人力资源绩效考评指标体系新思路

多年来，基层人民银行对人力资源的管理，侧重于对行员德、能、勤、绩的年度总体评价，一直沿袭年度干部考核制度，并以此作为行员晋级、晋职的基本依据。在金融信息化的今天，干部考核制度在设置上存在弹性大、周期长、考评手段落后等局限性。为此，人民银行海口中心支行积极探索行员考核的新方法，借助现代科技手段，于2004年组织开发了用于行员绩效考评的《中国人民银行海口中心支行行员绩效考评系统》（以下简称《考评系统》）。     

对完善基层央行行员绩效考评工作的建议

1．对绩效考评认识有偏差。绩效考评制度中有奖有惩,但有一些行员却忽略了奖励即激励机制方面的作用,只看重惩罚的一面,认为绩效考评只是用来评价行员的工作状况,利用自己工作中的某些失误,人为地拉开薪酬距离。有基于此,他们往往把自己当成被监控的对象而对绩效考评产生了抵触情绪。     

关于建立地市分行行员工作实绩评价体系的思考

关于建立地市分行行员工作实绩评价体系的思考中国人民银行绍兴市分行左照平一、、把反映行员工作实绩的各项工作内容纳入评价体系１，为把能反映行员工作实绩的各项工作内容纳入评价体系，我们应该把尽可能多的工作内容纳入考评体系，从而达到正确、全而考评行员工作实绩...     

积极探索 稳步推进绩效管理工作

安徽省黄山市国家税务局运用绩效管理理论和方法,建立符合税收工作规律和特点的绩效管理机制,对税务部门围绕中心、服务大局、履行职责、完成任务的过程和结果实施绩效考评,促进工作持续改进。树立绩效理念是做好绩效管理的前提。在绩效管理推行伊始,该局编印《绩效管理宣传材料》,及时将总局、省局领导对绩效管理工作的要求和相关文件精神传达到每一个基层单位、每一名干部,宣传绩效考评与目标管理考核、机关工作考核的区别,促进了全局干部尽快     

打造能征善战的税收队伍——辽宁省国家税务局绩效管理工作侧记

寒冬二月，时间已是深夜，辽宁省国家税务局的会议室依然灯火通明，数十名来自省内各地的税务干部正加班加点讨论绩效管理考评指标的分解细化工作。2014年2月28日，辽宁省国税局将国家税务总局下达的绩效考评107项三级指标细化分解为省局层面的228项具体落实工作措施，并明确每项措施在省内各级税务机关的工作职责和要求，制定下发了省、市、县三级国税机关的实施方案。     

建立体育部门绩效考评指标体系和操作方法浅议

参照《中央级教科文部门项目绩效考评管理试行办法））在项目考评的内容、组织实施、结果运用等方面的所做出的规定，借鉴中央教科文部门在部分项目支出绩效考评的试点工作：笔者结合体育部门的工作特性，对体育部门财政公共支出绩效考评的指标体系进行了细化，从而使得体育部门的绩效考评工作有了一定的可操作性。     

对政府采购资金绩效考评的研究

对政府采购资金的绩效进行全面的考评,对促进资金使用效率提高、改善资金管理具有十分重要的意义。要进行绩效考评,就必须要明确考评的目标、考评的内容、考评的主体、选择适当的考评方法、并建立科学的绩效考评指标体系。     

浅析360度绩效考核在地方农村商业银行机关人员中运用的可行性

文章通过对360度绩效考评方法含义、特点的简要概述基础之上,对陕西某一农村商业银行的组织结构、考评体系做了阐述,并针对该农商行机关人员拟使用360度绩效考评方法的需求性和可行性进行了分析,并指出运用中应注意问题,分析得出该农商行机关人员中运行360度绩效考核具有很大的需求性和可行性,最后提出了360度绩效考评方法在农村商业银行机关人员具体实施的可行性建议。     

基层央行行政监督的对策建议

建立行员岗位行为管理信息档案,实施行政监督 　　(一)行员岗位行为管理信息档案建立的原则是客观性、真实性、绩效性和参考性.客观性是指记载的内容必须依据充分、客观准确;真实性是指对行员岗位行为真实记录;绩效性是指对行员岗位行为的绩效评价、奖惩记录如实反映;参考性是指行员岗位行为管理信息为行员特别是重要岗位行员的调配、轮岗、管理提供依据和参考. 　　……     

浅析360度绩效考核在地方农村商业银行机关人员中运用的可行性

文章通过对360度绩效考评方法含义、特点的简要概述基础之上,对陕西某一农村商业银行的组织结构、考评体系做了阐述,并针对该农商行机关人员拟使用360度绩效考评方法的需求性和可行性进行了分析,并指出运用中应注意问题,分析得出该农商行机关人员中运行360度绩效考核具有很大的需求性和可行性,最后提出了360度绩效考评方法在农村商业银行机关人员具体实施的可行性建议.     

短讯

张家界地税系统迈入信息化管理时代3月1日起，张家界地税市局机关及各区县局正式启用税务管理及绩效考评系统，各项工作全面实现信息化管理。该系统在利用现有省级大集中综合软件数据的基础之上，实现税收执法、行政管理、后勤服务、机关事务、网上税校以及绩效综合考评的网上处理。     

如何才能见绩效

确立绩效管理目标。绩效目标标准明确，绩效管理就成功了一半。设立绩效目标的时候，一方面要充分收集干部个人的资料，全面了解其专长、技能、个性和好恶，突出干部个性、技能和专长，思考如何定编定岗、如何确定干部合适的岗位，尽量做到人尽其才，最大限度地调动干部的积极性。另一方面要认真研究全局的战略目标、远景规划、年度收入计划以及干部以前的绩效评价。在与干部进行交流的基础上，就“你最适合做什么工作，这项工作应该做得多好，)什么时候可以完成?为完成这些工作需要得到哪些支持”等达成共识，形成干部的绩效目标。如我局城西分局在实施绩效管理过程中，就细化不同岗位，不同层次的工作标准，分别制订中层干部、一般干部和新提拔干部跟踪管理办法，明确优秀、称职、基本称职、不称职四个等次考核标准。同时对一般干部按内、外勤不同岗位设计干部绩效考评表20多种，对中层干部按职能科室、外勤科室设计绩效考评表10多种，使干部更加有的放矢地开展工作，绩效管理部门更加明确地实施管理、考核等职责。     

商业银行绩效考核评价指标体系研究

绩效考评体系在评估银行的目标中扮演着重要角色,成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。目前,我国商业银行传统的考核指标体系已不能适应新形势的要求,如何设计出符合我国商业银行发展现状,科学合理反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系是本文的中心内容。本文在借鉴国外商业银行的先进经验的基础上,对我国商业银行业绩考核评价指标体系进行分析,针对存在的问题提出了具体建议:转变和创新绩效考评理念、设置科学合理的绩效考评指标、加强绩效考评的战略导向以及采取多样化的激励手段等。     

浅谈360度绩效考评在我国企业的应用

360度绩效考评作为近年来广泛实践于企业的优秀考评方法，能够客观、公正地评价员工的绩效，促进员工的发展。本文在详细了解360度绩效考评方法的基础上，结合目前它在我国的应用现状，针对在实践的过程中出现问题提出相应的解决措施，以此帮助企业更灵活地应用360度绩效考评。     

商业银行员工绩效评估系统的构建原则

绩效薪酬制度是我国商业银行薪酬制度改革的取向。绩效薪酬制度的基础是绩效评估。有效率的绩效评估系统可以提升银行的人才竞争优势，其构建必须符合评估标准的公平性与准确性、评估周期的适宜性与及时性、评估结果的可纠正性以及评估体系的文化适应性等原则。同时，在我国商业银行存在大量冗员时，有效率的评估体系不仅要具有激励核心行员的功能，还必须赋予其鼓励低效率行员自动离职的职能。     

基层央行绩效管理体系建设探讨

本文从基层央行绩效管理的现状出发,对绩效管理考评指标体系的构成和优化提出了建议。     

建立有中国特色的预算支出绩效考评制度

绩效考评是加强政府绩效管理的一种工具，是由政府部门根据履行职能需要制定绩效目标，并通过量化的指标体系对绩效目标的完成情况进行的综合性考核和评价。其核心是通过制定绩效目标、建立绩效评价体系。逐步实现政府管理从注重投入转向注重绩效；目的是改善政府管理、优化资源配置、提高资金使用效益和公共服务水平。     

探索行员考核有效途径完善行员考核管理体系

近年来,中国人民银行包头市中心支行从行员日常管理和绩效考核着手,不断探索和完善行员考核有效途径,突出科学考核、改进绩效、发展提升的目标导向,注重考核结果的综合运用,发挥考核的激励约束作用,调动了行员工作积极性,有效促进科学高效履职。     

提高资金使用效益 体现公共服务目标——气象部门开展预算支出绩效考评工作纪实

中国气象局是国务院直属事业单位，经国务院授权，承担全国气象工作的政府行政管理职能，负责全国气象工作的组织管理。全国气象部门实行统一领导，分级管理，组织上与地方人民政府双重领导，以气象部门领导为主的管理体制。根据财政部的部署和要求。中国气象局自2005年开始在部门预算中选取部分项目进行绩效考评试点，着手研究建立绩效考评指标体系，     

加快有效发展是经济欠发达地区农行人的责任

省分行对二级分行实施的内控评价、年度综合业务经营计划考核和业务经营绩效综合考评体现了商业银行经营管理的基本要求．尽管这套考评指标体系还需要在实践中不断完善，但已充分体现出加快有效发展的正确导向：