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相似文献
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1.
杭斯 《新金融》1995,(2):31-32
交通银行是一家股份制的商业银行,按常规其领导人应是董事长和总经理。但交行成立之初,由于商股筹集有一个过程,迟至两年后(1910年6月)方才召开第一次股东大会,这次股东大会,仅选举董事两人,未成立董事会。董事的职责类似稽核,只是审查各行帐目而已。因此没有董事长,也没有委派总经理。最初的领导人是由最大股东邮传部选派的,称为总理和协理,专管总分行事务。他们均听邮传部堂官命令。邮传部另派管理铁路人员为帮理,其目的是沟通银行与铁路之间的联系、“使款目相互关顾,不至于有所牵制。” 按照奏定章程规定,交行的总理、协理必须有专门财政学知识,出洋考察过财政学,或曾在银行充当职员及曾办银号。  相似文献   

2.
杭斯 《新金融》1995,(4):35-36
一、梁士诒其人 梁士诒是交通银行创办人之一。1908年交通银行成立时,任帮理之职。他既是交行官股大股东——邮传部的代表,又是商股的大股东之一。曾一度任交行董事会会长,两度出任交行总理。此人对交行早期的业务做法及成败,影响极大。 梁士诒,字翼夫,号燕荪,广东三水人,1869年生,21岁中举人,26岁登进士,任翰林院编修。1903年经同乡唐绍仪介绍,入袁世凯幕府,袁当时是直隶总督兼北洋大臣。后来,唐绍仪在袁世凯的支持下,接替盛宣怀当了铁路总公司的督办,梁出任铁路总文案。  相似文献   

3.
《新金融》1998,(12):34-35
交通银行郑州分行(以下简称郑州交行)1988年重组开业,历经创业—发展—飞跃三个阶段,1994年来进入规模、质量、效益同步增长、良性循环的快车道,成为崛起于中原、享誉全国的一流商业银行。 ——业务发展名列河南同业及全国交行系统前茅。截至1998年10月底,郑州交行资产规模达148.5亿元,是1993年的4.8倍,年均增长37.1%,增速居河南同业和交行系统之首。整体规模实力在交行系统90家分、支行中排名第四,其中在中西部地区居第一位。人民币存款余额130亿元,连续四年每年以20亿元左右的速度增加,年均增长40.9%,远远超过全省同业和交行系统增长幅度,人民币存款在郑州市场占比15.7%,其中公存市场占24.5%,在当地排第一位,两项指标均排交行系统第一位。人民币贷款余额81亿元,是1993年的6.4倍,年均增长45.7%,增长速度居河南同业和交行系统前列。 ——资产质量位居河南同业及全国交行系统前列。  相似文献   

4.
<正>说起银行的服务水平,很多人可能会想到宽敞明亮的大厅和柜面人员的微笑。对于交通银行云南省分行而言,该行近年来一直思考的问题是如何通过客户本身有效提升交行服务品质,从而提高核心竞争力。"走进交行感受温馨"旨在通过全民参与为交行服务"挑刺"的方式,让公众做银行的主人,直接参与到省交行服务质量管理中。银行网点功能分区应由百姓说了算据了解,"走进交行感受温馨"活动自2013年举办至今已坚持了4年。每年6月1日至10月31日间,公众可通过省交行各营业网点、省交行微银行、  相似文献   

5.
《新金融》1990,(3):4-15
今年四月一日,是交通银行重新组建、总管理处由京迁沪、上海分行正式开业三周年。籍此机会,本刊邀请京、沪、沈、渝等地经济、金融专家,就交行三年来所走过的道路及今后的发展方向等问题,撰文笔谈。专家们本着求实精神,对交行的发展进行了客观评价,其中既有鞭策和鼓励,也有对交行进一步发展的殷切期望。  相似文献   

6.
交通银行宜昌分行是交行系统2002年唯一一家不良贷款逐月下降的分支行;收息率保持在97%以上,资产结构逐步优化,资产质量在交行系统排名由2000年的第62名跃升至第三名,完成了升格为分行、内部评级为一类行的工作目标.抓降工作走在宜昌市银行系统的前列.  相似文献   

7.
财富圈     
李军“扶正”交行行长交通银行今年9月中旬正式发布公告,宣布现任该行执行董事、副行长的李军将出任新一任行长。此前,交行原行长张建国今年7月底辞去行长一职,调任中信集团任副董事长兼总经理。公告发布的第二日,交行H股股价出现小幅上涨,显示市场对李军上任的谨慎欢迎。交行表示,按照公司章程,行长的聘任和解除由董事会决定,每届任期三年,可  相似文献   

8.
刘明娟 《新金融》2006,(11):25-26
依法合规是交行战略转型的重要保障,法律服务和合规管理是交行改革创新、构建全面风险管理框架的重要组成部分。交行在法律合规工作方面一直走在国内商业银行同业的前列。本刊记者近期专访了交行法律合规部总经理李永祥,请其就交行法律合规工作的开展情况、重要意义以及具体措施进行相关介绍,以飨读者。  相似文献   

9.
陶艳艳 《银行家》2013,(7):30-35
金融创新指方向《银行家》:首先祝贺您出任交通银行董事长,这也是众望所归。从行长到董事长,可以说有个更广阔的舞台,您对交通银行的未来有怎样的发展设想和战略规划呢?牛锡明:谢谢!我是2009年底加人交行管理团队的,后危机时代的金融市场环境更加复杂,在这个过程中我与交行结下了很深的感情。实际上无论处于什么位置,我都同样心系交行,关注它的一举一动,希望它能够稳步健康地成长发展。总结过去的发展经验,面对瞬息万变的市场环境,我想简单概括未来交行的总体发展设想就是"三个坚持,一个特色"。一是坚持"两化一行"的既定发展战略,着力提升跨境、跨业、跨市场的经营能力。2009年,交行审时度势,提出"走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团"的"两化一行"发展战略。四年来的实践充分证明,这一战略顺应行业发展趋势,符合交  相似文献   

10.
交通银行综合业务处理系统(第一期工程)是集中式本外币对公业务系统,近年来该系统在总行电脑部和财会部有效组织推广下,在全国交行系统得到了广泛应用.然而南通市是人民银行总行同城票据实时清算主要试点城市之一,南通交行的同城票据实时清算在原分布式对公系统环境下已成功运行多年,根据交总行的要求,南通交行2002年必须用综合业务处理系统取代原分布式对公系统,并开发同城票据实时清算系统接口子系统.经过六个多月的努力,南通交行于2002年10月完成了综合业务处理系统同城票据实时清算接口子系统(以下简称子系统)的开发、测试和上线工作,运行情况良好.  相似文献   

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