流失、萎缩与恶性路径依赖——对湖北某县农村金融状况的调查报告

作为现代经济的核心,金融在农村经济发展中肩负着历史的重任。不过,由于各方面的原因,目前我国农村金融的发展滞后,在一定程度上制约着我国农村经济的进一步发展。本文对湖北某县金融运行状况进行了个案调查研究,并在此基础上提出了改善农村金融服务、促进农村金融深化、发展农村经济的一揽子政策建议。     

提升经营层次推行扁平化管理--从农业银行安徽省分行改革实践探索现代商业银行扁平化管理模式

本文分析了农业银行现行组织模式的弊端,通过安微分行扁平化管理改革的实践探讨了农业银行提升经营层次、推行扁平化管理的具体措施,包括组织框架、业务流程、信息网络以及企业文化等方面的改革方向.本文还对农业银行扁平化管理改革中遇到的一些问题进行了分析,提出了解决问题的政策建议.     

发展农业银行个人消费信贷业务的战略思考

个人消费信贷业务以其风险分散 ,不良资产占比低、市场前景广阔、符合国家宏观调控方向等突出优点 ,受到国内各大商业银行的青睐。本文通过对国内个人消费信贷业务的发展前景及农业银行消费信贷业务现状的分析 ,提出四点建议。     

认真贯彻党的十六大精神努力做好新形势下的工会工作--陈和平同志在人民银行天津分行工会第二次全委(扩大)会议上的讲话(摘要)

2003年,分行工会工作的指导思想是:继续高举邓小平理论伟大旗帜,认真学习贯彻十六大精神和"三个代表"重要思想,按照全总十三届五次执委会精神和总、分行工作部署,坚定不移地推动党的全心全意依靠工人阶级根本方针的贯彻落实,切实履行工会的四项基本职能,紧紧围绕金融改革发展的大局,抓住机遇,转变作风,与时俱进,开拓创新.团结动员广大职工努力完成各项金融工作任务,为促进辖区经济发展作出新的贡献,为实现十六大提出的全面建设小康社会目标而努力奋斗.根据这一指导思想,2003年辖区人民银行工会工作总的要求是:健全机制,办好实事,突出重点,务求实效.按照这一要求,部署今年辖区工会工作的主要任务.     

全辖银行类金融机构发展现状及改革建议

了解金融机构发展的现状,明确金融机构发展中存在的问题,提高市场准入的引导力度和管理水平,是银行管理部门的重要工作.基于此,分行银行管理处组织对全辖银行类金融机构发展情况进行了调研.本文在总结银行类金融机构现状以及近几年的发展变化特征的基础上,针对目前机构发展中存在的问题提出了机构管理的改进建议.     

上市公司信贷资金使用及风险研究

上市公司目前成为集聚信贷资金的区域,对改善金融机构的信贷资产质量发挥了重要作用,但银行对其信贷监督存在管理松懈、对关联交易的管理手段落后等问题,潜在的金融风险须引起高度重视.     

信用悖论、在险价值与我国商业银行信用风险管理--我国商业银行信用风险管理内部模型研究

现代资产组合理论要求资产组合的单位风险获取最大的收益.但是由于缺乏统一的信用风险度量指标,当前我国商业银行在信贷组合风险--收益问题上面临着严重的两难困境,在增加了信贷风险的同时,降低了我国商业银行的经营绩效,也制约了监管方式的有效性.本课题在借鉴国际性商业银行内部模型计算在险价值经验的基础上,建立了一个适用于当前我国商业银行计算在险价值的内部模型,并进一步对改进我国商业银行的信用风险管理提出了政策建议.     

学习速度＞市场变化速度

十九世纪末康奈尔大学几位教授做了一个实验：他们把一只青蛙扔进沸腾的锅里，青蛙非常敏捷，立即跳出来。尔后，又把一只青蛙放入装有温水的锅里，并缓慢加热，这次青蛙若无其事，甚至感到很舒服。水温慢慢升高，当青蛙感觉到烫时，它已无力跳出，尽管没有谁限制它逃脱困境。这就是“青蛙现象”。“青蛙现象”告诉人们，很容易觉察的变化会令人警觉并迅速作出反应，其负面影响也能被迅速摆脱；而对那些一时还没有显著迹象的变化，如果没有一个清醒的察觉，当警觉被消磨殆尽时，要想挽回被动的局面，谈何容易！对企业特别是一些面对地域宽泛…     

论工商银行业务发展方式的转变

一、对工行业务发展方式的比较分析（一）纵向比较：工行建行以来经营发展速度指标分析。工商银行诞生于1984年，是我国经济体制改革和金融体制改革的产物。建行12年来，各项业务有很大发展，人民币存贷款以年均22％和17％的幅度增长，外汇业各迅速发展，积极开拓发展了新的业务领域，信用卡＼房地产信贷、信托投资和中间业务等都有一定的规模；上缴税利和资本金有所增长；电子化建设成就较大；干部职工队伍素质有所提高。目前，工行已成为国内规模最大．在国际上有一定影响的国家银行。（二）横向比较：工行经营效益指标与国内外同业比较分…     

重构农业银行商业化运作的组织体系和管理体系初探

农村金融新体系形成后，农业银行要把制度创新作为突破口．重新构建适应商业化运作的组织体系和管理体系。一、重构组织体系和管理体系的必要性农业银行的改革进程经历了企业化改革和商业化改革两阶段，先后围绕权力下放、逐级承包、实行经营目标责任制等进行了多方面的改革尝试，但总体上均未触动组织体系和管理体系的变革。在社会主义市场不断发展的今天，农业银行仍延续着传统计划经济体制下形成的组织体系和管理体系，因此呈现出很大的不适应性：（－）组织体系行政色彩浓厚。农业银行从总行到分支行到基层营业所，均按行政区划设置，赋…