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31.
中国人民银行志丹县支行课题组 《西部金融》2006,(4):42-43
近年来,陕北志丹吴起两县依托资源优势,经济社会高速发展.两县典型的资源型县域经济,在陕北乃至西北的资源型县域经济中有一定的代表性.单一的资源型经济发展势必要拉动现金投放量的增长,然而巨额现金在社会上循环其负面作用不可低估,因此加强资源型县域的现金管理工作势在必行. 相似文献
32.
33.
我国西部县域金融制度变迁研究--从四川达州案例看西部县域金融资源的优化配置和机制再造 总被引:1,自引:0,他引:1
中国人民银行达州市中心支行课题组 《金融论坛》2003,8(10):12-18
近年来,随着金融机构的收缩以及金融资源从县域流出,在金融支持县域经济发展力度削弱的同时,县域金融制度已经出现了边际效用为零的状况,特别是在西部落后地区表现得更为明显。这一现象引起了社会各界的广泛关注。本文以实证分析为基础,从制度层面对西部地区的这一现象进行了深入细致的探讨。实证表明,西部县域金融制度变迁发展过程具有自己的特征及其制度成因,金融制度安排应有较强的针对性和可操作性。其基本思路及实现路径可考虑在大力发展西部经济的宏观背景下,加快金融制度创新与发展步伐,通过金融的机制再造增强金融服务县域经济的功能。 相似文献
34.
中国农业银行黄冈市分行调查组 《中国审计》2003,(16)
根据农总行和湖北省分行的统一部署,中国农业银行黄冈市分行(以下简称黄冈市分行)于2002年8至9月份完成了“成立二级分行审计中心,全面上收县支行的审计派驻机构,实施二级分行对县级支行直接监管”的审计体制改革第一阶段任务。半年之后,审计改革效果如何,存在哪些问题;如何进一步完善和深化改革?带着这些问题,我们对黄冈市分行审计中心成立半年来的运行情况进行了调查。 相似文献
35.
中国人民银行济南分行党委宣传部调查组 《金融发展研究》2003,(6)
当前,加强精神文明建设是全面建设小康社会奋斗目标和整体规划中不可缺少的组成部分,它不仅关系到社会主义事业的兴旺发达,也关系到人民银行系统能否正确履行中央银行职责的问题.结合当前人民银行系统精神文明建设面临的新形势,本文提出了加强人行系统精神文明建设的八项措施. 相似文献
36.
中国人民银行天津分行 《金融与市场》2003,(3):7-9
2003年,分行工会工作的指导思想是:继续高举邓小平理论伟大旗帜,认真学习贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想,按照全总十三届五次执委会精神和总、分行工作部署,坚定不移地推动党的全心全意依靠工人阶级根本方针的贯彻落实,切实履行工会的四项基本职能,紧紧围绕金融改革发展的大局,抓住机遇,转变作风,与时俱进, 相似文献
37.
中国农业银行湖北省随州市分行课题组 《中国农业银行武汉培训学院学报》2006,(5):65-68
当前对代收代付业务的发展趋势存在两种看法,一种认为代收代付业务已处于成熟期,品种已较为齐全,市场已趋饱和;另一种观念是代收代付业务还有较大的发展空间,市场前景广阔。为了准确度量代收代付业务的发展定位和正确了解这项业务的发展前景,进而解决是否应该大力发展,发展是否有空间的问题,我们组织人员对这一课题进行了专题调研。 相似文献
38.
农业银行盐城市分行课题组 《中央财经大学学报》1993,(9):34-37,41
最近,中央决定,“要强化金融宏观控制,但并不是全面紧缩”。我们如何正确理解这一决策,就全国的经济金融形势怎样抉择经济行为对策,这是当前具有现实意义的课题。一、正确认识当前形势的严峻性当前,普遍认为在邓小平同志南巡讲话和党的十四大精神鼓舞下,全国广大干部和群众解放思想,抓住机遇,加快经济发展的热情高涨。但随着经济加快发展,经济生活中出现了投资 相似文献
39.
中国人民银行武汉分行调查组 《武汉金融》2003,(6):4-6
按照总行《关于扩大农村信用社利率改革试点工作的通知》文件精神,人民银行武汉分行印发了《农村信用社利率改革试点工作安排意见》,在辖区内确定了江西赣州定南县、湖北恩施鹤峰县、湖南常德鼎城区农村信用社作为利率改革试点单位.为了解三区县利率改革试点情况,掌握试点社利率改革动态,搞清试点中存在的问题,近期我们对三区县利率改革情况进行了专题调研. 相似文献
40.
新形势下农业银行经营管理机制创新研究 总被引:1,自引:0,他引:1
农业银行黄冈市分行课题组 《湖北农村金融研究》2002,(1):44-47
总结历史经验,审视现实问题,分析竞争对手,展望今后一段时期面临的主要形势,我们认为,在"入世"过渡期内,农业银行应从七个方面切入,积极进行经营管理机制创新。一、重构组织体系内部经营机制的不断创新过程,实质就是对内部资源不断进行优化组合的过程,而组织又是经营资源的主要载体和"母体"。因此,推进内部经营机制创新首先应从重构组织体系着手。(一)整合分支机构。按经济、合理、效率原则,对现有的分支机构进行战略性改组调整,撤消和收缩不经济的分支机 相似文献