安徽中烟供应物流管理的应用研究

物流贯穿整个供应链,它连接供应链的各个企业,是企业间相互合作的纽带。目前,物流管理已经扩展到包括供应链上游企业之间的物资管理, 从这个意义上讲,物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)。本文主要探讨其中的供应链物流。一、供应链整合前的物流状况分析安徽省烟草行业原有物流管理水平比较落后,工业企业无论是采购物流还是销售物流,其典型的特征是分散性、单一性(参见图1)。具体表现为:单个企业卷烟原辅料采购和产品销售的对象较多,运输不经济比较明     

天保工程财政资金管理及使用之我见

天保工程财政资金是指财政安排的专项用于天然林保护工程的事业性支出，包括森林管理事业费、基本养老保险补助费、政策性社会性支出补助费、下岗职工分流安置费和其他补助。要加强天保工程财政资金管理，主要应做到以下几点：     

中小企业集群与现代物流浅析

中小企业集群成长是提高中小企业竞争力并获得集聚效益的一条新途径现代物流对经济发展的贡献也已被许多国家的实践所证实．本文从分析中小企业集群概念入手，阐述了中小企业集群成长的优势，探讨了中小企业集群与现代物流的关系，进而提出中国现代物流的发展对策．     

汪海:双星要做“虎”

转眼中国入世已经半年多了。中国已经向世界敞开自己的大门。当WTO经济给中国市场带来新的市场发展空间,中国的市场也便有了风雨欲来风满楼之势。于是,“与狼共舞”者有之——以自己的实力和外资企业较量“狼狈为好”者有之——以自己的特长与外资合作,以求得企业片刻安宁;主动做“羊”者有之——举手投     

公务员培训创新探讨

自1993年8月《国家公务员暂行条例》颁布实施到1996年人事部印发人发[1996]52号"关于印发《国家公务员培训暂行规定》的通知",再到2005年4月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过的《中华人民共和国公务员法》,10余年来,在党中央、国务院及各级党委、政府的领导下,各级组织人事部门认真组织实施,全面贯彻落实,我国公务员制度取得了显著成绩,公务员培训工作也走上了制度化、规范化和科学化的轨道.     

日美制造技术发展新趋势

1996年底，我们一行12人访问了美国、日本等20家汽车制造、汽车零部件制造和制造装备生产公司、科研机构、高等院校，参观了生产车间、试验室、技术中心，并与一批专家、管理人员进行了座谈。现将其制造技术的特征及发展重点报告如下：一、美国、日本机械、汽车制造技术发展十大特征1．共同迎接21世纪的全球制造挑战21世纪全球将面临四大挑战：有限的资源；高龄化的社会；环保的压力；信息技术的快速发展。机械、汽车制造业将面临更加激烈的市场竞争。面向21世纪的机械、汽车制造企业的策略是：精兵简政，灵活组织社会资源，快速响应市场需…     

科学划分审计范围的构想

科学划分审计范围的构想李文和，宋春华一、改革国家审计体制观新中国成立前的国家审计产生与发展过程，其。领导体制一富县评政樟式新中围成六时．我围没有设置国家审计机关，其职能是由财政、银行、税务等经济监督部门代替的。８０年代初期我国政治和经济体制存在缺陷和...     

企业技术能力的“螺旋——平台”成长轨迹研究

<正> 经济学界、管理学者对企业技术能力的研究起步较晚。20世纪50年代中后期以前,经济学家熊彼特等只是关注技术进步、技术创新与经济增长、经济发展的关系,尚没有涉及技术能力的研究。2O世纪80年代后期,技术能力进入微观层次——企业技术能力的研究,研究技术能力低的企业如何从技术能力高的企业获取先进的技术知识,经过消化吸收实现自主创新能力,提高企业产品的市场竞争力。随着知识经济与现代产业组织理论,现代企业理论的发展,企业技术能力研究发展迅猛,国内外与此相关的文献如     

企业风险管理的三大策略

2004年12月．中国航油集团惟一的海外公司——中航油（新加坡）股份有限公司发布了一个令人震惊的消息：因石油衍生产品交易总计亏损5．54亿美元。这个被誉为走出去棋盘上“过河尖兵”的明星企业突然间就走到了破产的绝境。与中航油事件几乎同期发生的伊利股份高管被拘风波、创维数码董事局主席被捕以及深圳石化原董事长被捕等事件．或多或少都与企业风险管理缺失有关。公司经营中的风险是导致这些事件的主要因素．风险管理的失败是导致企业陷入困境的重要原因之一。     

企业财务管理风险及其防范策略

随着市场经济的发展 ,企业财务管理者越来越需要强化风险意识 ,充分认识风险 ,并采取适当的措施加以防范。唯此 ,才能使企业在越来越激烈的市场中战胜竞争对手 ,立于不败之地。本文试对企业财务管理风险加以阐述 ,并探讨防范财务管理风险的策略一、企业财务管理风险风险是事件本身的不确定性 ,具有客观性。不以人的意志为转移。风险存在的客观性基于两个原因 :一是信息不对称性。管理者在决策时 ,或因取得信息的成本过高 ,或由于某些信息根本无法取得 ,从而导致决策风险 ;二是未来事件的不可控性。例如国家宏观经济政策的变化、市场供求关系…