业务外包与企业绩效——基于外包伙伴关系视角的实证研究

本文针对外包战略的关键问题——外包对于企业绩效的影响展开研究。过往关于该问题的研究主要围绕外包强度或外包程度对于企业绩效的影响来进行的。本文在综合分析国内外相关文献的基础上,提出外包企业与外包网络成员企业间的伙伴关系是外包战略影响企业绩效的另一个重要因素,并且在外包强度和企业绩效之间起调节作用。本文通过对广东省202家制造企业的问卷调查,运用层次回归方法实证分析了这一假设。研究表明,外包伙伴关系与企业的短期绩效和长期绩效均正相关;外包强度仅对企业的短期绩效有显著影响,对企业的长期绩效则无显著影响;外包伙伴关系在核心业务外包强度与企业短期绩效之间具有调节作用,由于外包伙伴关系的调节作用,外包核心业务仍可能提高企业的短期绩效。     

业务外包与企业绩效——基于外包伙伴关系视角的实证研究

本文针对外包战略的关键问题——外包对于企业绩效的影响展开研究。过往关于该问题的研究主要围绕外包强度或外包程度对于企业绩效的影响来进行的。本文在综合分析国内外相关文献的基础上,提出外包企业与外包网络成员企业间的伙伴关系是外包战略影响企业绩效的另一个重要因素,并且在外包强度和企业绩效之间起调节作用。本文通过对广东省202家制造企业的问卷调查,运用层次回归方法实证分析了这一假设。研究表明,外包伙伴关系与企业的短期绩效和长期绩效均正相关;外包强度仅对企业的短期绩效有显著影响,对企业的长期绩效则无显著影响;外包伙伴关系在核心业务外包强度与企业短期绩效之间具有调节作用,由于外包伙伴关系的调节作用,外包核心业务仍可能提高企业的短期绩效。     

业务外包对企业绩效影响的实证研究综述

外包对于企业绩效的影响是外包战略研究的核心问题,该问题的研究结果对于企业在新经济条件下进行有效的战略选择具有重要的指导意义.本文结合相关基础理论详细梳理了该问题的研究现状,指出了现有研究存在的问题,为未来进一步深入研究该问题指明了方向.     

电网企业开展业务外包的探索

电网企业作为国有能源支柱产业,专业分类众多、资产规模庞大、业务领域广阔,企业中的非主营核心业务占用了企业的大量人力、财力、物力等资源,这样势必分散企业核心业务的关注,削弱企业核心竞争力.而开展业务外包正好能够很好解决这样的问题,使得企业集中业务关注点,从而更好地优化资源配置,发展核心业务,增强竞争力.对于电网企业来讲,开展业务外包对企业战略发展和和创新变革都具有重要意义     

关于制造业外包服务提供商选择的研究

在有限资源的约束下,如何利用企业资源有效提升自身优势是众多制造企业直面的关键问题.从有效利用和整合资源的角度来看,在这样的形势之下,制造企业选择外包服务提供商将企业非核心的,基础性的业务分离出去由提供商来完成,而自身可以专注于核心业务,以提高效率,降低成本,增强企业的竞争优势和对市场变化的应变能力.本文通过对制造业外包商选择问题的研究,着眼于对外包提供商选择提出分析和评价指标,为需要制造外包的企业选择厂商提供建议和参考.文章最后将涉及对我国制造业外包的一些讨论和思考.     

高新技术企业绩效管理实施的困境与对策探析

高科技企业是引领社会前进的驱动力,始终站在时代发展的最前沿.如何进行有效的企业绩效管理、战略目标规划和组织管理创新对高新技术企业的发展尤为重要.本文首先阐明了高新技术企业和绩效管理的概念,并进一步分析了高新技术企业绩效管理的问题和成因,在此基础上,提出了改进策略和建议,旨在增强企业的核心竞争优势,为高新技术企业绩效管理体系的构建和绩效评价指标的设计等提供参考.     

电网企业开展业务外包的探索

电网企业作为国有能源支柱产业,专业分类众多、资产规模庞大、业务领域广阔,企业中的非主营核心业务占用了企业的大量人力、财力、物力等资源,这样势必分散企业核心业务的关注,削弱企业核心竞争力。而开展业务外包正好能够很好解决这样的问题,使得企业集中业务关注点,从而更好地优化资源配置,发展核心业务,增强竞争力。对于电网企业来讲,开展业务外包对企业战略发展和和创新变革都具有重要意义。     

智能制造企业物流外包风险分析

市场经济的高速发展使得竞争变得更加激烈,生产企业面对越来越大的压力,为了将有限的资源打造自己核心的竞争力,往往将一些非核心的业务进行外包,特别是随着第三方物流专业化程度越来越高,外包物流业务已是生产企业的不二选择.然而对于智能装备制造企业来讲,在选择外包的同时,如何规避物流外包过程中的风险却变得尤为重要,本文主要以常州企业为例进行了一定的分析.     

关于制造业外包服务提供商选择的研究

在有限资源的约束下,如何利用企业资源有效提升自身优势是众多制造企业直面的关键问题。从有效利用和整合资源的角度来看,在这样的形势之下,制造企业选择外包服务提供商将企业非核心的,基础性的业务分离出去由提供商来完成,而自身可以专注于核心业务,以提高效率,降低成本,增强企业的竞争优势和对市场变化的应变能力。本文通过对制造业外包商选择问题的研究,着眼于对外包提供商选择提出分析和评价指标,为需要制造外包的企业选择厂商提供建议和参考。文章最后将涉及对我国制造业外包的一些讨论和思考。     

企业外包过程中的风险因素分析

在科学技术不断变化并且分散的竞争环境中，企业如何不断整合越来越多的资源来加强自身的竞争力呢？通过外包的方式，把企业中非核心或不擅长的业务分割出去，集中资源发展其核心业务，已经成为越来越多的企业的选择。外包不仅可以利用外部的优势资源，还可以控制成本，平衡资本。自20世纪90年代以来，外包活动不断发展。实行外包的行业从生产、采购、运输等拓展到了现在的人力资源管理、财务处理、IT等服务行业；外包的环节从组装，扩展到了产品的设计，研发，甚至营销和售后服务。外包似乎已经成为了一种潮流，