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共享服务的现行形态主要是财务共享,财务共享最终要发展到全面共享。财务共享经历了核算结算、核算控制、核算咨询的三种类型,始终都以会计信息共享为主要内容。从理论和实践看,财务共享所提供的会计信息没有实现业财信息和因果信息的一体化,也不能提供分部主体和链上主体信息,信息集中和分享程度并不充分。财务共享必然从主要是会计信息共享向业财信息一体化转化,路径是要将企业的所有信息按照业务与价值、整体与分部、原因与结果进行融合,既能实现企业信息全面集成,又能实现全面分享。只有这一信息体系才能为企业的预测与规划、执行与控制、考核与评价的管理活动全过程提供决策有用信息。 相似文献
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本文通过采用影像管理系统、建立财务信息共享平台、整合财务信息资源来完善ABC公司财务共享服务中心的财务信息共享,更大程度的提高工作效率和决策分析能力,使财务共享服务中心管理更为有效,能充分发挥财务共享服务的优越性。 相似文献
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《会计师》2016,(10)
随着我国国际地位的提升,很多在国内各行业领先的国内公司纷纷走出国门,以新建或是并购重组等各种方式在国外设立子公司、分公司或控股及参股公司,公司跨国运营的能力得到了长足的发展;同时,许多海外国际集团公司也为了壮大全球市场份额,纷纷进驻中国,发展各项业务。为顺应集团公司业务发展的全球化、标准化,实现整个集团公司战略目标的统一和分公司的高效管理,统一的财务管理和财务流程管理迫在眉睫。在此基础之上,财务共享服务中心模式应运而生,为跨国企业财务管理提供了新的管理运营模式。本文通过对财务共享服务中心的优势和存在缺陷进行深入的分析,希望对我国财务共享服务中心模式的发展有一定的帮助。 相似文献
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财务共享逐渐成为未来大型企业集团财务转型的必然选择,从现财务共享的运营状况出发,共享中心并非完美无缺,会面临各种各样的风险因素,如人力资源、信息系统、价值量化等."以人为本",人力必然是一个企业最重要的资源之一,在共享模式下,存在员工工作领域受限、任务枯燥、业财分离等问题,人员流动性较大,甚至在岗员工也出现了消极怠工的现象,阻碍财务共享服务的继续建设和发展.因此,探讨共享模式下的财务人员转型,共享财务面临的问题,并针对性地提出解决问题的措施,以提升员工的积极性和主动性,对提高共享中心的综合竞争力具有指导意义. 相似文献
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在国家经济背景下,财务管理方面的改革已成为必然的趋势。财政共享服务中心模式可以使得A公司企业降低管理运营成本,提升企业间的竞争力。本文从财务共享服务的角度出发,探讨财务共享服务的发展及优势,最后探索具体的构建实施方法。 相似文献
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绿城物业通过实施财务和业务共享达到降低成本、提高财务业务透明度。随着国内房地产行业持续火热,诞生了数万家物业公司,他们提供了良好的居家生活体验。绿城物业服务集团有限公司(以下称"绿城物业")成立于1998年10月,是一家以物业服务为根基,以服务平台为介质,以智慧科技为手段的大型综合服务企业。 相似文献
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近年来财务共享服务模式在国内外大型企业中得到广泛应用,本文简要介绍了该模式的概念、特点和优势后,重点分析了该模式实施的过程、步骤和注意事项. 相似文献
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作为目前企业财务管理的全新形式,财务共享服务中心具有十分显著的优势,但是很多企业在构建财务共享服务中心时会存在一些问题.基于此,本文从财务共享服务中心的重要作用入手,给出了构建企业财务共享服务中心体系的注意要点,意在帮助企业构建财务共享服务中心,为企业提供更优质的服务. 相似文献
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财务共享服务是以信息技术为基础,以流程优化为核心,将分散于不同地区、组织中的财务核算工作,尤其是工作量大、重复性高、易于标准化的工作整合到财务共享服务中心处理.实施财务共享服务,能够有效解决航空公司财务资源配置分散、财务标准执行不统一、核算风险难以管控的问题,对提高企业效率和综合竞争实力、控制成本等方面都有着重要意义.本文结合D航空公司财务共享推进的现状,梳理结算业务共享推进面临的困难和瓶颈,提出可供参考的解决方案. 相似文献
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现今国有企业财务管理模式应进行有效调整,通过建立财务共享中心,来重新规划整合企业内部人力资源,并重组企业组织架构,以此来提升财务部门运转效率,增强国有企业在经济市场中的竞争力。本文介绍财务共享服务,并结合国有企业财务工作内容描述构建财务共享中心的切实意义,以某国企A为分析对象,将其规划财务共享中心的思路展现,最后讨论进行财务共享业务需要注意的相关事项,提出管理建议。 相似文献
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财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对部分典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。 相似文献