要全面、动态地关注经营过程中的其他层面.然而传统的业绩评价体系只关注财务指标,忽视了企业创新、发展和学习能力的衡量.EVA关注股东价值创造,BSC关注战略的制定和实施,它们目标一致又有互补性,可以将其融合在一起.基于EVA-BSC新的业绩评价体系,企业价值和发展战略兼顾,将其应用于QD公司的业绩评价,能够发现企业发展中存在的不足并加以改进.
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16.
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价值链视角下的经营者绩效评价指标体系构建 被引次数：2
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龚巧莉《会计之友》,2008年第29期
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本文针对目前绩效评价中存在的对企业评价和对企业管理者评价不分的问题，分析了我国现行企业经营者绩效评价方法的局限性，并从价值链视角出发，阐述了经营者绩效评价特点，设计了三级企业经营者绩效评价指标体系，得出经营者的绩效评价应主要通过对企业经营、成长、发展、社会责任所取得的成果和所做出的贡献来体现的结论。
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17.
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浅谈企业实旋绩效考核管理应注意的问题
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王秀华《现代企业》,2004年第10期
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绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极点。
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18.
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EVA在央企经营业绩考核中的应用问题及对策思考
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张强《财会学习》,2017年第3期
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现代企业追求股东价值最大化目标,而要实现这经营目标关键取决于如何开展价值管理(Value Based Management,VBM).要不断扩大企业价值,前提就是要做好企业经营者的价值管理绩效评价工作.在这种背景下,基于EVA的企业绩效评价体系脱颖而出,成为当前企业界广为流行的企业绩效评价体系之一.近年来国内企业也在开始探索如何使用EVA评价体系,但由于EVA评价体系对于不同企业来说,以及在不同经营环境下,其的实施效果会出现巨大的反差,央企在普及EVA评价过程中,必然会遇到一些棘手问题难以解决,这都需要在以后实践活动中不断发展和完善.本文主要分析了当前央企在使用EVA业绩评价方法存在的主要问题,并提出了有效应对措施.
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19.
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企业绩效的价值评价法
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杨应芳 杨志明《经济研究导刊》,2012年第7期
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绩效评价是绩效管理的核心。企业绩效的价值评价法是对企业在一定经营期间的绩效,以价值为准绳,运用一定的管理原理和技术手段,从企业的顾客价值、经济价值、人力价值、管理价值、国家价值、社会价值、供应价值和环境价值八个方面设置一些评价指标,从价值的角度作出客观、合理、公正评判的方法,是企业绩效评价的一种新方法。
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20.
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循环经济价值链模型及绩效评价 被引次数：2
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赵春雨《商业研究》,2009年第10期
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一个区域的循环经济价值链绩效是该区域循环经济发展有效性的衡量标准,通过构建包括企业、产业和社会三层价值链的网状结构框架,分析区域循环经济价值链的目标效应,设计科学的循环经济价值链绩效评价指标体系。为了消除指标间自相关性的影响,选择模糊积分方法进行循环经济价值链的绩效评价,为循环经济价值链绩效评价作一项开拓性研究。
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