如何当好副职

一个单位一个部门领导班子都有正副职之分，他们的素质直接影响这个单位或部门的工作质量。其中担任一把手的正职起着决定性的作用，但是作为配角的副职所起的作用也不可忽视。正、副职能够以身作则、团结协调，整个班子就具有凝聚力，各项工作就能得心应手，顺利开展。反之，就会影响工作的开展和目标任务的完成。因此，副职当好配角发挥好助手和参谋作用，对一个班子非常重要。     

严把关键环节努力提高办会效率

校长办公会议的筹备、组织和服务工作是体现学校办公室工作水平的一项重要工作,也是为领导决策服务、发挥参谋助手作用的重要途径,意义重大,影响深远.学校办公室在筹备校长办公会议过程中应把握关键环节,积极提升服务水平,着力提高校长办公会议的质量和效率.     

谈谈秘书工作中的参谋咨询问题

参谋咨询自古以来就是秘书工作者的职责.夏代末年太史令终古哭谏夏桀的故事,是我国最早有关秘书官参谋进谏的记载;战国时期的"士"无论是给国君效力还是给贵族当门客,主要职责也是参谋咨询;秦汉开始,各代朝廷设置了许多专门从事参谋咨询的官职,如给事中、谏议大夫、左右补阙、左右拾遗等,出现了冯谖、魏征等许多善于参谋、敢于言谏的秘书人才.     

加强作风建设关键要树好“三个形象“

党的十七大报告提出,"以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程."各级党委办公室是党委系统的中枢,担负着为领导当好参谋,为部门、基层和群众搞好服务的重要职责,必须深入贯彻落实十七大精神,不断加强作风建设,以更优的精神风貌,更新的工作思路,更好的队伍形象,进一步提高党委办公室服务水平.当前,学习贯彻党的十七大精神,切实加强党委办公室作风建设,关键要树好"三个形象".     

准事业部制的演进机理及应用案例

直线职能制(U nitary Structure)简称U型结构,是一种高度集权的管理模式,主要适用于企业产品系列比较单一、经营范围比较狭窄的阶段,企业高层管理人员可以做到对下属部门直接进行管理。而当企业多元化、规模化经营时,这种高度集权的组织结构便难以适应管理上的需要。其缺点主要有:高层管理人员深陷于日常经营事务而不能自拔,缺乏足够的时间和精力来考虑企业的长远发展和重大决策;职能部门所起到的只是参谋性、辅助性作用,许多工作要直接向上层领导报告请示后才能处理。这一方面加重了上层领导的工作负担,另一方面也造成办事效率低下的局面…     

充分发挥统计职能 为企业发展当好参谋

我国自改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步确立及企业改革的不断深化，民营经济已经成为县域经济的主体，中小企业成为市场经济中最具有活力的一部分。中小企业统计是企业管理的重要组成部分，是企业经营决策的依据，在企业的生产运行过程中发挥着信息、咨询和监督的职能。马寅初曾说过：“学者不能离开统计而究学，政治家不能离开统计而施政，事业家不能离开统计而执业。”统计地位的重要由此可见。     

公文处理要抓规范求创新重参谋

公文是党和政府实施领导的工具,是具有法定效力和规范体式的公务文书.公文处理包括发布、阅读、管理等各个环节,是各级党政机关的一项重要工作行为.公文处理的质量与效率,直接影响着机关职能的转变,影响着机关工作效率与管理水平.因而,改进公文处理工作,提高公文处理工作水平,成为目前机关工作中一个亟待解决的问题.近年来,我们在公文处理工作中着力抓规范、求创新、重参谋,努力探索出一条促进公文处理科学化、制度化、规范化的成功道路,取得了新成效.     

“策”宜充分民主 “决”要适度集中

刘峰教授关于＂决策＂有个重要论点：决策的＂策＂,实际上是出主意,即建言献策;决策的＂决＂,是选主意、定方向,即大政方针。就二者关系而言,＂策＂是言,＂决＂是行：策要放,决要收。其实说的就是如何做好决策的民主与集中问题。在重大问题上,要统揽不包揽新形势对领导干部善于把握全局、精心谋划全局、自觉服从全局的要求越来越迫切。     

秘书思维的特征与培养

正秘书群体内部分工不同,服务岗位各异,但思维却有许多共同特点。从纷繁的秘书工作思路中总结出共性的思维模式(或方法),对提高秘书的服务意识和工作质量,对秘书工作的科学化、规范化、现代化发展,对指导年轻的秘书人员做好本职工作,都有非常积极的意义。考察秘书的思维特征,主要有以下四种:一、服务为先的仆从思维