培育和创新现代商业银行内控合规管理机制

国有商业银行实行股份制改造后，健全的公司治理结构必然要求完善的公司治理机制同步跟进。而完善公司治理机制，核心就是要加快培育和创新符合现代金融企业公司治理要求的内控合规管理机制，进一步加强内控建设，完善内部控制机制，健全内部控制体系，强化风险管理，这是国有商业银行坚持稳健经营、健康发展的根本保障。     

完善内部控制机制健全风险管理体系

十六届三中全会提出了把国有商业银行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业。为达到这一要求，完善商业银行良好公司治理机制是根本所在。目前，完善中国商业银行良好公司治理机制，最迫切的是要做好两方面工作：一是完善内部控制机制；二是健全风险管理体系。     

完善内控构架强化制度执行

建立严密的内部控制体系是金融企业保持持续稳健发展的根本保证，也是国有商业银行股份制改革的目标之一。近几年，我国积极推进国有商业银行体制改革，不断完善公司治理机制，加强内部控制体系建设。拥有百年品牌的中国银行，作为国有商业银行股份制改造的试点银行，抓住股改机遇，健全法人治理机构，转变内部经营机制，不断强化内部控制机制和风险管理体系。中国银行江西省分行（以下简称江西中行）紧跟总行的改革部署，积极改进业务操作流程，规范制度体系建设，完善内控组织构架，强化内控制度执行，取得了一定的实践成效。本文主要结合中行江西省分行辖内内控改革试点行——中国银行上饶市分行（以下简称上饶中行）完善内控的实践，探讨我国国有商业银行的内部控制体系建设。     

国有独资商业银行公司治理结构探析

鉴于我国国有商业银行公司治理结构的缺陷和特殊性,其公司治理机制的构建应从产权改革入手,从利益相关者治理的角度出发逐渐改善公司治理结构,通过建立有效的激励机制和内部控制体系,加强和完善信息披露,以及逐步健全外部治理机制等措施,促进国有商业银行国际竞争力和资源配置效率的提高.     

完善国有商业银行内部稽核机制的若干思考

处于改革转轨中的国有商业银行，公司治理结构尚不完善，自我约束能力不强，层次过多，机构臃肿，在内控体制方面相对于股份制银行存在更多的问题，其中内部稽核机制的不完善是一个重要方面。因此按照《商业银行内部控制指引》要求，借鉴国际经验并结合我国银行业的经营环境和内部控制管理现状，探索出一套健全、有效的内部稽核机制，已成为完善国有商业银行内部控制制度的重委任务。     

完善内控机制 优化国有银行公司治理结构

当前国有商业银行改革的核心是公司治理结构。在所有者缺位问题尚未完全解决的情况下,商业银行必须通过自身努力来改善公司治理结构,而完善内部控制机制是完善国有商业银行公司治理结构的关键所在。本文通过分析当前国有商业银行内控机制存在的问题,提出相应的对策进行完善,以建立国有商业银行的现代企业制度。     

构建国有商业银行法人治理结构的思考

我国国有商业银行法人治理结构存在产权主体失实、内部治理失效和激励约束失算等缺陷,为构建有效的法人治理结构,必须从规范治理机构、产权主体多元化、内控机制高效运作、健全激励机制及完善信息披露机制等方面入手。     

公司治理机制下国有商业银行的内控构建

内部公司治理改革和内控制度构建是现阶段国有独资商业银行改革的重点，二者是环境与系统、相辅相成的关系。只有建立了符合现代商业银行特点的内部公司治理机制和相应的内控制度，提高经营效率和资金使用效率，防范和控制经营风险，才能为国有商业银行成功实现股份制改造和上市，成为真正意义上的“商业化”的公司银行打下坚实基础。     

用股份制改造构建国有商业银行公司治理机制

国有商业银行公司治理机制存在严重缺陷,酿成我国商业银行的低资本充足率、低盈利性、资产的高风险性等问题.可用股份制改造构建国有商业银行治理机制,包括:产权改革;完善公司治理的组织结构;营造竞争性市场,培育银行业公司治理的环境;建立市场化的经营者选择机制.     

浅议国有商业银行公司治理机制改革的路径选择

国有商业银行股份制改革最重要的环节是公司治理机制改革，只有健全的公司治理结构和良好的治理机制才是提高和保持良好经营绩效、防范金融风险的保障。我国国有商业银行要走一条有中国特色的国有商业银行公司治理机制改革道路。