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精细化管理源于制造业,后应用于服务业。在制造业里,现代化的机器设备在精细化管理起着至关重要的作用,而在金融服务业里,精细化管理的理念则是实施精细化管理的关键。研究金融服务业里的精细化管理,可以站在多个层面、多种战略实施的视角去探讨。差异化模式的确立,是实现商业银行精细化管理的重要路径之一。笔者从在精细化管理中导入差异化策略的基本前提、在精细化管理中操作差异化策略的主要铺垫性工作、在精细化管理中操作差异化策略的具体构想等三个方面入手,详细地探讨一下商业银行精细化管理、差异化模式的具体路径。 相似文献
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一、IT精细化管理是提升科技运行管理水平的必由之路
从现代管理学角度来看.IT管理分为三个层次.一是规范化。二是精细化,三是个性化。在规范化的大前提下,IT管理的精细化是不可逆转的潮流.是一个企业IT成长、成熟的必由之路。经过不断的实践积累.目前银行的IT管理基本上达到了规范化的要求.但是要进一步提升科技运行的服务水平,必须积极推进IT精细化管理,最终实现真正以服务客户个性化为中心的管理变革。 相似文献
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商业银行IT审计的国际经验及借鉴 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,信息技术已经渗透到商业银行经营的各个层面,其在为业务提供技术支撑和保障的同时,相关风险也在急剧加大.近年来,随着越来越多的金融舞弊与犯罪案件发生在IT 相关领域,国内各商业银行逐步认识到IT 审计的重要性,并开始加强IT 审计力度;但相对于传统审计和国外情况,目前我国商业银行的IT 审计仍处于初级阶段,本文通过介绍国外IT 审计的先进经验,对国内商业银行的IT 审计提出改进的初步建议. 相似文献
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金融信息化使信息系统从传统的后台支持转变为业务发展的直接驱动力,IT日益成为金融业务的重要组成部分。同时,在信息化建设和推进过程中产生了一些深层次、机制上的矛盾和问题,例如,如何将IT战略与业务战略相融合?如何对IT服务进行管理?如何在我国商业银行现有公司治理结构和IT管理架构的基础上,能够更加实际应用IT服务管理的模型和方法论?如何避免实施过程中可能的困难和挑战?等等。这些都是我们在信息化建设过程中面临的亟待解决的问题。 相似文献
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管理会计是融管理与会计于一体的一个专门领域,它能够运用自身特有的方法对商业银行的经济活动进行评价,为商业银行解析过去、控制现在、规划未来。随着商业银行体制改革的不断深化,财务管理精细化水平的逐步提高,管理会计的顺利推行和广泛应用显得尤为迫切和重要,部分商业银行也正在尝试把管理会计纳入内部的管理系统,但是目前的进展却不容乐观。 相似文献
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论商业银行的精细化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
推进经营战略转型,做大做强商业银行分支机构,提升整体实力,是当前各家商业银行的首选战略。实施精细化管理是该战略的直接决定因素。商业银行的一些行为要素通过若干变量影响了精细化管理水平,进而决定了商业银行的整体实力,即核心竞争力。本文论述了商业银行实施精细化管理的内涵和必要性,并指明实施精细化管理的主要途径。 相似文献
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梁其运 《金融经济(湖南)》2014,(3):186-188
近几年,商业银行的信贷业务迅猛发展,贷后管理工作却相对滞后,成为商业银行信贷管理一大软肋。如何实施精细化管理,加强内部控制制度建设,作好贷后管理工作,确保信贷资产安全?对此,笔者谈谈自己的看法。 相似文献