基层单位物资与供应科对口物资编码联网管理

为了加强储备物资的管理,充分盘活物资,提高库存资金使用效率,降低和杜绝物资的闲置浪费,邢台矿供应科作为物资管理部门,对已经发放到基层单位的物资,使用进销存管理系统与供应科物资编码联网,实现了基层单位对领用物资,使用微机建帐、资源共享,实现了对生产物资的跟踪服务延伸,使物资管理进一步深化和细化,使供应科更好的服务于生产,进一步提高经济效益.     

以物资流通企业发展为基点谈企业物资管理

对现代企业而言,物资管理使企业生产及经营管理的必要组成部分,是企业在新时代中发展的重要风向标。在现有的经济形势下,对物资管理工作的优化与完善已经成为企业顺应全球经济发展趋势,通过创新发展实现与时俱进的一种必要策略,可以说,物资管理的有效性能够切实提升企业在资本经济市场的竞争水平和竞争地位。而对于以物资为业务核心的物资流通企业而言,企业物资管理的水平又直接决定着其自身的运营与发展。因此,以下将主要围绕物资流通企业内部的物资管理问题进行简单探讨。     

电力企业如何加强物资管理应用探讨

物资管理能够对企业物资进行优化配置,保证合理的物资供给和物资使用.物资管理水平的高低对电力企业的经济利益有直接影响.本文从自身工作经历出发,针对物资管理特征和现在,简要探讨如何加强物资管理,提高管理水平,实现企业的经济效益.     

企业加强物资管理应用分析

多元经济企业如何在物资采供自主管理工作中,做好"采"的对标管理和"供"的规范管理,是日常管理工作的难点、重点。"采"的对标管理,须在制度建设、体系建设、选商、定价、质量控制等各环节严格把控,不折不扣的执行中油集团物资管理体系的相关规定、政策;"供"的规范管理,是对本企业生产所需物资的计划、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各环节。本文针对物资自主管理工作中的难点、重点,提出符合企业自身实际和生产管理要求的优化方案,使物资管理链处于受控状态,达到降本增效,提高效率的管理目的。     

关于物资管理信息化的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理作为企业管理的重要组成部分,进行物资管理信息化建设是现代物资管理的重要问题。本文以物资管理为切入点,在阐述物资管理信息化建设的意义的基础上,重点探讨了物资管理信息化建设的有效途径,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考。     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分.物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义.本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略.     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

加强物资管理审计 规范物资管理水平

在物资管理流程实施内部审计是提高物资管理水平,降低物资使用成本,改善物资管理质量,防止舞弊行为的发生,维护企业合法权益,促进企业提高经济效益的一种有效管理手段。     

水利水电工程施工设备物资管理探析

随着我国水利水电工程的发展,在施工企业中设备物资管理是非常重要的。设备物资管理也就是企业生产管理中的采购、存储、使用的物资成本,进行的组织和控制,期望能更好的促进我国水利水电工程安全有效的发展。     

信息时代企业物资管理能力建设的策略分析

企业生产运营的现代化,也是信息化水平逐步提升的过程.对于生产型企业而言,要想实现科学和规范的物资管理,首要的工作是做好物资管理的流程,而信息化的应用将极大地提高物资管理的科学化水平.     

现代企业物资管理探讨

企业物资管理部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费用支出已成为生产企业管理的重要内容。本文分析了企业物资管理的各个环节,强调要抓住影响生产成本的重要环节并实施监控,达到降低生产成本的目的。     

浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益

物资管理是企业管理的重要组成部分之一,其与企业经济效益息息相关。本文便是立足企业实际,科学分析加强物资管理的几种途径,旨在帮助企业进一步从完善制度、降低成本、风险评估等方面全方位提高物资管理水平和能力,最终实现物资使用效益最大化、企业经济效益最大化。     

海外物资管理项目化探讨

运用基本项目管理的思维模式和框架,对公司海外物资管理进行综合分析,寻找将项目管理导入到公司物资管理工作中的突破口和切入点,使物资管理走上项目化管理,使物资管理成为公司新的利润增长点.     

虚拟现实技术在油田物资管理中的应用

针对油田物资管理的特点,结合＂数字油田＂的建设和信息管理系统在油田物资管理中的推广应用,提出把虚拟现实技术用于油田物资管理,并对部分技术及实现方法做了初步的探讨,对虚拟现实技术在油田物资管理的应用前景进行了展望.     

加强物资管理 提高经济效益

在企业的大生产过程中,企业内部各项业务的管理过程都较为复杂.企业的生产过程又包括多个方面.而物资供应是企业大生产过程中一个较为重要的组成部分,也是实现企业进行再生产的重要条件.所以,本文以企业物资管理作为出发点,对如何加强物资管理,提高企业经济效益做出全面分析.     

项目物资集成管理问题初探

物资是施工企业实现利润的物质基础,做好项目物资管理工作不仅关系到项目的正常进行和企业的持续发展,也是企业取得较好的经济效益的保证.本文针对我国当前项目物资管理的现状、特点以及存在的问题,提出集成的管理思想,建议通过ERP系统的集成作用对项目物资进行集成管理,其目的是为了降低项目物资管理成本,提高项目物资信息管理和利用水平,增强企业竞争力,最终实现提高企业效益     

论物资采购合同风险的内部控制

物资采购是对产品生产和项目建设的质量、进度等控制的关键要素,在采购的过程中任何一环出现小幅的偏差,均会影响整个物资采购预期目标的实现,简言之,物资采购活动直接关系到企业的经营风险。通常情况下,采购活动风险与合同风险紧密结合,贯穿于合同管理与风险控制的全过程。鉴于此,本文以物资采购合同风险的内部有效控制为探究点,结合企业生产服务、物资采购与合同管理的现状,浅谈一些看法仅供参考。     

强化库存物资管理 降低企业库存成本

库存物资管理是企业在生产运营管理过程中不可避免的管理环节之一,库存物资管理是否科学合理,直接会对库存物资的规模造成影响。库存物资规模过大,则会造成大额占用企业的流动资金,降低自身的存货周转率指标,增加企业产品成本,因此探讨如何强化企业的库存物资管理具有实践指导意义。基于此,本文从分析生产企业库存管理的核心出发,分别从库存物资积压的主要原因以及因此对企业可能产生的不利影响角度对库存物资管理问题进行了阐述,在此基础上结合信息共享、ERP管理等先进的管理模式和方式提出了企业通过强化库存物资管理、降低库存成本的主要途径,希望能够对企业库存物资管理水平的提升和库存成本的降低提供有益参考。     

浅议电力工程物资管理

随着我国经济的发展,我国电力建设的速度也不断的提升,对电力工程物资的需求量也不断的增加。电力工程物资是电力基础建设的基础,完善的电力工程物资管理可以有效的保证电力基础设施建设的质量和工期,降低基建成本,提高企业资金使用效率。本文将全面分析强化电力工程物资管理的作用,指出当前我国部分电力基础建设单位在工程物资管理方面存在的问题,并给出具体可行性的对策。     

电网工程物资全过程审计要点

开展全面风险管控已成为内部控制管理的核心内容之一,内部审计的职能也随之逐渐转变,即从过去单纯纠正物资管理过程及其关键控制点中存在的问题,逐步过渡到强调全过程的管控,最终实现对工程物资管理的全过程、全方位跟踪监督与管控。电网公司的物资大多是由工程基本建设、设备技术改造和检修等所需的物资组成。电网工程物资审计是针对电网项目建设过程中的物资的计划、采购、验收、保管四大关键环节开展的审查和评定工作。