零售企业库存管理提升办法分析

库存是企业的“后院”，高效、优质的库存管理是零售企业应对市场竞争、提升经济效益、实现有效销售的重要前提。在经济形势风云变幻、行业竞争日趋镜激烈的今天，库存管理已经成为众多零售企业所共同关心的问题。本文主要分析了现代零售企业在库存管理过程中的典型问题，并在此基础上进一步探讨了零售企业提升库存管理实效的具体办法。     

零售企业库存管理提升办法分析

库存是企业的"后院",高效、优质的库存管理是零售企业应对市场竞争、提升经济效益、实现有效销售的重要前提。在经济形势风云变幻、行业竞争日趋镜激烈的今天,库存管理已经成为众多零售企业所共同关心的问题。本文主要分析了现代零售企业在库存管理过程中的典型问题,并在此基础上进一步探讨了零售企业提升库存管理实效的具体办法。     

关于零售连锁企业货币资金管理的探讨

管理货币资金的工作对于连锁企业长远健康的发展具有非常重要的作用。本文将生活用品零售连锁企业作为分析的基础,探讨了连锁企业货币在管理资金当中所面临的问题,主要包括使用货币资金的效率较低,以及资金管理信息失真与风险防范机制不健全等。同时也阐述了完善货币资金管理的对策,包括完善集中管理货币资金的方式,应建立起实时管理货币资金预算的体系以及强化监督与检查连锁企业的资金业务。     

对我国加快发展零售银行业的考量

（一）贷款管理水平较低与零售银行业务高频率、高效率的操作要求之间的矛盾。与批发银行相比，零售贷款业务的单位交易额较小、交易频率高，工作量大。据有关资料，对一百个客户所做的贷款手续基本等同于对一个企业所做的贷款手续；对中小企业贷款的管理成本平均为大企业的5倍左右。因此，零售银行业对贷款管理水平和贷款效率有着更高的要求。没有较高的贷款管理水平和贷款效率，零售商业银行不可能管理大规模的小客户贷款，无法实现“薄利多销”。而国内商业银行贷款效率和贷款管理水平较低已是不争的事实。     

对我国加快发层零售银行业的考量

一、当前我国发展零售银行业面临的制约因素剖析 (一)贷款管理水平较低与零售银行业务高频率、高效率的操作要求之间的矛盾.与批发银行相比,零售贷款业务的单位交易额较小、交易频率高,工作量大.据有关资料,对一百个客户所做的贷款手续基本等同于对一个企业所做的贷款手续;对中小企业贷款的管理成本平均为大企业的5倍左右.     

如何挖掘零售业务管理红利

管理红利是指企业发展到一定规模后,通过管理水平提升而获得的效率及效益提升。随着政策红利和人口红利优势的逐渐衰退,大企业的持续发展必须通过提高管理水平来获取企业效率及效益的提升,即必须挖掘管理红利。就银行业而言,迄今为止,其相当一部分利润来源于政策或利差红利,今后一段时间,商业银行要维持较高的利润水平,必须依靠管理红利。本文结合江苏农行零售业务发展实际,从流程管理、客户价值链延伸、产品和服务创新、商机管理、平台联动等五个方面如何挖掘管理红利谈几点粗浅看法。     

基于管理学框架的零售企业社会责任研究

零售企业社会责任的承担有优化企业内外部环境的作用;零售企业管理的最终目的所体现的是零售商对经济责任和社会公益责任的承担;计划职能是指零售企业事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排,组织职能是指零售企业按计划对其运营活动以及各种生产要素进行的合理分配和组合,领导职能是指零售企业内部领导者运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,完成各项任务的职责及功能,控制职能包括制定各种控制标准,检查工作是否按照原计划进行,是否符合现行的标准,当工作发生偏差时能够及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,即应急管理和危机管理。     

基于管理学框架的零售企业社会责任研究

零售企业社会责任的承担有优化企业内外部环境的作用;零售企业管理的最终目的所体现的是零售商对经济责任和社会公益责任的承担;计划职能是指零售企业事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排,组织职能是指零售企业按计划对其运营活动以及各种生产要素进行的合理分配和组合,领导职能是指零售企业内部领导者运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,完成各项任务的职责及功能,控制职能包括制定各种控制标准,检查工作是否按照原计划进行,是否符合现行的标准,当工作发生偏差时能够及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,即应急管理和危机管理。     

浅谈连锁零售企业预算管理

预算管理已被现代企业实践证明是行之有效的管理方法.预算管理具有预见性、系统性、秩序性等特点,能够使企业的日常管理程序化和制度化,已被多数企业广泛采用.它对连锁店确立经营目标、增强运营方向感以及提高盈利能力同样十分重要,是零售企业的一门必修课.     

浅谈连锁零售企业预算管理

预算管理已被现代企业实践证明是行之有效的管理方法。预算管理具有预见性、系统性、秩序性等特点，能够使企业的日常管理程序化和制度化，已被多数企业广泛采用。它对连锁店确立经营目标、增强运营方向感以及提高盈利能力同样十分重要，是零售企业的一门必修课。     

零售银行业发展趋势分析

零售银行业在我国是一个新兴的领域，与西方发达国家相比，我国的零售银行业务有不少缺陷，应当进行产品创新、营销创新、功能创新、制度及管理创新、整体开发创新。     

加入WTO与发展我国零售银行业务的思考

中国加入ＷＴＯ,对我国商业银行的各项业务尤其是零售银行业务所带来的冲击是巨大的。按中美达成的关于中国加入ＷＴＯ的框架,中国加入ＷＴＯ五年后,外资银行可以在中国经营零售银行业务,外资银行在零售业务领域同国内商业银行具有相同的国民待遇。然而,我国的零售银行业务刚刚起步,业务品种比较单一,服务方式也比较落后,国外商业银行凭借其雄厚的资金实力、先进的技术手段和成熟的管理经验,必将对我国尚未成熟的零售银行业务造成强烈的冲击。所以,正确认识零售银行业务的重要地位,借鉴西方成熟的管理经验,分析我国零售银行业务的现状和不足…     

招行:打造轻型零售银行

面对方兴未艾的互联网金融和日趋激烈的市场竞争,招行以打造"轻型零售银行"为方向,在财富管理专业能力建设、零售信贷差异化经营、客户的精细化管理和交叉销售等关键领域实现突破。2014年,招行零售银行业务的竞争优势持续巩固,战略支点作用进一步凸显。据招行2014年报数据,招行零售金融业务税前利润占比高达42.7%,同比提升6.4%,其管理客户总资产     

加强商业银行零售业务数据分析的若干思考

中国银监会“三个办法一个指引”（银监会印发《固定资产贷款管理暂行办法》、《流动资金贷款管理暂行办法》、《个人贷款管理暂行办法》及《项目融资业务指引》,以下简称“贷款新规”）的颁布实施,标志着我国银行业信贷风险管理进入新的历史阶段,     

商业零售企业营销战略管理探讨

随着市场经济的深入发展,营销战略管理已经成为商业零售企业获得市场竞争优势,提高经济效益的主要途径。在信息时代,电子商务的出现为商业零售企业的营销战略管理带来了更多的新情况,它不仅加剧了零售企业之间的竞争,更转变了营销发展模式,因此,如何在新的市场竞争环境下制定出科学合理的营销战略则成为商业零售企业发展的关键。基于此,本文从营销战略管理的内容出发,对商业零售企业在营销方面存在的问题,以及相应的管理对策进行分析。     

零售信贷综合成本的优化设计

本文从客户终生价值给零售信贷产品成本变动带来的影响角度,以网络优化的管理理念,构建了零售信贷成本综合控制模型,在此基础上分析零售银行综合成本控制方法。由于我国银行业的零售贷款业务的发展尚处于初级阶段,将综合成本控制的方法用于我国零售银行成本管理,是理论研究的有益尝试。     

以财富管理理念定位银行零售业务

商业银行财富管理的内涵财富管理是为高净值人士提供各种金融服务,以求达到保值、增值的目的。商业银行经营的本质是财富管理,财富管理是银行服务的基础,而不单是其业务的组成部分。从开一个账户、办一张卡、开通一个网银开始,商业银行     

以精细化管理推进零售银行发展

当前，大力发展零售银行业务已成为主流银行在资本风险可控的前提下立足长远发展的战略性举措，而如何将相关战略决策细化落实，促进零售业务转型，加快发展步伐，笔者认为，加强精细化管理是提升零售银行核心竞争力的根本。一、把精细化管理理念贯穿于网点转型的全过程精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。因此，首要的任务是把精细化管理理念贯穿到网点转型的全过程，     

商业银行零售客户价值提升策略

随着中国银行业的改革和转型,零售银行客户关系管理越来越受到国内商业银行的重视。零售银行客户关系管理的一个重要内容就是要准确识别不同零售客户群体对商业银行的价值,这可以通过一定的理论模型和计算方法加以实现。但是,识别出客户价值之后,商业银行应该采取哪些有针对性的策略和措施,留住这些有价值的目标客户群,并不断提高他们的价值,这     

零售业务客户关系管理新思路

在激烈的竞争形势面前,客户成了银行开展零售业务的生命线,“顾客就是上帝”、“以客户为中心”被提升到前所未有的高度,各种“保、抢、挖”的措施纷至沓来,“人人有任务”、“全员营销”,无一不将客户和营销摆在最重要的位置。但在实践中,个人客户经理经常为上哪儿找客户发愁,好不容易找到了客户,却不知道该花多少时间和成本来与其建立关系,也不知道如何营销产品和服务,等等。其实以上这些问题都是客户关系管理方法落后造成的,采用最先进的客户价值理念和计算机信息技术,推进客户关系管理,可以很好地解决这些问题。