科学事业单位科研项目经费管理浅析

近年来,随着国家对科技创新的要求不断提高,科研在国家发展战略中地位显著提升,财政对科研经费的投入也逐年加大.但是,由于科学事业单位科研项目管理制度不健全,使科研项目经费管理主观上和客观上都存在一些问题,阻碍了国家科技事业的发展,降低了科研经费使用的效益.本文通过对科研项目经费管理存在问题的分析,结合科研项目经费管理的特点,提出了加强科研项目经费管理的对策,以进一步提高科研项目经费管理水平.     

新形势下科研事业单位科研经费管理改革研究

在新形势下,国家及各省先后出台一系列政策以进一步完善科研管理、推动科技成果转化、鼓励科技创新。但在科研事业单位的实践过程中,仍存在科研经费管理机制不健全、科研成本核算不准确、科技成果转化率低等问题。基于此,文章以江西省出台的《关于改革完善省级财政科研项目经费管理若干措施》（以下简称《若干措施》）为背景,对科研事业单位的科研经费管理改革进行探析,以期为相关事业单位科研经费管理的优化提供借鉴。     

科学事业单位横向科研经费管理存在问题及对策

横向科研经费是科学事业单位财务管理重要组成部分,如何管好用好横向科研经费,提高经费使用效率是科学事业单位急需解决的问题.本文针对横向科研经费管理存在的诸多问题,从制度建设、核算规范、预算管理和监管体系等四方面提出了具体的解决方案和措施.     

事业单位科研经费管理现状分析及对策研究

正一、引言近年来,随着国家科研投入的不断增加,科学技术的发展极大提高了我国的国际竞争力,事业单位对科研项目管理的重视程度也越来越高。党的十九大报告中把科技创新摆在了重要位置,更加突出了科研工作的重要性。开展科学研究离不开经费的支持,为了保证科研经费的科学合理使用,提高经费使用效率,助力科研项目取得更大的成效,事业单位应着力建章立制,进一步加强对科研经费的监管。     

科研事业单位项目经费内控管理探究

规范管理科研事业单位的项目经费能够有效提升科研经费的利用率及科研产出，内控机制的构建为经费管理提供了全新思维方向。文章以水利单位为研究对象，梳理了内部控制在水利单位科研项目经费管理中的意义，基于事业单位内控管理实践，具体探讨了科研项目经费管理的不足，并有针对性地提出了建立完善的科研项目经费内控体系、强化项目资金的使用管控及构建共享平台以强化信息化建设的优化建议，以期为提升科研项目经费的使用成效、推动科研事业的创造性发展提供有益参考。     

关于完善高校科研经费管理的思考

高校是开展科学技术研究的主要单位,承载着推动科技创新的重要使命.近年来,随着国家对科学技术研究的投入增加,以及企业与高校的协同深化,高校科研项目的 经费体量逐年攀升,管好用好科研经费对提升高校科研创新能力有重要意义.本文从高校科研项目内部管理的角度出发,通过分析高校科研项目经费管理的现状,针对性地提出通过优化科研经费管...     

浅析如何进行科研项目预算管理

自"科教兴国"成为我国的基本国策以来,历届中央政府都非常重视科研经费投入,尤其是近10年,我国的科研经费从2006年的3003亿元猛增到2014年的13312亿元,增长了3.43倍.随之而来的是科研经费如何管理的问题,在具体工作中,科研项目预算编制不科学合理,导致科研经费执行困难,无法通过审计验收成为突出问题之一,本文从加强科研项目经费预算管理的必要性入手,提出了目前科研项目经费预算存在的问题,并给予了解决科研项目经费预算管理的具体办法,希望能对科研经费的预算管理起到一些启示作用.     

加强我国高校科研经费管理的对策研究

随着高校科研项目不断的增加,科研经费在高校经费中的比重越来越大,如何更加科学、合法的管好用好科研经费已成为高校财务管理的重要工作。本文针对我国高校科研经费的现状,提出了加强高校科研经费管理的对策建议,期望对强化高校科研经费管理有所启迪。     

关于科学事业单位科研经费管理的探究

科研经费作为科学事业单位运行的基础,其管理质量对科研单位的发展具有现实意义。目前我国科学事业单位的科研经费管理仍旧有待改善,其部门的不协调性、经费预算的不合理性及评价系统的不健全性都制约了科研经费的效益性。对此,科研单位应积极从经费管理体制、预算编制与调整、经费核算与监督、评价等环节入手,提高科研经费管理水平。     

浅谈转制科研院所科研经费管理中的问题及对策

科研经费是科研活动顺利开展的重要条件,对研究经费的管理是科研管理的重要组成部分.虽然大多数科研院所已经陆陆续续依照国家有关政策进行改制走向市场,成为使经济利益最大化的企业,但科研成果的应用能为企业带来更大的经济效益,所以科研经费管理中存在的问题就不容忽视.本文结合近几年从事科研经费管理的实际工作经历,梳理了转制科研院所科研项目经费管理中存在的两个突出问题,并提出了相应对策.     

浅谈科研经费财务管理

科学事业单位承担的科研项目及筹措的科研经费呈逐年增长趋势,科研经费管理在财务管理中的地位日益突出。由于对科研经费管理重视不够,缺乏完善的科研经费内部管理制度。应当进一步规范和加强科研经费管理,提高资金使用效益,确保科研工作健康有序发展。     

企业科研项目核算探讨

随着万众创新、大众创业的呼声日益高涨,各大企业在科技研发项目上的经费投入也逐步提升,加强科研项目的核算与管理具有重要的意义。当前很多油田企业的科研项目存在着对科研项目经费认识不正确、科研经费预算编制制度不健全、科研项目管理制度不完善、缺乏有效的监督管理等诸多方面的问题,本文有针对性地从加强科研经费管理和改进科研项目核算两大方面提出一些改进措施,旨在发挥油田企业有限的科研经费的最大效用,切实提升科研经费的使用效果和效率,增强油田企业的科技创新能力,推动油田企业实现可持续发展。     

杜宗刚

高校是我国教育和培养人才的重要场所,同时也承担着众多科研项目的探索任务.多年以来,高校不但为社会发展输送了大批的人才,也为我国建设和教育发展提供了大量科学成果,推动着社会的进步.但随着我国对科研项目重视程度的提高,经费也作出了相应的提升,但在科研管理体制上却出现了众多问题,腐败、挪用经费的现象屡见不鲜,这就引起社会大众的关注,成为我国教育界的焦点问题.为规范科研行为,做好科研经费的管理,实现我国科教兴国、人才强国的战略,就必须解决当前高校科研经费管理中存在的问题,促进高校科研事业的良性发展.本文就从高校科研经费管理的现状入手分析,提出了实现高校经费管理模式转变的有效策略,以提升高校的综合实力.     

如何规范医院科研项目经费管理

随着我国加大对医院科研经费投入的比例,科研经费的使用和管理显得更加重要.本文在深入分析医院科研经费管理存在问题的基础上,提出从集中经费管理,设立科研项目管理部门,强化科研人员的财经法律法规意识,加强财务监督,规范报销流程,建立奖惩制度等一系列措施,旨在规范医院科研经费管理,提高科研经费的使用效益.     

业财融合视角下军工科研项目提升财务精细化管理水平的探讨

近年来,随着国家创新驱动发展战略的深入实施,国家不断加大对科技创新的投入力度,军工科研事业单位担负着国防科学技术研究以及国防装备研究、试制的重要任务,承担的科研项目繁杂多样,并呈现快速增长的趋势,如何做好科研项目成本管理工作,实现高质量发展,已成为军工科研事业单位经营管理的重要任务。本文结合军工科研项目经费管理的特点,分析军工科研经费管理中存在的问题,提出业财融合背景下军工科研项目财务精细化管理的有效途径,希望为读者提供一定的帮助。     

新疆农业科学院科研项目经费管理的对策研究

随着国家对农业投入的增加,新疆农业科学院每年收入的科研经费不断增加,如何将农业科学院的科研经费高效的利用在科研项目上,成为人们重点关注的问题。目前,新疆的农业科学院的科研经费项目经费管理存在一些问题,全面预算执行不够彻底,经费的使用过程不够规范,科研项目经费管理环节薄弱等问题,要改善农科院农业科研项目经费管理存在的问题,需要解决科研项目经费管理不规范的问题。     

我国科研项目经费预算管理存在的问题及对策

经费预算管理是保证科研项目顺利实施的重要条件。在基于国外发达国家科研经费预算管理优秀经验的基础上,提出了预算编制不合理、经费拨付时间和执行进度滞后、预算执行混乱、预算科目不统一、经费预算缺乏有效监督和评价等我国科研项目经费预算管理中现存的共性问题,并给出针对性对策建议,为提高我国科研项目经费预算管理质量和效率,完善我国科研项目管理机制体制提供参考依据。     

科研项目经费预算管理优化探析

在"放管服"政策指导下,不断健全与完善科研经费预算管理机制,优化科研经费预算在实际项目实施过程中的指导性,对提高科研项目实施效率具有促进作用。本文从优化科研项目经费预算管理的角度出发,重点提出完善科研经费预算管理体系或模式的若干建议,旨在为实际的科研经费管理及科研项目的顺利实施提供重要参考。     

从审计角度探析高校科研经费管理

当前,我国高校科研经费的管理十分混乱,浪费、"私有化"的情况时有发生,导致了无法对科研经费科学、有效的监督,也阻碍了高校提高经费使用效益和科研项目的顺利进行。本文通过对我国高等院校科研经费的管理现状及存在的问题进行分析,结合工作实践,从审计角度对加强科研经费管理,完善科研经费的监督机制进行了探索并提出了一系列可行对策。     

地方财经院校科研项目经费财务管理问题研究

提高地方财经院校项目经费的财务管理效率,关系到科研工作者的积极性.当前地方财经院校的项目经费管理主要存在劳务费用占比偏低、科研项目预算经费不够科学透明以及对科研项目经费的使用缺乏有效监督等三个主要问题.原因在于科研经费使用模式的约束和科研整体社会环境不佳.应该不断向注重成果的项目经费管理模式转变、提升经费使用的自主性,并不断加强相关部门和人员之间的沟通协调.