跨国公司在华R＆D合作绩效的计量分析

不少跨国公司在华研发中心都与我国企业或高校有过研发合作。本文试图考察跨国公司在华进行研发合作的绩效，通过建立回归模型，表明跨国公司在华研发合作绩效评价的主要指标为跨国公司规模、研发中心成立时间的长短以及是否与我国高校有过研发合作。     

跨国研发中心向中国转移

中国的研发人才优势、广阔的市场前景是跨国公司在华研发最重要的有利条件近年来,外资在华设立研发中心形成热潮,不但数量快速增加,同时现有研发中心的规模不断扩大,在全球研发体系中的战略地位也明显上升。总体来看,跨国公司发展在华研发中心符合跨国公司、中国政府、中国企业的长远利益。跨国公司应继续加大在华研发投入,进一步将在华研发机构融入其全球研发体系中。     

扩大“溢出效应” 抑制“挤出效应”——跨国公司研发本土化热潮的理性思考

<正>2003年至今,跨国公司在华设立的研发机构数量呈高速增长趋势,每年约有200家跨国研发机构成立,母国来源更加广泛,研发涉及的行业增多,一批原创型技术研发基地投向了中国,总体呈现出良好的发展态势。截至2006年末,全球500强企业中已有400多家在华设立超过900家研发中心,中国已成为外资在海外设立研发中心最多的发展中国家。     

扩大“溢出效应” 抑制“挤出效应”——跨国公司研发本土化的理性思考

2003年至今，跨国公司在华设立的研发机构数量呈高速增长趋势，每年约有200家跨国研发机构成立，母国来源更加广泛，研发涉及的行业增多．一批原创型技术研发基地投向了中国，总体呈现出良好的发展态势。截至2006年末．全球500强企业中已有400多家在华设立超过900家研发中心，中国已成为外资在海外设立研发中心最多的发展中国家。[第一段]     

人才“外流”并不是坏事

<正> 近年来,一个更新的趋势又开始为大家所注意:中国在研发方面的优势逐渐显现出来,在中国设立研发中心已成为跨国公司在华投资的新战略。 “智慧金矿”成就跨国投资战略 中国经济的持续高速增长和改革开放的不断深化,使中国市场的战略地位在全球凸现,跨国公司开始对华进行战略性投资,最重要的一环就是设立研发机构。另外中国入世带来的市场开放,促使跨国公司加快了在华设立研发中心的进程,具体表现为: 一是设立的速度明显加快。1994年,加拿大北方电讯在北京投资成立了合资研发中心,这是跨国公司在中国设立的     

北京如何吸引瑞士企业研发投资

20世纪70年代中国实行对外开放,瑞士迅达公司成为中国第一个中外合资经营企业。经过20多年的不懈努力,瑞士企业在中国取得了长足的发展。自2004年以来,瑞士企业明显加快了对华研发投资的步伐,目前,瑞士在华企业约有300余家,涵盖几乎所有行业,包括农业、工业和建筑业、服务业诸多部门,其中14家跨国公司在华设立了研发中心。瑞士企业在中国利用本地人力资源,积极开展研发活动,大力推动技术创新,快速满足市场需求,成为一个引人注目、充满活力的创新群体。研发是北京市“十一五”时期高新技术产业发展重点,其中就包括发展跨国公司研发中心。北京应采取措施吸引更多的瑞士企业研发投资。     

郑惠强:外资研发中心要突破体制机制壁垒

<正>近年来,越来越多的跨国公司在中国设立研发中心,部分跨国公司将其在华研发中心提升为区域性或全球性研发中心。外资研发中心通过集聚、整合和配置资本、人才、技术等全球高端创新资源,推动内地产业转型升级,成为中国嵌入全球创新网络的重要接口,为我国经济健康发展、特别是提高科技创新能力起到重要作用。然而,外资研发中心在华发展仍面临一些国家层面的体制机制壁垒,特别是高端创新人才流     

跨国公司在华研发投资简析

伴随着跨国公司研发全球化的不断发展,在华设立研发机构的跨国公司越来越多,这对推动中国技术进度起到了一定的积极作用.但是,从现实来看,跨国公司在华研发投资对中国的技术溢出效应十分有限,更多的却是失对国内研发的掣肘.如何利用跨国公司在华研发投资,有效促进国内科技研发水平的提高,提升国内企业的自主创新能力是值得探讨的问题.     

论跨国公司研发(R&D)的国际化趋势及对我国政策的影响

跨国公司研究与开发的国际化趋势是:在海外研发投资迅速增加;在海外设立的研发机构数目不断增加,分布越来越分散化;海外研发活动对跨国公司的技术开发与创新的贡献度不断提高;专利申请的国际化程度迅速提高;跨国公司间的国际性联盟不断增加.对此,中国应采取的政策是:要加大科技投入,提高我国的整体科技水平及创新能力;加强我国科技人力资源的开发和培养,提高研发人员的素质和能力;采取相关措施,为跨国公司在华设立研发机构创造条件,以吸引更多的跨国研发机构;对跨国公司的研发机构进行了引导协调,使其符合我国的科技发展目标和战略.     

跨国公司在华研发机构的现状、影响及政策建议

近年来跨国公司在华设立研发机构的数量在不断增加。为了有效地吸引跨国公司的研发投资和引导跨国公司在华研发行为，本文以跨国公司在华研发机构的现状分析为基础，剖析由此可能产生的的影响，并提出针对性的对策。     

实现技术进步 超越“世界工厂”

目前,已有400家外国公司在中国大陆设立研发中心,他们考虑的是借重当地科技人才。而根据对82家外国公司在华R&D机构的初步分析,有54家为非独立法人机构,占总数的65.9%,这些非独立研发机构多属于合资企业的一个非常重要且相对独立的部门;其余28家机构采用了独立注册的形式,占总数的34.1%。跨国公司在华的R&D机构出于技术保密问题和技术领先收益等的考虑,倾向于采用独资和控股的股权结构,而且,愈是技术领先的企业,愈是倾向于采用独资的形式。例如摩托罗拉中国研究院目前下设18个研发中心,1000多名研发人员,研发投入达25亿元人民币。这些研发中心都是独资创办,分别设在北京、上海、成都和苏州等地。这告诉我们,改革开放充其量只是引进技术的必要条件,即国外的先进技术会随外资一起流入中国,但这并不等于中国就能全部掌握进入国门的先进技术。事实上,技术进步应以自我开发为主,引进合作为辅。     

跨国公司中国研发中心人才本土化战略

<正>随着中国经济的持续高速增长和改革开放的不断深化,中国市场的战略地位在全球日益凸现,越来越多的跨国公司将全球性研发中心放在了中国,比如微软亚洲研究院、诺基亚杭州研发中心、上海贝尔阿尔卡特研发中心、松下研究开发(中国)有限公司等。基于中国研发中心在跨国公司全球研发战略中的重要性正显著上升,跨国公司希望利用本     

跨国公司在华投资新趋势

<正> 中国入世对于跨国公司在华的投资和经营带来深远影响。新世纪初,全球经济版图正在进行新的调整。跨国公司的全球网络也在重新调整。管理运营中心、制造中心和研发中心等是跨国公司全球网络中的主要环节。中国已经是许多跨国公司的制造中心。中国也正在成为一些跨国公司的研发中心。入世后,由于金融、批发、零售等服务业开放,中国也有可能成为跨国公司的管理营运中心。     

中国鼓励外商投资设立研发中心

<正> 积极鼓励、引导跨国公司在华设立研发中心,是提高我国吸收外资质量与水平的一项主要内容。中国政府相继制定了一些鼓励外商设立研发中心的政策,如1997年在修改《外商投资产业指导目录》时,将“汽车、摩托车研究、设计、开发中心和高新技术和新产品开发的建设与企业孵化”列入了     

基于挤出效应的跨国公司在华研发本土化探究

跨国公司在东道国研发本土化的发展,既对东道国产生一定的技术溢出效应,同时也会带来挤出效应.本文从跨国公司在华研发本土化的现状出发,分析了其对我国技术、市场等方面的挤出效应,针对此我们应采取主动的政策予以应对,不断地增强我国的技术创新能力,提高我国企业的国际竞争力     

跨国公司在华投资新热点--R&D机构研究

当今跨国公司控制着90%的国际先进技术,其研发投资活动显现出明显的国际化趋势,但对东道国的技术进步有正反两方面的影响.我国作为跨国公司投资的热点地区,已经形成一个较稳定的先进制造基地,必须向研发基地转变.跨国公司在我国投资设立研发机构,必然是机遇与挑战并存.我国自身研发能力有限,所以应抓住机遇、扬长避短,大力引进跨国公司的研发投入,提升我国自主创新能力,提升我国在国际分工的地位,促进制造业的发展.     

浅谈跨国公司研发团队管理

全球一体化日益不断地深化. "地球村"的概念在人们的头脑中越来越清晰.资源不断寻找成本最低,利益最高点,源源不断向利用率最高、最有价值的区域流动.许多大型公司纷纷走向国际化,同时国际化也造就了许多大型的跨国公司.这些跨国公司为了市场的需要或者是成本的考虑,在多个不同的国家和地区建立研发中心.研发中心既可能金有本土的员工组成,也可能是具有不同国籍的员工共同构成.这种区域分散性的研发中心给整个研发团队的管理带来一定的困难,也造成较高的研发成本和管理成本.如何充分有效地利用资源,达到最大的协同效应,关系着整个企业的发展.     

国家出台文件鼓励外资设立研发中心，释放出什么信号？

<正>我国应积极利用超大规模市场优势，鼓励外资企业依托市场开展研发，增强外资企业在华研发黏性，做到“与中国一起创新”。促进外资研发中心的发展，要基于我国现行的创新体系，与创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。     

对在华跨国公司融资管理策略的实证研究——基于广东的调查

对在华跨国公司按合资和独资的组织形式分类,问卷调查了广东省在华跨国公司的融资管理策略.分析表明,在华跨国公司的两类组织企业的融资管理策略没有显著差别,同时,在华跨国公司更为注重适应我国政策环境,尽量在我国本土进行融资,实行集权式资金管理模式,注重内部融资以降低融资成本.     

国际研发中心迁移中的困难与对策

中国加入世贸组织后,许多国际跨国公司迅速调整其在华技术经营的策略,加大了中国市场的技术投入,诸多高科技公司将其国际研发中心迁移到中国.公司管理层的适应力,文化、地域与环境差异,人力资源缺乏以及成本控制困难构成了目前研发中心迁移中的主要问题.本文基于实证调查对上述问题进行了分析,并提出了可供参考的、具有可探作性的对策.