微型金融机构可持续增长绩效研究

微型金融已成为发展弱势金融的重要组成部分.微型金融多元化和渴求实现可持续发展的现状,使得对微型金融的绩效进行对比分析研究具有了一定的现实意义.本文基于可持续增长和利益相关者理论的视角,对阳泉市辖区农村信用社、村镇银行、小额贷款公司等主要微型金融组织,就其绩效研究进行了指标框架设计、应用分析及对比研究,以期对这一领域的研...     

建立中国的公共高等教育支出绩效与责任体系

随着中国高等教育规模的不断扩大,公共高等教育支出的数额也越来越大,公共高等教育支出的绩效成为政府和社会各界普遍关心的问题.建立公共高等教育支出绩效与责任体系是满足各方要求,提高公共高等教育支出绩效的有效手段.本文通过分析比较公共教育支出绩效与责任体系实现的三种形式,认为中国建立公共高等教育支出绩效与责任体系应该采用由"绩效基金 绩效报告"发展到"绩效基金 绩效预算 绩效报告"的发展思路.     

论我国政府绩效评估制度的完善

一、政府绩效与效能监察的基本理论研究 1、政府绩效的含义与历史发展 政府绩效是指政府在社会管理活动中的结果、效益及其管理工作效率、效能，是政府在行使其职能、实现其意志过程中体现出的管理能力。政府绩效评估是对政府管理过程中投入、产出、中期成果与最终成果所反映的绩效进行评价和划分等级。政府绩效不单纯是一个政绩层面的概念，还包括政府成本、政府效率、政治稳定、社会进步、发展预期的含义在内。具体而言，政府绩效包括：经济绩效、社会绩效、政治绩效三个方面。三者之中，经济绩效是政府绩效的核心，在整个体系中发挥着基础性的作用。维持经济持续发展，社会财富稳定增长，是政府绩效的首要目标。社会绩效是政府绩效体系中的价值目标。实现经济绩效的目的，就是为了实现社会绩效，保持国家安全，社会稳定，居民安居乐业。政治绩效是整个政府绩效的中枢。实现经济绩效和社会绩效需要政治绩效作为法律和制度的保证和保障。     

绩效目标与指标设置的重要性剖析——基于预算绩效管理实务工作的实践

国家进行财政支出预算绩效管理由来已久，从预算支出的绩效评价逐步发展至强调“全过程、全方位、全覆盖”的预算绩效管理，一步步坚定了我国“花钱必问效、无效必问责”的决心。绩效目标与指标的设置在整个绩效管理过程中起到“指南针”的作用，亦是绩效监控与绩效评价的重要基础。本文主要结合我国近年来各地区在大力推进预算绩效管理的实务工作过程中积累的工作经验以及发现的各种负面现象，结合绩效目标与指标的设置方式方法，深入剖析绩效目标与指标设置对于整个预算绩效管理过程的重要性及定位。     

实施全面绩效管理,提升企业竞争力

全面绩效管理体系是一种能够有效提升企业整体绩效的管理系统,本文从全面绩效管理的流程出发,重点介绍了在绩效规划、执行、考核以及反馈阶段的工作要点,以期为企业人力资源工作者提供一定的借鉴     

昆明市预算绩效管理的思考

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是指预算资金所达到的产出和结果,强调预算支出的结果导向,注重预算支出成本的节约和单位效率的提高。昆明市从2005年开始,对预算绩效管理改革进行了积极探索、大胆实践,初步搭建了昆明市预算绩效管理总体框架。本文通过总结分析改革现状,找准问题所在,针对进一步完善昆明市预算绩效管理体系和提高预算绩效水平提出政策建议,希望能为昆明市构建贯穿于预算编制、执行、监督各环节的全过程预算绩效管理体系提供有效参考。     

建立个体绩效薪酬与集体绩效薪酬有机结合的绩效薪酬模式

绩效薪酬是目前人力资源管理中薪酬管理的大趋势,个体绩效薪酬与集体绩效薪酬相结合可以扬长避短使得岗位员工在关心个体工作绩效的同时,通过与群体其他成员合作,共同促进组织整体绩效的提高。     

湖州市直机关绩效管理现状及对策研究

公共管理的核心问题是提高绩效.现代公共部门,尤其是政府,都以向公民和社会提供优质高效的服务作为宗旨,以提高政府绩效为目标.本文以湖州市市直机关为例,回顾总结了市直机关绩效管理实践情况及存在问题,并提出相应的对策建议.     

高职院校预算绩效管理模式的研究

《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34号),明确提出了全面实施预算绩效一体化,如何提高财政资金使用效率的问题成为亟待需要解决的问题。本文以调查问卷分析入手,分析绩效预算管理存在的主要问题,归纳现阶段绩效预算一体化建设的一些做法,提出推进项目清单式绩效预算管理体系,优化调整“三维一体”的预算绩效管理模式。     

银行绩效评价方法研究

银行绩效评价方法经历了最初的成本评价的单一绩效考评阶段,到以财务指标为核心的二元绩效考评阶段,到目前的以财务指标和非财务指标结合的多元全面绩效考评阶段,其评价方式随着企业管理理论而不断革新,每个阶段的评价方法都是依据阶段的历史条件产生,虽然都具有一定的局限性,但也起到绩效评价的作用,对银行的经营和发展起到重要作用。     

国企绩效管理存在的问题及对策分析

绩效管理系统是人力资源开发与管理体系的中枢和关键,已成为国企培育世界级竞争力的重要管理方法,也是引导国企从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。本文从绩效管理的涵义入手,分析了企业绩效管理存在的问题,然后讨论如何建立企业的绩效管理系统。     

基于价值增长的企业绩效评价体系研究

现代战略理论强调以战略为导向的网络式价值增长，企业绩效评价的不同主体和客体所评价的内容和目的有所不同，但其最终目的都是实现企业价值的持续增长，健全的绩效评价体系要同时关注财务绩效、价值增长途径和价值持续增长的风险三个方面的内容，分别对应数量绩效评价、质量绩效评价和风险绩效评价．具体地则可以从企业整体层面、业务部门层面和个人层面进行。     

基于价值增长的企业绩效评价体系研究

现代战略理论强调以战略为导向的网络式价值增长,企业绩效评价的不同主体和客体所评价的内容和目的有所不同,但其最终目的都是实现企业价值的持续增长,健全的绩效评价体系要同时关注财务绩效、价值增长途径和价值持续增长的风险三个方面的内容,分别对应数量绩效评价、质量绩效评价和风险绩效评价,具体地则可以从企业整体层面、业务部门层面和个人层面进行。     

基于绩效预算的高校财务管理体制探索

鉴于国家财政预算改革正在迈向绩效预算的方向,国内公办高校有必要按照绩效预算的要求,重新梳理内部财务管理体制。基于绩效预算的要求,高校应当实行分权型财务管理体制、将财务决策机构与财务执行机构相分离、同时应当设立绩效目标规划和绩效评估职能机构。     

基于绩效预算的高校财务管理体制探索

鉴于国家财政预算改革正在迈向绩效预算的方向,国内公办高校有必要按照绩效预算的要求,重新梳理内部财务管理体制。基于绩效预算的要求,高校应当实行分权型财务管理体制、将财务决策机构与财务执行机构相分离、同时应当设立绩效目标规划和绩效评估职能机构。     

浅谈360度绩效考评在我国企业的应用

360度绩效考评作为近年来广泛实践于企业的优秀考评方法,能够客观、公正地评价员工的绩效促进员工的发展.本文在详细了解360度绩效考评方法的基础上,结合目前它在我国的应用现状,针对在实践的过程中出现问题提出相应的解决措施,以此帮助企业更灵活地应用360度绩效考评.     

中国预算绩效管理的双重内涵——绩效预算理论“中国化”的创新、发展与反思

中国政府提出“预算绩效管理”概念以区别于西方国家常用的“绩效预算”，集中反映了中国预算管理制度创新中所具有的鲜明本土化特征。此概念蕴含了中国改革实践的内在变化路径，即以管理向度为初衷和主线，逐步向政治向度扩展，且促进双向度协同以推动“政府预算的绩效管理”和“绩效导向的预算体制管理”共同发展。未来，中国要特别重视预算绩效管理双重内涵的理论阐释，持续推进管理向度的改革、重视管理向度与政治向度的协同发展、创新改革路径。     

浅谈360度绩效考评在我国企业的应用

360度绩效考评作为近年来广泛实践于企业的优秀考评方法，能够客观、公正地评价员工的绩效，促进员工的发展。本文在详细了解360度绩效考评方法的基础上，结合目前它在我国的应用现状，针对在实践的过程中出现问题提出相应的解决措施，以此帮助企业更灵活地应用360度绩效考评。     

预算绩效信息应用的经验借鉴与模式选择

正20世纪80年代以来,以美国、英国和新西兰为代表的OECD国家,陆续开始实行以产出和结果为导向的绩效预算改革。各国的改革路径虽不同,却无一例外地生产出大量绩效信息,这些信息是否得以完整披露,能否有效利用,成为制约各国绩效预算改革成败的关键,也是当前我国各级财政部门深入推进预算绩效管理改革进程中所面临的主要困惑。