刍议激发县级行经营活力

县级行的经营状况如何事关农业银行全局 ,县级行活了农业银行全盘皆活 ,因此 ,激发县级行的经营活力 ,是各级管理层倾力解决的一个重大问题。(一 )县级行经营活力不足的几种表现 :1、员工的市场竞争士气不高。农业银行在迈入发展新阶段中 ,面临着一些新问题 ,新困难。减人增效 ,下岗分流 ,使部分员工深感承受的压力大 ,同时 ,由于同业竞争异常激烈 ,拓展业务的难度越来越大 ,也使一些员产生畏难 ,厌战情绪 ,市场竞争士气不高。2、经营目标考核重点不突出 ,经营开拓创新活力。从管理层对县级行的经营管理上看 ,一些年度经营目标考核计划 ,不…     

对加强农业银行经营管理提高自身效益的思考

农业银行作为经营货币的特殊企业其自身经营管理的好坏,直接关系到对农村经济发展的宏观调节作用的发挥。近几年来,农业银行经营成果波动较大,其原因是多方面的:既有国家政策和经济条件变化的影响,又有农业银行内部经营管理问题的制约。本文拟从农行内部经营管理的角度,浅谈提高农行经营成果的若干对策。 一、全方位组织利息收入是提高银行效益的关键环节。     

县级农业银行内部管理改革的设想

县级农业银行内部管理改革的设想方谦创农业银行恢复１０多年来，初步形成了农业银行企业化经营的基础。但是，就目前县一级农业银行来看，必须通过改善内部经营管理机制来深化改革。内部管理包括信贷资管理、计划管理、人事管理、劳动工资管理、信息管理等等。本文就机构...     

试论县级农行内部经营机制的转换

所谓经营机制指的是一定生产力水平条件下,各项经济要素相互配合而形成的有机联系。农业银行的经营机制是指农行人、财、物、信息、科技等经营要素相互配合而形成的关系。随着我国市场经济的发展和国有银行商业化进程的不断加快。农业银行外部经营环境发生了巨大变化,尤其是在社会经济多元化发展金融竞争日益升级的今天,县级农行做为农业银行体系的基础经营载体,如何转换内部经营机制,建立和完善适应新的形势需要,有利于自身持续健康发展,充满活力的内部动作机制和格局,争夺更为广阔的发展空间显得十分重要,本文试从三个方面谈谈县级农行内部经营机制的转换。     

会计稽核职能探讨

会计稽核的职能是什么?不少同志说会计稽核就是堵漏,有人形象地把会计稽核喻为“消防队员”.这些看法都是不全面的.现代会计已发展到同现代化管理技术相结合,构成计划、管理、核算、分析的现代会计系统.从而更有效地对企业进行经营管理,以达到提高经济效益的目的.在农业银行内部设立会计稽核,正是顺应了现代化管理的需要,是农业银行经营管理工作的一项改革.会计稽核的职能,是对农业银行的全部经济活动进行“控制和观念总结”.堵漏,只不过是其职能中的一个细节而已.     

改进和加强欠发达地区农业银行农村金融服务工作的对策建议

(一) 完善授权管理,努力构建严密灵活的经营管理机制.农业银行要建立和完善县级支行信贷转授权制度,根据不同地区县支行的信贷管理水平和风险控制能力,确定县级支行相应的信贷审批权限,同时辅以按客户分类进行转授权的管理模式,扩大对基层行优质以上客户业务的转授权和经营自主权.……     

县级农行如何实现商业化经营与管理

随着农业银行步入商业化经营轨道,作为基层县支行,当前在组织机构、经营管理上与真正的商业银行要求有哪些差距,在激烈的竞争中如何求得自身发展、壮大,已成为亟待研究、解决的问题。一、县级农行经营管理现状农业银行向商业银行转轨后在经营管理体制上进行了一系列改革,主要有:实行资金管     

建立和强化县级支行集中自律监管机制的构想

县级支行是农业银行的基本核算单位,是农业银行经营管理的基础。随着基层农行业务经营综合改革和扁平化管理的推进以及"新一代"综合处理系统的推广应用,县级支行的经营管理职能发生了重大变化,业务经营逐步由分散转为集中,柜面业务由单一性转向综合性,经营层次不断提升,经营重心逐步上移,管理职能逐步上收,随之业务部门的自律监管职能越     

试论农业银行内部控制的现状、薄弱环境与完善的对策

农业银行内部控制制度（以下简称内控制度）是指农业银行为了规范其经营行为，加强经营管理，提高经济效益，依据国家有关法律，法规，运用现代企业内部管理理论，在其内部建立起来的一整套具有规范化管理和控制职能的方法和措施。在社会主义市场经济条件下，面对中国加入世界贸易组织后给银行业带来的严峻挑战，农业银行行为国有商业银行，进一步完善和强化内控制度，对实现经营管理科学化，制度化，规范化，努力提高经济效益和经营管理水平，具有十分重要的作用。     

浅议农业银行企业化的几个问题

我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。     

关于农业银行县级支行发展问题的思考

县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中层于核心的、关键的地位。当前县级支行的经营和发展面临许多问题,阻碍了农业银行的整体发展。因此,改革人事制度和经营机制,化解经营包袱,增强县级支行的发展能力,不仅是促进县级支行业务发展的需要,而且是推进整个农业银行向前发展的需要。一、农业银行县级支行发展面临的主要     

加快贫困地区县级支行有效发展的思考

县级支行是农业银行的基层经营管理机构，其经营管理状况直接影响到农业银行整体发展速度和水平。笔者结合某县支行的实际，就此作一肤浅的探讨。     

增强县级农行经营活力之对策思考

县支行是农业银行最基本的经营单位,是农业银行经营的关键环节,管理的基础,也是扭亏增盈的突破口。正如何林祥行长讲的“农业银行的基础在县,优势在县,潜力在县,希望也在县”。如果县级农行经营困难,发展乏力,必将危及农业银行肌体。因此,研究增强县支行经营活力问题显得非常重要。本文就增强县级农行经营活力应采取的对策谈点粗浅看法。　　一、要激发机制活力,构造好县支行灵活有序的经营管理机制。（一）优化人力资源管理机制。对县级支行,一方面要抓好领导班子的建设,尤其是一把手的选配,要在充分体现德才兼备的原则基础上…     

农业银行经营管理面临的困难及对策

经过多年的改革和发展 ,农业银行正逐步向商业银行转变 ,并力求在市场经济规律下按照现代金融企业的要求从事管理和经营。但是由于农业银行产权不明晰和内部经营管理存在的问题 ,使农业银行在经营发展过程中遇到了不少困难。本文就农业银行经营管理方面面临的困难和对策作些探讨。一、农业银行经营管理面临的困难(一 )组织机构设置的不合理 ,增大了业务经营成本。目前农业银行基本上仍然是按照行政区域和行政级别设置分支机构 ,这种不论业务规模大小和地方经济及金融资源状况 ,按行政区域和级别设置对应农行机构的组织结构方式 ,主要存在两…     

资金内部计价转让经营有待进一步完善

农业银行内部资金计价转让经营是将货币在市场上的竞争机制,引入内部经营管理的一种形式。近几年农业银行在小范围内进行了这种管理形式的积极探索,均收到较好的效果。前不久,派驻枝江农行审计室,根据二级分行总稽核室的安排,对枝江农行97年上半年存款、贷款内部计价转让经营情况进行了抽样审计,认为这种经营管理形式由于受历史和环境的影响、制约,还存在不同程度的问题,有待进一步的完善。     

强化县级农行信贷工作的思考

县级农行作为农业银行的一级经营组织,是最基本的经营细胞,它不仅起着维系农业银行机体生命的作用,通过自身的生长和繁殖,还促进整个机体的发展和壮大。也就是说,其经营状况及其发展方向对农业银行的整体经营与发展起着至关重要的作用。当前,随着农业银行集约化经营步伐的加快,县级农行面临着资金缺口大;资产负债结构不合理,资金循环不畅;财务入不敷出,亏损严重;超负荷经营,违规经营屡禁不止;摊子大、人员多、规模效益低等问题。正因如此,人们一直关注如何在买行集约化经营后,强化县级农行的信贷工作,增强县级农行经营活力…     

县级支行转轨时期的经营机制完善之管见

农业银行在转轨初始阶段实行一级法人之下的总行、省分行、地市州二级分行和县级支行分级管理,分级经营的内部运行方式。在四级经营行中,县级支行为基本核算单位。目前所推行的这种内部经营机制与商业银行的"四自"原则极不相适应,笔者认为总的问题是统的太多,管的太死,机制不活,不利于县级基层行搞活经营,由于基层不活,则导致农业银行整体效益低下。其弊端主要表现在以下几个方面。     

深化农业银行内部经营机制改革研究

现代商业银行的经营运作必须有符合现代化要求的机制与之相匹配。只有进一步深化改革,建立和完善与商业银行本质要求相适应的内部经营机制.才能解决农业银行在商业化发展进程中的一系列重大问题。对于深化农业银行内部经营机制改革的研究.关键在于剖析商业银行的运行机理,判断农     

浅谈完善农业银行业务经营的内控监督体系

我们认为一个健全有效的内控监督体系应是以建立健全各项规章制度和强化各业务部门自身监督为主,与以审计监察再监督为重点相结合的科学规范的内部监督管理体系。唯有如此,才能促进农业银行整体经营管理水平的显著提高和经营效益的根本好转。一、完善业务经营内控监督体系的必要性1、农业银行经营活动的特殊性决定其内控监督体系必须是两种监督方式的有机结合。农业银行的经营活动主要是存款、发放贷款、投资及办理中间业务。经营活动的载体是货币,是一种万能商品。这些业务活动一般由各个业务部门内部各环节共同去完成。各个业务部门自律     

积极推行信贷资金集约化经营

为了全面提高金融企业的经营管理水平,农业银行从今年开始实施“信贷资金集约化经营计划”。这标志着农业银行在信贷资金营运方面,将逐步转向集约经营的轨道。这是农业银行深化改革,全面提高经营管理水平的一项重大决策。