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《科学投资》2007,(4):34-35
《科学投资》编辑部：
我是从美国硅谷回国创业的，我们从事的是中间测试软件的设计与开发。公司成立3年来，一直处于高速发展，公司现在已经拥有了近40名员工。目前，可以说形势喜人，但其间也潜藏着隐忧，主要是管理问题令我们感到十分头痛。我也想找一些书读，学习一下别人的管理经验，但是发现市场上的管理类书藉，大多是面对成熟企业和巨型企业的，针对中小企业尤其是像我们这样的成长型小企业的管理类书藉非常少。我也曾经想从贵刊上学习到一些类似我们企业的管理经验，但是发现贵刊一直将注意力集中于为创业者寻找商机和传授企业运作技巧上，而企业运作技巧又一直集中于产品和市场营销技巧，对于管理类的问题甚少触及。 相似文献
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《科学投资》2008,(2):34-35
《科学投资》编辑部：到今年1月,我订阅贵刊已经有5年了。5年来,《科学投资》在成长,我也在成长。期间我开过两问工厂,还开过一家纺织机械维修公司,因为我们这里有很多的纺织厂。5年来,不能说自己赚到了很多钱,但基本上收获还算满意,这得感谢鬈科学投资》的帮助。由于过去开工厂,办公司主要都是偏向技术型,靠技术吃饭,所以虽然在贵刊屡屡见到社会关系如何重要的高论,但心里并没有怎么在意。现在想盘点原来的工厂,做点更大更有前途的项目,过程中碰到很多问题,其中各方面人头不熟是最大的麻烦,现在才意识到社会关系对创业者确实很重要,贵刊对创业者社会关系建立的强调是很有眼光的。 相似文献
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《科学投资》2007,(5):36-38
感谢你们办了这么好的一本杂志，令人受益匪浅。我过去在一家网络公司工作，职务做到公司副总，是公司4个副总之一。因为公司办得还可以，各方面的资源都比较畅通，由于我在公司当时是分管外联工作，按我们总经理的话说，是用公司的钱去替我自己打点关系。我想事实可能也是这样。通过这样一份工作，这几年确实是认识了不少的人，积累了不少的资源。后来因为与公司里的一位重要人物产生了分岐．他是公司的创业元老，我想这样呆下去没有什么意思，就离开了这家公司。当时有两个想法．一是找个地方去继续打工，二是自己开创一份事业．自己当老板。我仔细考虑了一下．觉得以自己的条件．再去打工也就是这样，一年赚个几十万元，被人呼来喝去．没有什么意思。而我自己有许多想法．觉得都是不错的点子。再则．我仔细衡量了一下，觉得凭借自己这么多年积累的资源，自己创业应该是一个更好的选择．所以开办了现在的公司，仍旧是在互联网领域，相当于一个互联网的公关和沟通业务吧，应该说跟我自己的志趣和这么多年的人生历练是相符合的。我原来以为凭借自己丰富的资源．办这样一家公司应该是不太费力气的事情．即使赚不到更多的钱，至少也不会有彻底失败的可能。但是现在我发现满不是那么回事．主要是自己原来以为可以用到的资源．而且被别人亲口许诺帮忙的资源．一旦到自己真的开创公司．就变得全然不管用了。该找到的人找不到．或者找到了也是模棱两可．要不然．帮忙是可以．但是开价太高．不像朋友．完全变成了买卖关系。而不想搭理的人，不相干的人．倒是接二连三地找上门来．热情有加．都是不想出力而想分羹的。现在我是头大如斗．度日如年。没有办法．所以还是想向你们求教．这个创业资源究竟是怎么回事？过去积累的创业资源究竟应该怎样运用．才能真正发挥作用？感谢! 相似文献
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贵刊2005年第2期封面文章《快速长大——餐饮投资终极指南》非常吸引人，我看到题目就毫不犹豫买了一本，读后更感到受益匪浅。我是餐饮行业的新兵，进入这个行业刚刚1年多时间，做大还不敢奢求，但若要使餐饮店的生意兴隆，我总结了7个原则，看起来好像极为平凡，但都是我经营中的经验所得，拿出来与各位同仁分享。 相似文献
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我是贵刊的一位具有较老资格的读者，订阅已有多年。看到近来有读者来信并被刊登，禁不住也想写几句，说点自己的想法。长期以来，贵刊一直比较集中对商业银行的研究探讨，刊发了大量银行改革、发展和管理方面的文章，像国有商业银行的改革、公司治理、风险管理等，形成了一定自己的特点，我觉得其也在经济金融界有了一定的影响。 相似文献