论施工项目成本核算的重要性

对建筑施工企业进行合理有效的成本核算成为了企业生存和发展的基础和核心.提高项目的经济效益势在必行,这就要求企业提高项目管理水平,加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的,保证企业在市场中立于不败之地.     

试论建筑施工企业的全面经济核算

<正>建筑业是一个重要产业部门。建筑施工企业要谋求发展,就必须讲求经济效益。实行全面经济核算,是提高建筑施工企业经济效益的有效途径。     

成本管理在施工企业中存在的问题及对策研究

随着我国建筑行业的迅速发展,项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题.项目施工是建筑施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果.本文针对目前建筑施工企业存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理.以此增强企业的效益.     

成本管理在施工企业中存在的问题及对策研究

随着我国建筑行业的迅速发展，项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题。项目施工是建筑施工企业的主营业务；项目成本管理直接制约着项目的经营成果。本文针对目前建筑施工企业存在的问题，谈谈如何加强项目成本管理，以此增强企业的效益。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

论如何加强企业的经济核算

在市场经济体制不断完善的条件下,积极的发挥出经济核算在企业管理过程中的作用,对于增强企业的竞争能力具有重要的作用。在分析企业经济核算的主要内容的基础上,就如何加强企业经济核算问题进行了较为详细的论述,以期对企业的经营管理工作起到一定的参考作用。     

浅析施工企业项目的成本控制

目前,建筑施工行业的竞争越发激烈,施工企业要想继续保持行业地位,就应该正确看待当前企业项目成本控制工作存在的问题,探索加强项目成本控制的措施。加强施工企业项目成本控制,应该完善项目成本管理制度体系、强化项目成本控制意识、优化项目成本分解工作和税收筹划工作。     

关于对建筑施工企业财务管理工作的思考

对整个建筑施工企业的生存发展来说,施工项目财务管理是最关键的基础工作之一。在实际运转经营过程中会遭遇市场经济环境变化和公司内部管理问题的考验,所以,充分意识到财务管理价值在建筑施工项目管理中的重要意义非常有必要。利用现代财务的基础理论,对建筑施工项目有效管理与运作,认真实施系统的会计核算与监管,以提升财务人员业务素质,认真行使财务职能,达到财务管理价值最大化。本文通过对建筑施工企业财务管理工作做一个简单的分析和探讨,旨在帮助建筑施工企业加强财务管理,提高企业效益。     

建筑施工项目成本精细化管理探究

当今伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时由于其面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现雪崩也显得至关重要。精细化管理对于提升产品的质量和效率,使其管理日益精细化、定量化、方向性发展更明确。本文将选建筑施工企业项目为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业项目管理中精细化管理的运用和现状,并且基于提升新经济常态下建筑施工企业的经济效益为着眼点,本着不断加强建筑施工项目精细化管理的深度,以此为进一步提升建筑施工企业项目精细化管理的水平,同时,也为当前我国其他行业和企业成本核算管理体系的优化和重塑提供借鉴,以期促进我国各行各业的发展。     

建筑施工企业成本管理浅谈

一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。     

建筑施工企业成本管理浅谈

<正>一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。     

试论建筑施工项目成本核算简

随着市场竞争环境的逐渐加剧,成本核算的地位就显得越来越重要。本文从建设施工企业项目成本核算的含义及其内容出发。探讨了建筑施工企业项目成本核算对象的确定、项目成本核算的不良现状以及应对措施。为加强施工企业项目成本核算提供参考。     

加强经济核算 提高管理水平——关于企业管理、经济核算问题的调查

根据总行和分行关于实行企业管理、加强经济核算的要求,在我们新洲县支行进行了调查.现将调查情况综合如下:总结历史的经验教训 看加强经济核算的必要性     

试谈经济核算、经济核算制及有关概念

在我国,随着经济管理的重要性被人们逐步认识,经济核算的含义,也正在被人们重新理解。“经济核算是财会人员的事”的偏见,正日益受到更多的人们的否定。为此,重新认识“经济核算”、正确理解“全面经济核算制”和“经济核算制”、“内部经济核算制”等概念,将有利于推动和促进企业经营管理的加强。     

建筑施工企业项目内控管理分析

本文首先陈述了建筑施工企业实施项目内控管理的必要性,分析目前建筑施工企业项目内控管理中所存在的一些不足,提出了建筑施工企业项目实施内控管理应当建立完善的内控管理机制,改进内控管理措施,从而保证项目内控管理工作顺利运转。     

建筑施工企业项目部资金管控解析

现阶段,改革进一步深化,经济呈现高速发展的状态,建筑行业随之获得很好的发展,但是相应的建筑项目管理却依然发展缓慢。所以,我们必须加强项目管理,增强企业的竞争实力。在建筑企业进行项目管理中资金管控管理的重点内容。对于建筑施工企业,资金是保障其正常运行的基础。由此,建筑施工企业必须加强企业的资金管控。本文对建筑施工各个环节的资金管控进行分析,然后根据相关问题提出合理的完善措施,进而促进企业的资金管控效率的提升,推动经济的顺利发展。     

省分行召开汇报座谈会 讨论银行内部加强经济核算问题

九月十八至二十三日,省分行由会计处主持在襄阳地区召开了由部分地市县行参加的“实行企业管理,加强经济核算”专题汇报座谈会。会上,大家学习了国务院领导同志最近对银行工作的指示,结合当前形势和任务,就银行实行企业管理,加强经济核算的必要性以及如何搞好银行经济核算问题,展开了讨论。一致认为,社会主义银行企业化,实行独立的经济核算,这是我国银行管理制度发展的必然趋势,是用经济方法管理银行的客观要求,是     

低碳经济与全面经济核算的纬度视角

<正>资金是企业的血液。为加强对资金流动过程的管理与控制,加速资金周转以促进企业发展,20世纪70年代以来,我国各类企业逐步开展了由非财务部门进行的经济核算,进而发展为系统的全面经济核算,有效地提升了企业财务管理水平。随着低碳经济的到来,用发展的眼光审视企业当前的全面经济核算,我们认为有必要进一步拓宽其纬度视角,以更好地规范和优化企业全员理财行为,提高全员理财质量与效益。一、全面经济核算目标与低碳经济要求之间的距离全面经济核算在我国企业的出现有着其相应的历史背景。当时我国刚刚开始走出计划经济,企业生产经营活动从单一面     

大型建筑施工企业项目财务管理探析

近些年来,项目管理在大型建筑施工企业已得到广泛应用,加强项目财务管理,对于项目的资金管理、项目成本控制:对物料、施工机械、分包及合同管理等全方位进行合理有效管控,利用信息技术手段促进财务管理创新,拓展运用项目挣值管理法分析管控项目财务数据链,实现项目的集约经营,企业经济效益不断提高。