从优秀到卓越的飞跃——评《银行职业经理人必读》丛书

1841年，美国的两列客车相撞事件，呼唤出世界上第一位经理人；1999年，广东华帝的“七雄让贤”故事，造就了中国第一位职业经理人。2004年国家劳动部正式推出国家职业经理人资格认证培训，对获得认证的经理人颁发国家职业经理人资格证书，从而为我国职业经理人的发展开辟了一条通道，推动了我国职业经理人队伍的迅速扩充。职业经理人，就是以经营管理企业为职业，将所经营企业的成功视为自己人生的成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。北京大学光华管理学院副院长张维迎教授曾说过这样一句话：“未来的中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。”     

制约职业经理人成长的瓶颈

职业经理人一定是视自己的职业声誉为资本的人，成功的职业经理人一定是有很好职业声誉的人。监督和塑造职业经理人的声誉，需要建立健全社会的个人信誉机制，完善经理人的业绩考评制度，更需要创造适合经理人成长的环境。这是一项需要政府，企业，社会以及经理人自身共同努力的系统工程。     

职业经理人应具备的素质

用公司制改造中国企业，最迫切的任务是要造就一职业经理人。并不是什么人都可以成为职业经理人，职业经理人应具备的素质包括创新精神、冒险精神、洞察力、宽容精神、道德素质及健康心态。     

现代经理人如何写好自己的职业简历？

变换工作对职业经理人来讲，是再司空见惯不过的事。而当你到一家新单位去应聘或希望陌生的领导尽快了解你时，职业简历无疑将是一块敲门砖，可以说，它是经理人职场生涯中一个具有里程碑意义的重要参照物。     

我国私营企业引入职业经理人的困难及对策研究

中国自加入世贸组织后，私营企业一直面临的最大的挑战是人才的短缺，职业经理人聘用的窘迫现象也随之凸显出来。私营企业要获得更大的发展，客观上需要建立一个规范化的职业经理人市场，但现实中真正聘用职业经理人的私营企业为数并不多。为什么会产生这样的现状，使得研究私营企业中职业经理人面临的困境成为必需。本文即对私营企业中的职业经理人现状及其产生的原因进行分析，并提出相应对策，希望能促进中国私营企业的职业化进程。     

大陆台资企业职业经理人委托代理关系解析

大陆台资企业的企业主为委托人，职业经理人作为代理人负责企业经营管理任务，双方闯必须电签订契约才能购成委托代理关系。契约签订时的视角不同，双方委托代理关系会因此产生不同的结果，具体体现在道德、信任与忠诚三个方面上，并决定着战略执行力及企业绩效的达成。     

论职业经理人的薪酬体系设计

职业经理人作为现代企业的主要经营者，在企业经营决策与企业内外资源配置方面有着重要作用。因此，针对职业经理人的特点，设计有效的具有多重激励效果的薪酬体系对于企业的良性发展意义非凡，而经理人本身的特征与内外环境的变化又决定了经理人薪酬体系设计是一个不断发现问题和解决问题的动态调整过程。     

管理者收购:困境与规范

股权分散化的一个严重后果，是职业经理人对企业的实际控制权在不断增强，很多时候他们可能不再首先考虑股东利益，而是为自己谋取福利，因此出现委托代理问题。另一方面，职业经理人也会指责股东只知道利润要求，实际上不懂企业发展之道。解决这个问题的最终办法，就是让职业经理人也成为公司所有者，让他们在某种意义上为自己工作，尽其所能，而公司其他股东则不必再担心自己利益受损。MB0实际是对过度分权导致代理成本和道德风险过大的一种矫正。     

猎头顾问是怎样炼成能

职业经纪人，又称顶级猎头顾问。如同演艺经纪人穿梭于演艺界、体育经纪人让更多体育明星走红一样，顶级猎头顾问则是穿梭于职场和企业中，一方面帮助有志之士找到更好的发展平台，另一方面让更多的企业找到助推发展的黑马，目的是使职业经理人与企业谋求一种和谐，达到双赢。     

我国私营企业引入职业经理人的困难及对策研究

中国自加入世贸组织后,私营企业一直面临的最大的挑战是人才的短缺,职业经理人聘用的窘迫现象也随之凸显出来。私营企业要获得更大的发展,客观上需要建立一个规范化的职业经理人市场,但现实中真正聘用职业经理人的私营企业为数并不多。为什么会产生这样的现状,使得研究私营企业中职业经理人面临的困境成为必需。本文即对私营企业中的职业经理人现状及其产生的原因进行分析,并提出相应对策,希望能促进中国私营企业的职业化进程。     

一样西装，别样经理人

职业经理人由于职业的需要，经常会出席一些重要的会议及其晚宴等大型的活动，选择正确合适的衣着对经理人来说是非常重要的．它已经超出了简单的审美范畴，成为衡量经理人品位的重要标准，也是商场竞争力的一个组成部分。     

大陆台资企业职业经理人委托代理关系解析

大陆台资企业的企业主为委托人,职业经理人作为代理人负责企业经营管理任务,双方间必须先签订契约才能购成委托代理关系.契约签订时的视角不同,双方委托代理关系会因此产生不同的结果,具体体现在道德、信任与忠诚三个方面上,并决定着战略执行力及企业绩效的达成.     

职业经理人的作用、现状及其培育途径

职业经理人的作用表现在规划企业蓝图、创造最大价值、领导企业变革、打造优秀团队、塑造企业文化等方面,在企业经营中起着关键作用。处于快速成长中的中小企业,迫切需要一支高素质的职业经理人队伍。要从大力扶持创业、建立培训机制、完善中介市场、健全公司治理、倡导行业自律等途径入手,加速职业经理人的培育。     

职业经理人的作用、现状及其培育途径

职业经理人的作用表现在规划企业蓝图、创造最大价值、领导企业变革、打造优秀团队、塑造企业文化等方面,在企业经营中起着关键作用。处于快速成长中的中小企业,迫切需要一支高素质的职业经理人队伍。要从大力扶持创业、建立培训机制、完善中介市场、健全公司治理、倡导行业自律等途径入手,加速职业经理人的培育。     

浅析经理人股票期权的会计问题

经理人股票期权属于期权分类中股票期权的一种，它是指企业根据股票期权计划的规定，授予其高层管理人员（本文简化称其为经理人）在某一规定的期限内（通常在5至10年内），按约定的价格购买本企业一定数量股票的权利（一般在10万元以上），持有这种权利的经理人可以在规定的时间内行权或弃权。作为现代薪酬结构中的一环，在对职业经理人的长期激励方面扮演着重要的角色。     

职业经理人眼中的财务总监

你是否是一个称职的财务总监?职业经理人的评价是至关重要的.如何成为一个成功的财务总监,这需要了解职业经理人的要求、想法.本文作者经过精心调查一些公司的职业经理人,经财务总监的工作、发展、成功提供了一个努力的方向.     

职业经理人该代表谁的利益?

职业经理人该代表谁的利益？人们心中似乎都有一个毋庸置疑的共同答案——职业经理人的聘任者。在现代公司治理结构中．董事会一般由大股东控制，所以职业经理人实际上是大股东聘请的．作为大股东利益的代言人，职业经理人担任总裁、首席执行官（CEO）等类似职务．有的也能进入公司的董事会。职业经理人作为大股东利益的代理人，他的行为操守应以不损害大股东利益为依归．     

试析连锁经营企业店铺转让费、租金、装修费的财务管控——具体绩效评价指标及审计方法

<正>改革开放以来,我国涌现了一大批优秀的大型连锁经营企业,这些企业集团在全国各地都开设分公司、子公司或专卖店等营业场所,营业网点延伸到全国各地,形成了庞大的连锁营业网络,并引进了职业经理人来负责分、子公司的经营管理。如何对职业经理人进行有效的业绩评价,摆在了集团公司     

对家族企业引入职业经理人的思考

我国家族企业不断发展壮大,企业纷纷进入领导人传承的阶段.国美此次的控股权之争对其企业造成巨大的冲击,同时也给我国家族企业引入职业经理人笼罩一层阴影.本文以此为背景,浅析我国家族企业普遍采取的内部传承原因,进一步说明家族企业和内部传承存在的问题,分析导致职业经理人进入我国家族企业的各种障碍,并就如何加快职业经理人进入家族企业的步伐,让家族企业与职业经理人达到共赢这一难点提出自己的一些对策和观点.     

银行职业经理人的角色定位

过去国有经济之所以搞不好，是因为一方面，人人都说是企业的主人，但谁也不真正对“自己”的财产负责；另一方面，说是企业主人的成为了仆人，说是仆人的反而成了主人，主仆颠倒。股份制商业银行治理结构，就是一种产权清晰．责任明确的现代金融企业制度，即股东大会．董事会．监事会．高级管理层之间，互相独立和相互制衡的一种组织结构。在这种公司制度中，银行行长就成为专门从事经营管理的职业经理人，由所有者变成了经营者．由老板变成了打工仔．由主人变成了仆人。