对我国上市公司资本结构的分析

现代企业资本结构理论揭示了企业融资顺序是先内源融资,再短期债务融资,再长期债务融资,最后是股权融资。但是,由于我国的股权融资成本偏低,股权结构不合理,金融市场不完善,产权主体缺位和内部人控制现象严重,出现了上市公司具有对股权融资的强烈偏好的特征。文章分析了我国上市公司不合理资本结构形成的原因及解决问题的思路,这对于推动我国上市公司今后进一步规范化发展和治理结构的完善将起到积极作用。     

“独董”与“独监”之辩

独立董事制度作为公司治理制度之一，在英美公司治理中发挥了重要作用，有效地监督了公司高管人员的败德行为。独立董事的真正价值在于“独立”二字，独立董事作为外部董事，不能担任除上市公司独立董事之外的任何职务，与上市公司及其高管人员不存在利益关系，不存在影响其进行独立客观判断的外部因素。这样就基本实现了独立董事的独立性。我国在上市公司治理中引入独立董事制度，最主要的也就是看到了这一点。     

浅谈广西少数民族文化对新农村经济建设的影响

通过对广西壮族自治区马山县进行社会调查，挖掘出广西少数民族文化优势，提出少数民族文化与新农村经济建设相结合的措施。     

信用是陕西建立西部经济强省的基石

我国正在提倡建立信用经济。美国出现的信用危机 ,不仅为我国政府政策制定者敲响了警钟 ,而且也使得我们陕西省不得不重新思考在建立西部经济强省的过程中 ,信用体系的信用制度如何建立和实现的问题。陕西经济运行中 ,信用领域存在的问题陕西省几乎每年都大规模举行“招商引资”活动 ,举办各种各样的“洽谈会”、“贸促会”。但是 ,“雷声大、雨点小” ,收效甚微。究其原因有多方面的因素 ,但谁都清楚 ,这与缺乏诚信、信用制度建设滞后、社会诚信失范不无关系。它不仅影响了陕西企业的形象 ,影响了整个陕西省的投资大环境 ,也影响了经济有效…     

柳州地市国有企业工业化问题的几点思考——《广西工业化难点问题研究》调查报告之三

柳州是广西的主要工业基地。至今仍然占据柳州工业总数７０％以上的国有企业，在广西的工业化发展过程乃至广西经济体制改革的进一步深化中，具有一定的代表性。因此，在进行广西工业化难点研究时柳州市和柳州地区的国有企业是我们调研和考察的重点。一、国有企业的基本问题：国有资产流失问题的再思考国有资产的流失问题是国有企业改革和改制过程中最为敏感的问题之一，主要的愿望和最终目标是达到国有资产的保值和增值。然而，在现实的运作过程中却出现大量的“缩水”或“流失”。怎样看待这个问题？首先，流失是客观存在的事实。从目前国…     

鲜花也可人造

上世纪七十年代末八十年代初出生的人，是伴随着变形金刚的换代成长起来的，那时能拥有一款变形金刚玩具在伙伴中是多么荣耀的一件事情。现在这些人都已经长大成人了，童年时的玩具仍然在记忆中闪光，开家这样由动画片、漫画中人物模型组成的专卖店，赚专业产品的钱是一个不错的选择。记者在北安路上看到了一家专营动漫玩具的小店，用店主陈李南的话说就是：“我这里买的是太小了，其实连店都称不上的。”     

美国计划建设下一代国际互联网

美国白宫去年宣布了下一代国际互联网(Internet)计划,在该计划下,美国将用比目前传输速率快100—1000倍的高速网络把大学和国家实验室联网,并进行网络新技术试验和新的应用示范。下一代Internet采用超高速的全光纤网络和宽带技术,具有许多现有网络所没有的高性能,如实时多媒体传输、与远距离超级计算机联网、科学家可在共享的虚拟工作环境进行合作等。 本文简要介绍了该计划的内容、目标、关键技术、经费来源以及计划的实施等情况,供读者参考。     

中国上市公司非公允关联交易的根源及治理对策建议

中国上市公司关联交易频繁发生且交易金额巨大，非公允关联交易普遍存在，问题公司常常通过非公允关联交易解决其存在的问题。随着监管力度的加强，关联交易和非公允关联交易会有所减少，但短期内无法根除长年沉积的痼疾，尤其是在关联交易多样化和非公允关联交易隐形化的情况下更是如此。因此，深刻剖析非公允关联交易存在的根源及其找出治理对策是急需解决的重大课题。     

结合本职工作试论养老投资企业财税要点

在中国人口老龄化日益加快的趋势下,与之相对应的养老服务,却面临巨大的缺口,养老服务业迎来高速发展期。本人所在的某央企集团公司,从“十三五”开始逐步布局养老服务行业,2015年其投资的第一个养老项目——上海市崇明CCRC(持续退休看护社区)养老项目开始筹备。本人作为该项目财务负责人,在项目建设期及即将进入的运营期所面临的财税问题进行分析,结合工程合同的组价、轻重资产公司的股权设置及养老嫁接金融等角度提出合理化的财税建议,为项目后续的商业模式的探索、资产证券化等做好准备。     

思路决定出路 拼搏打造业绩 淮南市农行实现十五年来首次整体盈利

今年以来，淮南分行党委认真贯彻落实省分行党委提出的治行方略，紧跟淮南市委、市政府“三大基地”战略，咬住年初制定的“双十”（存款增加10亿元，贷款营销10亿元）目标不放松，紧紧围绕“快速发展、扭亏为盈”这个中心，以“市场营销，清收盘活，基础工作”为突破口，创造性地开展工作。同时，该行充分利用省分行实行A、B类行的优惠政策，加大营销力度，拓展优质高端客户，同时加强网点规范化建设，不断提升服务水平，全行资产质量逐渐改善，各项业务得到了较快的发展。