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在集团公司经营过程中,资金作为其重要元素,对集团公司发展和经营效益具有重要作用,无论是战略目标的实现还是内部控制管理实施,都需要资金来进行维护。随着集团规模的不断扩大,资金管理工作愈发复杂,部分集团公司成立资金共享管理中心来集团资金进行集中管理,但在实际工作中依然存在许多问题,资金管理结果也不令人满意,管理方式和管理效率也不符合集团实际情况。本文就集团公司资金管理现存问题进行分析,并针对这些问题提出针对性建议,希望本文对集团公司资金管理工作起到一定促进作用。 相似文献
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研究和建立集团公司资金运行的创新模型,重视并研究集团公司及所属企业的资金链问题,真正凸现"现金为王",从而直面金融危机,是本课题选题的重要原因。改善资金运行机制,提升资金运行水平,提高资金运行效率,为实现集团战略目标服务是本课题研究的重点。 相似文献
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<正>当前,中国集团公司快速发展,规模不断膨胀,组织结构日益复杂,集团公司货币资金的内部控制却远远跟不上其发展速度,出现了集团公司对集团内子公司资金控制乏力、甚至失控现象,集团资金风险越来越大,严重制约了集团公司的健康发展。究其原因,主要是集团公司资金管理滞后,在规模扩张的同时弱化了资金管理的制度规范、政策研究、控制系统建设等内部控制措施,忽视了资金管理在企业发展中的巨大作用。而资金管理对集团公司生存与发展所造成的障碍,最终会反映 相似文献
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众所周知,资金对一个集团企业的发展有着至关重要的作用,就像是集团生产运作的血脉。企业集团的发展对于国家的国际竞争力和经济发展都有着很大的推动作用,资金管理是企业集团最为核心的内容之一。集团公司的规模一般较大,旗下子公司关系较为复杂,资金管理的好与坏直接影响到集团公司的运营效益高低。本文主要论述了集团公司资金管理的意义及作用,集团公司资金控制模式,集团公司资金管理中存在的问题及改进措施,希望有一定的借鉴意义。 相似文献
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集团资金的集中管理是企业集团财务集中管理的重要内容,本文从分析集团公司资金管理存在的问题入手,探讨了集团资金集中管理的理论渊源,提出了完善集团资金集中管理的对策建议. 相似文献
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随着房地产市场调控的进一步缩紧,房地产企业将面临融资紧缩和销售减少的双重压力,资金链面临严重挑战。在这种情况下商业银行应加强房地产企业客户,尤其是房地产集团企业客户的信贷管理,切实防范信贷风险。本文探讨了房地产企业集团化的形式、管理模式及行业风险,商业银行在管理房地产集团客户时所面对的信贷风险,同时针对风险提出了几点具体的建议。 相似文献
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随着政府对通货膨胀的不断调控,央行果断地采取了严厉的货币紧缩政策,银行信贷逐渐收紧,带来的连锁反应是众多中小企业资金链更加绷紧,中小企业融资难的问题再一次成为了人们关注的焦点。本文对中小企业融资难的现状及原因做了简要阐述,并根据我国国情提出了相应的对策。 相似文献
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<正>随着各大电力能源行业根据自身集团财务管理的需要,纷纷组建财务公司,用于内部财务管理和资金管理的需要,因此财务公司肩负着集团公司整体资金安全性、流动性和效益性的综合平衡需要。财务公司的头寸管理受行业资金和货币市场的双重影响,本文将浅谈电力行业资金特点,及其财务公司如何做好资金头寸的管理。一、电力集团资金特点(一)资金密集电力行业投资大、技术要求高,且资金周转速度较慢是电力行 相似文献
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随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助. 相似文献
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对于紧缩周期下的美国货币市场,文章分析其热点现象并提出预判,指出通胀势头之下加息步伐恐难缓,货币市场定价波动增加;美联储开启缩表,随着充裕资金持续由银行体系流入非银机构间,加息缩表对拆借市场的冲击得以提前释放。文章继而分析了回购市场中资金融出方(货币基金)和融入方(对冲基金)在紧缩环境中的或有风险。 相似文献
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集团公司建立内部银行的必要性是显而易见的,内部银行不仅是集团公司进行财务内部结算、融资借贷、日常资金往来的重要工具,而且在集团内部资金管理和控制方面同样发挥着巨大的作用,实现了企业管理、信贷结算和财务核算的“三联动”效应.如何充分发挥内部银行的作用,提高资金使用效率,维护资产安全与完整,加速资金良性循环是当前许多集团公司面临的挑战.本文基于集团公司设立内部银行作用的分析,提出了加强集团公司管理内部银行的措施,旨在真正发挥内部银行的作用,提高资金使用效率. 相似文献
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供给侧改革的不断推进使集团公司之间的竞争越来越激烈,集团公司要想获得发展必须进行科学的管理。全面预算管理是集团科学管理的重要一环,良好的预算管理能够帮助集团更好的管控资金,优化资源配置,在当下的新经济形势中,集团公司预算管理面临很大的挑战,也暴露出许多不足之处,基于此,本文对集团公司的全面预算管理进行深入细致的探究,找出存在的问题并提出相应的解决策略,以期能够为集团企业优化全面预算管理过程提供一定的启发。 相似文献
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资金对于集团生存及发展的意义,好比血液对人体的重要性.高效的资金管理是集团日常管理的核心工作.与中小企业不同,集团规模更大,且旗下子公司关系具有复杂性特点,如何对资金进行良好的管理成为集团持续发展务必要思考的问题.文章梳理了资金管理对于集团公司发展的重要意义,从管理重点与控制两个角度就集团如何进行资金管理进行了论述,希望能够提供一些帮助. 相似文献
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资金是企业的"血液",对企业的生存发展起着非常重要的作用。加强企业集团的资金管理与有效管控,对于提高企业的综合竞争力,保障企业集团的正常运转具有重要意义。本文结合煤炭企业集团的特点对我国煤炭企业集团资金管理中存在的问题进行了剖析,并提出了加强集团公司资金管理的有效控制方法。 相似文献